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1、工程质量创优措施及工程质量保证措施一、指导思想、实施目标及创优策划严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。1、质量目标：确保工程质量一次性验收合格，确保无锡市优质工程“太湖杯”,争创江苏省优质工程“扬子杯”，争取推荐国优“鲁班奖”。2 、质量创优管理体系组织结构框架图项目经理部项目经理项目生产副经理项目技术副经理项目安装副经理资料试验工程师造价工程师材料工程
2、师安全工程师土建工程师安装工程师质量工程师专业施工班组二、 质量保证体系在该工程施工中，我们将按照ISO9001-2000标准的组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，在此基础上建立以项目经理为总负责，项目总工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。（1）推行施工现场技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和
3、提高经济效益的具体技术工作业务上。（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每一名工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）建立施工组织设计和施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我项目提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理工程师审批。（4）建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合
4、本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。（5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在特殊、关键工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。（6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业
5、班级提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。质量保证体系如下图所示：TQC领导机构质量、目标、计划管理制度监察手段群众活动设计文件审核制测量双检制工艺细则、技术措施编制材料出厂检验制施工组织分组审核制开工报告审批制分阶段技术交底制自检、互检、交叉检隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制定期质量检查评定制验工计价质量签证制质量事故报告助理制分级岗位责任制检验质量报告制竣工交接质量报告制自检、自验制质量信息体系落实培训计划全员质量意识教育QC小组工程质量检查员质量鉴定评审TQC成果发布成果施工中检查竣
6、工检查三、质量保证体系主要控制要素1、原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录，以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。2、工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来记载。3、施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，使工程达到优良工程的质量要求。4、建立以公司总经理为组长，总工程师为副组长，公司各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由项目
7、经理和项目总工程师负责的质量负责制，使创优落实到人和施工具体工作中，做到层层到位。5、推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。6、严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。7、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。8、开展技术攻关，解决质量管理中的难点，成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。9、加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格
8、产品在工程中使用，达到工程内实外美。10、工程质量内部检验管理对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。三、原材料质量保证措施1、 材料采购根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。2、材料的审核;根据业主、建筑师的要求，主要建材和装饰材料使用前须报业主/监理审批。3、材料的堆放所有在现场存放的原材料、半成品、成品的储存场所条件应与产品要求一致。材料堆放：严格按施工总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识，其中，
9、黄砂、石子应进料池，料池的大小不得小于每天用料量。袋装水泥进库存放，水泥库内堆放整齐、整洁卫生，并且有良的防潮防雨措施。钢材根据规格、型号分类摆放。木材及易燃品分开堆放，并配备足够的消防设施。4、材料验收程序;(1)检测试验控制加强工程质量检测试验管理，建立台帐和施工记录，主要工程材料、质量检测试验控制见下控制图。按 规 定 依 法 退 货 或 索 赔监理公司检查确认抽 验审 核不合格审 核合格不合格不合格施工单位保管使用参 加提 供提 供控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同。随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。由监理公司确
10、认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案。供货单位合格合格5、 施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选
11、名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证
12、、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试报告合格。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。四、创优策划为实现本工程的创优策划，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作
13、。明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。1、剖析工程的特点、难点、质量控制要点我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体内容。严格预控措施，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现创优目标。作好技术交底：包括图纸设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。加强技术改进：采用现代管理手段，加大技术创新，提高项目科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺
14、和做法，推动科技进步。2、质量分级管理、分层控制质量分级管理、分层控制流程图三级二级一级一层二层三层项目经理部精品工程的实现单位工程优良公司总部分部工程优良保证保证务服控制分项工程优良保证保证各施工班组控制管理提高质量标准保证保证3、现场指导与控制落实交底制度：交底时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向施工现场工程师交底；施工现场工程师向施工操作班组交底。建立质量例会制度：每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。土建和机电一体化管理：采取土建和机电一体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象；由机电工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之一，将机电管理完全纳入项目经理部的日
