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1、电力助理工程师年度工作总结我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现 任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几 年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相 结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末 标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般 的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行， 我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超 期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家 维护一次，不定期与其它标准做
2、比对，出现问题及时解决，以免造成 严重后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得 力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范 化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理， 以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录， 校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需 换表则出据计量装置更换记录，并根据实际情况出据计量装置 退补电量报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人 谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负 责制，电表只要被确
3、定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要 追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电 流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技 术支持。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严 格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则 很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局xx 年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到 1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站 内计量装置的准确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换 为
4、多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保 表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两 站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时 准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每 周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶 赴现场查找原因。对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最 快的速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验146块次， 处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为 完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发， 尽量在用电低谷期
5、工作，首开我局“零点工程”先河。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。 每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录， 而要真正参与进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革 塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现 了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、 台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真 实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我 还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场 调查，为供电所的同志们
6、解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补 充缺少的知识。xx年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误 接线11处。无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不 满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作 中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正 无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定 无功补偿方案、检察无功补偿效果。另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自 己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈 努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去 年共增无功补偿量近10000kvar。模板，内容仅供参考
