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1、招聘宝典：人才招聘最高效的捷径-管理资料1 .建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告 后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。 最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职 位。2 .做出正确的雇用决定企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中 能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相 似的组织。”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测” 的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成 为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为雇用的新员工应该 是进入企业即能发挥作用的
2、人才，而不是花费时间与财力去培训一 名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。3 .从内部挖掘人才为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的 推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能， 这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候，首先从 内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解 组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳 机会。有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的 平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。4 .成为知名的雇主5 .让员工参与雇用过程6 .提供比行业平均水平稍高的薪
3、酬支付多高层次的薪水，就雇用到多高层次的人才。这是一个定律。 然而，没有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水，但不可否认的是, 薪酬对人才的吸引力是始终存在的。7 .将福利作为重要的竞争优势8 .雇用你所能找到的最突出的人一般来说，员工并不喜欢过于频繁地变换工作，因此，没有必要 花费时间去考虑谁要离开，但一定要努力搞清楚他们会留下什么， 这就足够了！如果企业的需求是要寻找一个能与同事融洽相处的人才, 就必须雇用到一个在与同事相处方面不会有问题的人，而不能寄希 望于在他入职后再去培训他所缺乏的能力。同时，要善于发现员工 的长处，雇用时不能只盯着候选人在习惯与才能上的弱点，而要看 其主要的优势与职位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇员实际 上是不可能的。在如今的人才市场上，能找到80%适合岗位的人就 己经很幸运了。9 .合理运用企业的网站企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品， 不可忽视的是，企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空 缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。因此，有网站 的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任 职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历， 一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。
