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1、制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责 1. 依据销售部销售支配和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产支配并依订单状况作诞生产作业支配和核定订单交货期，下达生产吩咐，限制生产进度，保证按时交货； 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准； 3. 负责生产工人的管理、教化、培训和协作人力资源部进行考核、奖惩； 4. 负责用料管理及异样的追踪、改善； 5. 负责质量管理及异样的预防、订正、改善； 6. 负责生产物料选购及进仓管理； 7. 负责生产设备、工具仪器的支配、选购、验收、建档、安装、调试、修理、
2、保养，生产设备事故的调查、处理； 8. 搞好生产现场管理，推行“5S”； 9. 负责平安生产，预防各种危急事故的发生； 10. 编制和上报各种生产报表； 11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 （一）生产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 干脆上级：总经理 3. 干脆下级：生产部总管4. 管理权限：受总经理托付，全权管理制衣工厂 5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6. 详细工作职责： 满意公司营销须要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和
3、支配排产，并对合同的履行负责； 负责编制各期生产支配，设备检修支配，物资选购储备支配，费用支配，用人支配，质量支配，人员教化培训支配并在审批后组织实施； 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健康负干脆责任； 做好原材物料的支配选购和实物限制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 负责所属员工的管理、教化、培训工作； 组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求（任职资格） 大专以上学历，服装类专业； 五年以上
4、服装生产管理阅历； 懂ISO9000 （二）生产部总管职务说明书 1职务名称：生产部总管2干脆上级：生产部经理 3干脆下级：裁床主管、后整主管、车间主任,车间主管4管理权限：受经理托付，全权管理生产部的生产及人员管理 5管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6详细工作职责： 满意公司营销须要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务； 负责编制各期生产作业支配、设备检修支配、用人支配、质量支配、人员培训支配并在审批后组织实施； 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施； 做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安负第一责任； 贯彻执行ISO90
5、01质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量； 严密监控生产作业现场，刚好调度、处理生产中出现的各种问题。 7职务要求（任职资格） 中学以上学历、服装类专业； 五年以上服装生产管理阅历。 （三）选购主管职务说明书 1职务名称：选购主管2干脆上级：生产部经理 3干脆下级：助理主管、选购员、仓管员、运输组长 4管理权限：受经理托付，全权负责生产所顶的原材物料选购及人员管理 5管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本限制，订购完成负主要责任 6详细工作职责： 在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应支配和选购支配，并按支配做好物资供应工作，确保生产须要； 确保进仓物
6、资质量符合标准，价格相宜，对选购过程的监督负第一责任； 负责编制各生产用料的进仓支配、库存支配，并组织实施，做到既保证生产须要又合理压缩库存； 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，限制奢侈； 负责公司各部门汽车运用、运输调度支配； 负责原料、辅料仓规范管理和平安防火防范工作，实施“5S”管理； 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明缘由，分清责任，提出处理看法。 （四）车间主任职务说明书 1职务名称：车间主任2干脆上级：生产主管3干脆下级：各线组长 4管理权限：受主管托付，全权管理车间的生产及人员管理 5管理职责： 6详细工作职责： 车间主任是车间各个组的生产支配、
7、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产支配的支配、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作； 在生产支配中，车间主任要依据公司的生产支配去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理运用人力与物力的状况下能保质保量的完成上级下达的生产任务； 在新款上线前，车间主任首先要熟识和驾驭所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据状况作适当的调整和跟进。在条件允许状况下，就要起先向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作； 依据批板看法、面料的属性
8、及客户的工艺要求，支配召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和留意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产实力和生产状况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业； 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准； 每天要勤于检查，驾驭每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，刚好的去调整或订正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去支配生产、编排各组工作； 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作支配，协作后道生产作必要的生产进度支配与产品质量限制。帮助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教化培训
9、，监督、检查各种制度的落实与执行工作。 （五）裁床主管职务说明书 1 职务名称：裁床主管 2 干脆上级：生产部总管3 干脆下级：部门员工 4 管理权限：受生产部总管托付，全权负责裁床日常生产及人员管理 5 管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任 6 详细工作职责： 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产支配好坏将干脆影响车间的生产编排和品质限制，因此要求裁床组长在支配生产时必需严格把关，仔细检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管； 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面
10、料的顺逆、布纹的方向），发觉问题刚好向主管反映，并帮助主管在最短的时间内解决问题； 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要依据下达的生产支配，兼顾车间的实际生产状况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料； 开单领料时，肯定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并依据面料的属性加以肯定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理； 组长在员工拉布前要依据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产状况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公
11、司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长肯定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁； 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发觉问题要刚好订正；同时，还要支配员工刚好地分包、查片； 全部分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员肯定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避开发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差； 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能
12、流入车间生产； 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必需进行登记、签名，并注明配片缘由； 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要支配分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失； 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要刚好的将纸样整理好存档归库； 对每张制单上的生产任务，组长须按实际状况去预定每天的产量以及完成的天数，以便协作其它部门合理支配工作。 （六）尾部主管职务说明书 1职务名称：尾部主管 2干脆上级：生产部总管3干脆下级：包装、手工、大烫、总检各组长 4
13、管理权限：受总管托付，全权负责部门的生产及人员管理 5管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任 6详细工作职责： 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产支配、生产品质限制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及协作尾部与各部门间的工作事务； 尾部主任要熟识和驾驭公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后依据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后依次，及各款日流量的大小，来合理的支配尾部各小组进行生产； 对于已起先在车间上线的各款，尾部主任要依据车间生产的实际状况
14、提前做好打算，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及支配。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、留意事项等问题一一讲解清晰。此时才能支配各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手起先大货生产； 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发觉问题时就要刚好解决； 尾部主任需支配人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及马上包装的成品要留意进行必要的防尘措施； 加强对尾部各小组物料
15、与辅料的领用和运用的监管工作，合理地运用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要刚好地支配人员作清点核准，做好出货打算工作。同时强调在出货时肯定要加强管理，主动主动地组织人员进行检查复核，且主任肯定要亲自由现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需刚好把出货资料上报给生产部。 （七）车间车位组长（指导工）职务说明书 1 干脆上级：车间生产主任 2,干脆下级:本组人员3 工作职责： 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产支配、技术指导、品质限制、机器设备的运用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时组长每天必需提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作支配；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开； 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要依据实际生产状况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的运用人力与物力
