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1、目 录第一章、编制说明第二章、施工准备第三章、指导思想与组织机构第四章、施工组织部署第五章、现场临时设施计划第六章、主要施工方法及工艺第一部分、办公楼、食堂第二部分、钢结构车间第七章、主要工程资源及施工机械设备计划第八章、劳动力组织计划第九章、确保工程质量的技术保证措施第十章、确保安全生产的技术保证措施第十一章、确保文明施工的技术组织措施第十二章、确保工期进度的技术组织措施第十三章、季节性施工措施第十四章、环境保护措施第十四章、降低成本措施第十五章、工程回访回修附图-1施工进度计划附图-2 施工网络图附图-3 施工总平面布置图第一章、编制说明一、 编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制
2、时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、XXX精极阀门制造有限公司颁发的标准厂房工程招标文件”。2、XXX建艺勘察设计有限公司设计的标准厂房建筑、结构施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程。4、湖北省及XXX有关文件及规定。5、现场实际情况。二、工程施工的特点和难点1、本工程为一群体工程，即有钢结构标准化车间一栋，砖混结构的办公楼和食堂各一栋。工程位于荆州锣场工业园东方大道与二号路
3、交汇处。钢结构标准化车间为H型轻钢结构，共三跨，建筑面积为4402m2，建筑物总高度13.00m。车间主跨24m，两侧附跨18m。办公楼为三层砖混结构，预应力楼盖板，建筑面积为939.3m2，建筑物总高度11.10m，室内外高差300mm，各层层高均为3.60m，基础埋深为-1.50m，为钢筋砼条型基础。食堂为二层砖混结构，预应力楼盖板，建筑面积为587m2，建筑物总高度7.80m，室内外高差300mm，各层层高底层为3.90m，二层为3.60m，基础埋深为-1.50m，为钢筋砼条型基础。主要要做法：屋面防水采用KFS防水卷材（98ZJ001屋5、屋9）；铝合金窗；外墙涂料，内墙、顶棚为乳胶漆
4、（卫生间为面砖），楼地面做法则主要有水泥砂浆地面和地砖、花岗石楼地面。2、车间为单层三跨钢结构，压型钢板瓦屋面，其垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。3、本工程办公楼为三层砖混结构，食堂则为二层砖混结构，虽然本工程中不含水电，但施工中要做好协调。4、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。5、本工程总工期为120天。三、施工部署本工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚
5、持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：1、工期：确保120天内完成招标规定的全部工程项目。2、质量：单位工程质量达到合格。3、安全：达到建筑施工五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99组织达标。4、文明施工：严格按湖北省的相关文
6、件执行，达到文明样板工地标准。第二章、施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，
7、是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、做好图纸会审，由于本工程未见到相关的地质勘察报告，为此，在工程开工前，还要做好
8、对地质条件的调查。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括2台物料提升机、4台砂浆搅拌机、2台混凝土搅拌机、2台Q2-16汽车吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。6、做好现场临时设施的准备，完善好现场的“三通一平”。第三章
9、、指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施
10、工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘
11、技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理项目副经理项目工程师施工技术科质检科经营科材料科安全科施工员质检员测量员材料设备员计划员财务员预算员资料员试验员安全员技术员保卫员各专业施工队水安装队土建工长专业工长安装工长综合科土建施工队电安装队本工程的组织架构图如下：三、组织机构表序号职务姓名职务、职称主要职责1项目经理2项目副经理3项目工程师4
12、施工员5质检员6材料设备员7预算员8安全员9资料员10试验员11设备员12见证员13计划员14材务员15保卫员本工程的项目经理和项目技术负责人的相关简历另详后面附录。第四章、施工组织部署一、施工内容施工内容：办公楼、食堂工程的基础、柱梁、墙体、屋面、地面、装饰工程施工。以及钢结构车间的施工。二、施工程序本工程采取以钢结构车间主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，办公楼、食堂工程的主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面结构及水电工程同步进行（水电工程做好配合），要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。
13、三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工
14、期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。第五章、现场临时设施计划现场规划：根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近塔吊一侧。(详见施工总平面布置图)， 临时设施见下表：编号名称所在部位面积（m2）1门卫值班室详施工平面布置图9.002施工办公室（共4间）以下均同60.003工地试验室12.004配电房12.005钢筋加工厂160.006木工加工厂120.007仓库35.008水泥仓库45.009食堂35.0010浴室、厕所45.0011生活区360.0012医务室15.0013合计908因本工程未见到总体规划平面，故暂以车间施工为布置依据。实际布置则进场以后根据现场具体条件再作决定。第六章、主要施工方法及工艺第一部分、办公楼、食堂一、条型基础及独立基础模板工程因基础不抹灰，因此模板（采用竹胶合板模板）要光滑、平整、圆顺，接缝处贴胶纸；保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求,才能达到混凝土表面光滑、耐看，外在质量好。二、基础混凝土浇筑方法1、混凝土浇筑运输以人工及翻斗车为主。2、混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天。浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平
