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1、2017年11月至2018年4月（冬休期）培训方案随着天气转冷，公司工程建设工作将转入冬休期，员工的工作任务也相应减少，为全面提升员工队伍的整体综合素质，增强员工履行岗位职能的能力，在冬休期间公司将把培训工作做为重点来推进；冬休期培训将以内部培训为主，注重实效性，通过培训来提高员工工作能力和工作效率，同时也让全体员工在冬休期也能保持饱满的工作状态，有方向、有目标的开展工作。培训工作的顺利开展，需要有可行性的方案和计划做为支持，现根据公司经营状况，结合各部门实际培训需要拟定2017年11月-2018年4月培训方案。具体如下：一、丰富公司综合类、业务知识类、专业技术类的培训课程，健全培训体系：公司
2、综合类课程包括职业素养、团队合作、商务礼仪、沟通技巧等适用全员共同学习的课程，培训对象是公司全体员工，组织部门为人力资源部，每月至少组织一次，每次课程不得低于2小时。业务知识类是指各部门根据部门业务或部门职能组织的相关培训，如各部门的企业文化、管理制度、岗位职责、办公技能、安健环常规培训等，组织人为各部门负责人，每月至少组织一次，每次课程不低于2小时。专业技术培训是指为了让工程技术人员和生产技术人员接受专业领域资讯，巩固和提升专业技术水平，由工程、技术管理部门根据实际情况组织的培训；专业技术类培训每次课程不低于2小时，可由工程、技术部门根据自身的需要安排内训或交流会，原则上每月2次，可视具体情
3、况增加或减少。人力资源部每月初组织各部门制定详细培训计划，明确培训形式、培训课题、培训时间，主讲人、参训人员，月终统计培训完成情况并对培训结果进行跟踪。二、做好培训的评估和反馈工作：对于培训工作不仅仅是落实培训时间、地点、人员，要想达到培训效果，有效的提高员工的执业技能和综合素质，培训结果的评估和跟踪工作也要同时推进。一是对培训课程以及授课人员的评估，人力资源部将不定期抽查访谈，组织填写课程评估意见表，评估课程效果和讲师能力，根据评估结果调整课程或讲师。二是对员工参训后的结果进行跟踪、反馈，考核员工学习情况，了解培训是否起到实质性作用；各部门按专业每季度一次组织参训人员进行知识或技能考试，考试可用闭卷、开卷、实操等多种形式进行，目的是让参训者掌握识识或技能。三是对培训计划完成情况和培训考勤纪律进行抽查，有违反培训纪律的参照考勤管理制度处罚。三、鼓励员工分享，给予讲师培训补贴：本着鼓励为主的原则，公司给予授课人授课补贴；授课时长要达到课时要求（2小时/课次），并有完整的培训课件，在培训完成后发放授课补贴，补贴金额按200元/次，按月统计，纳入工资中发放。公司鼓励授课人持续开发新课程，同一培训周期内相同课程只能领取一次授课补贴。工作职责内要求的授课（如制度宣讲、安健环职能内的培训）不发放授课补贴。
