《2022年车间主任个人总结范文三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车间主任个人总结范文三篇（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年车间主任个人总结范文三篇2022年车间主任个人总结范文三篇2022年车间主任个人总结范文120_年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向消费工艺要效益”的理念，在不断进步自身业务程度的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项消费任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力进步自身业务程度回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经历和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些优势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力进步自身综合素质上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，
2、对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝消费工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间消费对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上进步认识，平安工作更是如此，要从思想上认识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织平安宣传教育会，对各班组职工进展平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中创办平安专栏
3、，整理修订有关氧化铝消费的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进展隐患排查，定期组织各班组进展应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间平安工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，处处讲平安的气氛，从而使职工从思想上结实树立了“平安大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结探究工作规律，注意与其他科室建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我注意随时掌握不安定因素，做到可以随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。_年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须
4、坚持原那么，车间的各项规章制度要坚决遵守，违犯原那么的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20_年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原那么办事，从不让感情、人情浸透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违犯了车间文化建立的意愿，为此，我屡次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿承受违规处分，最终拉近与职工的间隔 ，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年
5、多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目的，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开场进展修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进展自查，逐步进步车间设备管理根底工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目的积极推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线，对光滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车
6、间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析p 原因，通过定期碱煮，分析p 周期规律，对各班组的岗位操作进展抽查，减少违规操作，进步维护程度和事故处理才能，减少因设备影响消费问题事件的发生。抓好运转设备的光滑管理，每周定期光滑，除每天当班员工对设备进展光滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的所有设备还要进展强迫加油，以保证设备的光滑充足；检修管理工作，逐项细致分析p 、讨论检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。_年车间平盘达不到设计产能，我多方联络外单位专家，到我车间进展技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，
7、对平盘内部错气盘系统进展调整，到达了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，屡次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，防止影响消费。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响消费时间为零。三、存在的缺乏与改良措施一存在的缺乏：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。二改良措施：1、管理不到位是因为分管工作衰败实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定
8、了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。四、下步工作根本思路：在职能科室及主任的领导下，汲取教训克制缺乏，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损；一要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。二在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目的。三要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克制
9、困难，迎接挑战，结实树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。2022年车间主任个人总结范文2今年上半年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新期望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各消费车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，经过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了必须的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、进步工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作情景总结如下：一、设备管理态度决定
10、一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，消费系统的稳定运行，供应了强有力的保证。加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。经过对各类设备技术档案的检查，可比拟设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的管理。进步质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到消费系统的稳定运行。二、节能降耗降低本钱是公
11、司效益的保障。进取施行设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为消费车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，所以，在经过充分论证后，对局部设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改善外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经晋级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，进取进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和消费车间双重验收，努力做到把不
12、合格的各类备件拒之门外。三、平安管理贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安消费是企业永久的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位职责制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使消费设备可以处于平安正常运行状态。加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安考前须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业
13、副主任都亲临现场指挥。2022年车间主任个人总结范文3弹指一挥间，转眼间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以效劳取胜的年代，几乎每一个品牌多会发出这样的感慨！那就是汽车售后效劳难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售效劳售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带着及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。 以下是我对我车间20_年上半年1-6月份业绩的的分析p 总结：一、售后车间的维修经营状况20_年售后的年终目的产值任务是1600万，截止20_年
14、6月底我们实际完成产值为_元，基于上半年完成情况，经过领导努力把全年任务下调到_00万，现完成全年方案的_%，与年初的预计调整后是根本吻合的。 其中总进厂台数为_台，车间总工时费为_元机修:_元，钣金:_元，油漆:_元，车间配件出库额为5059773.73元含税，其中材料本钱含税为2802679.24元，二.每月耗材、工具添加与更换为了严格控制费用的支出，售后车间制定了完好的设备检修制度，定时对所有的设备进展检查，发现问题及时解 决问题，防止问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备维修费_80元，工具设备购置费用6000元已付款的故上半年车间耗材费用25076.48元其中包括局部工具、和维修费
15、用，员工耗材2415.725机修589.698元，钣金1826.027元不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。三、人才资现状如今许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资配发等问题，车间如今全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人维修员工为23人，机修人员为_人，钣金6人，喷漆4人售后车间_月份也同样面临着人员缺少等问题。储藏后备力量能更好的为公司效劳。四、年上半年车间所存问题下半年的工作方案：1.总结上半年工作，我没能带着大家完成领导定制的产值目的，各项规章制度并没有完全施行与执行，2.因车间维修人员的专业知识不够专业和广泛，效
16、劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的效劳，甚至让顾客产生不信任感。所以我需继续加强对员工的专业知识培训，进步业务才能，加强技术程度；在效劳、维修过程中，维修人员应做到换位考虑，替客户着想，为顾客提供专业的维修技术和周到效劳，向顾客提出合理性的建议和意见，使我们的维修和效劳可以让客户更加满意。3. 以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且员工面对工作时并不是非常细心，致使在一些可防止的工作细节上犯错误，故在下半年加强维修流程与前台效劳流程对接好。进一步表达我们的售后专业性。4.增强员工对工作的责任心，让员工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业开展直接挂勾，从而使得员工们由
