《生产处副处长岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产处副处长岗位说明书（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作任务生产处副处长岗位说明书岗位名称生产处副处长岗位编号所在部门生产处岗位定员直接上级生产处处长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责分管装备的生产管理工作；协助处长完成生产处的各项工作职责与工作任务:职责表述： 协助制定装备生产发展规划，组织装备生产，确保交付产品协助制定装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置协助进行装备生产策划并组织实施职责对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系，确保一交付产品协助完成装备生产的工作总结，对存在的问题制定纠正措施及实施整改职责表述： 协助实施生产过程控制及技术状态管理，外协控制及管理受权组织生产过程中的工艺评审和各类试验的大纲
2、评审受权组织生产过程及交付中的各类试验职受权对生产过程中的技术状态进行管理责工作二任务受权制定外协计划，组织外协，组织分承制单位的资格评定工作受权负责生产过程中的安全管理生产过程中的质量信息和记录的收集、整理、传递职职责表述： 受权协助装备生产的合同管理和项目成本管理710-1-06-021工作时间百分比：25%频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：40%频次：频次：频次：频次：频次：频次：工作时间百分比：10%责三负责组织装备生产的合同签订及合同评审工作任务负责项目成本的预算，制定质量成本计划负责项目成本的核算和控制职责表述： 受权负责产品技术售后服务，处理使用方的反馈信息职责工作收集整理
3、使用方的反馈意见，并组织处理四任务组织产品交付后的技术服务职责表述： 其他工作职负责技术文件和资料的管理责工作组织有关评审及参加其它评审会五任务接受相关职能部门工作检查、接待有关人员职责职责表述： 完成上级领导交办的其他事项六权力：权限一： 受权对业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权权限二： 受权审定装备生产过程中外协加工、试验大纲等审定权权限三： 受权对由生产处牵头执行的业务工作督办权权限四： 对生产各环节违反规定或影响生产进度、质量的行为有命令整改权权限五： 对装备生产各部门工作完成情况的监督检查权权限六： 工艺评审的提名权工作协作关系：频次：频次：频次：工作时间百分比：10%频次：频
4、次：工作时间百分比：15%频次：频次：频次：内部协调关系外部协调关系所需记录文档：备交付备忘录任职资格 ：科技处、质量技安处、条保处、工厂、各研究室、所办公室、财务处军代室、总装厂及总装厂军代室、各外协厂、使用部队、总体所及总体所军代室合同、工艺评审报告、装备生产策划书、分承制方评价报告、简报、服务情况报告、装教育水平本科专业机电一体化、自动控制、机械制造、工艺设计等工程技术相关专业经验2-3 年的产品研制经验、2-3 年的生产组织管理经验熟悉装备生产产品涉及的相关专业知识、熟悉生产制造工艺知识、具备企业管理、财务核知识算、系统策划的知识和能力领导能力、计划能力、信息处理和分析能力、写作水平、英语应用能力、计算机应用和网技能技巧络应用知识和能力培训经历 企业管理、质量管理、行业技术标准和规范、法律法规工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、手机、档案柜、保密柜工作环境独立办公室基本规律，有时上下班时间随业务情况变化，每周平均加班2 小时。 平均每月出差时间为工作时间特征5 天备注：
