二级建造师考试模拟一

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1、模拟试题一一、单项选择题（共 70题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意） 1建造师是（）。A. 企业法定代表人在工程项目上的代表人B. 个工作岗位的名称C. 一种专业人士的名称D. 项目经理的另一种说法2. 施工企业项目经理是一个（）的名称。A. 工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士3. 设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（） 的项目管理。A. 建设项目设计方B. 建设项目工程总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方4. 某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目

2、宜选用的组织结构模式是（）。A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 项目组织结构5. 下列属于措施费的是（）。A. 环境保护费B. 施工机械使用费C. 工程排污费D. 差旅交通费6下列属于间接费的是（）。A. 企业管理费B. 措施费C 利润D. 人工费7. 某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心， 地下两层，地面标高一 17. 5m,地下情况复杂，为了指导该深基坑的施工，公司应编制 （ ） 。A. 施工规划B. 单位工程施工组织设计C. 施工组织总设计D. 分部分项工程施工组织设计8. 承包商很难对（）进行利润索赔。A. 工程范围的变更B

3、工程暂停C. 文件有缺陷或技术性错误D. 业主未能提供现场9. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值;定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工 作流程是()。A. 一一B. 一一C. 一一D. 一一10. 施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经()同意，并办理修改审批手续。A. 原编制人B. 项目经理C. 设计单位D 建设单位11某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为15天、10天，其持续时间分别为6 天、8天，则本工作的最迟完成时间为()天。A. 2B. 7C. 8D. 912. 不能

4、作为施工质量验收的重要依据是()。A. 工程施工承包合同所规定的有关施工质量方面的条款B. 工程施工图C. 国家相关验收标准D. 发包方与承包方的口头协议13. 根据建设工程质量管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担()。A. 监督责任B. 监理责任C 法律责任D. 连带责任14. 一种施工质量事故处理方式：对已完施工部位，出现放线定位的偏差，且严重超过规范标准规定，若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，可()。A. 让步处理B. 降级处理C. 不作处理D. 返工处理15. 工程材料的检验程度，有()三种类型。A. 免检、自检、专检B.

5、免检、抽检、全检C. 抽检、专检、全检D. 自检、互检、专检16. 在建设工程初步验收工作中，应由()签署工程竣工报验单，并提出质量评估报告。A. 专业监理工程师B. 总监理工程师C. 建设单位技术负责人D. 施工单位项目经理17施工过程的质量控制，必须以()为基础和核心。A. 工序的质量控制B. 最终产品质量控制C. 实体质量控制D. 质量控制点18. 某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元/ m3。到月底实际完成土方量为 90000m3，实际单价72元/m3。，则该工程的费用偏差(CV)为()万元。A. 117B. 一 117C. 85D. 一 8519. 环境因素的控制主

6、要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和：)环境的控制。A. 作业B投资C社会D.市场20. 某施工单位承建某建设工程项目，该项目建设工期很紧，为了保障工程建设的顺利进行, 建设单位向施工单位及时提供原始基准点、基准线和标高等测量控制点等资料。施工单位应 ( )。A. 按照建设单位提供的资料及时开始施工B. 首先进行复核，然后将复测结果报监理单位审核C. 首先进行复核，然后将复测结果报设计单位审核D. 首先进行复核，然后将复测结果报勘察单位审核21. 对施工中发现的质量问题严重的施工单位，工程质量监督机构可以发出()予以处 理。A. 质量问题整改通知单B. 局部暂停施工指令单C. 工程暂停施

7、工通知书D. 临时收缴资质证书通知书22. 某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/ m2，且从第一个 月起，按5的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包 商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则本 月工程师签发的实际付款金额为( )万元。A. 0B. 21.85C. 23.47D. 25.6723. 当参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应 当( )。A. 协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收B. 由建设单位决定验收结论C. 由监理单位决定验收

8、结论D. 将各方意见记录下来，但不需要重新组织工程竣工验收24施工安全管理目标中的“三消灭”是指消灭“违章指挥”、消灭“违章作业”和消灭（） 。A. “惯性事故”B. “触电事故”C. “因公受伤”D. “死亡事故”25. 某工程由甲建筑公司总包，后甲公司将部分工程分包给乙公司，以下关于施工企业安全资格审查认可证的说法中，正确的是（） 。A. 只要甲公司有该证即可施工B. 只要乙公司有该证即可施工C. 甲和乙都有该证方可组织施工D. 甲和乙都能保证安全即可施工26. 施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”是指（）。A. 通道口、楼梯口、电梯井口、工地入

9、口B. 通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口C. 工地入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口D. 通道口、楼梯口、电梯井口、工地出口27. 用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的可能性极小，事故后果可能造成重大损失（严重伤害），则风险所属的等级为（）。A. 1等风险B. 2等风险C. 3等风险D. 4等风险28. 某施工单位承揽了一办公楼的改扩建工程，施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则施工单位应在作好安全生产工作的同时，应当（）。A. 与建设单位签订环境保护协议B. 与建设单位签订安全施工协议C. 要求建设单位放弃使用D 要求建设单位有偿使用29. 施工总承包

10、模式的最大缺点是（）。A. 对业主的早期造价控制不利B. 由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长C. 业主对施工总承包单位的依赖较小D. 业主的协调工作量较大30. 当工程师下令暂停施工时，如果是由于发包人的原因造成停工的，承包商（）A. 有权要求合同价款与工期索赔B. 只能要求合同价款索赔C. 只能要求工期索赔D. 只记载发包人违约责任，无权要求索赔31. 业主方进度控制的任务是控制整个项目（）。A. 建设管理进度B. 建设施工进度C. 前期工作进度D. 实施阶段进度32经承包人同意，分包人可以将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业，但劳务 作业的质量对承包人()。A

11、. 应有分包人独自承担B. 应由劳务再分包商承担相关连带责任C. 应由承包人与劳务再分包人承担连带责任D. 应由分包人与劳务再分包人承担连带责任33根据工程合同惯例，工程师在合同权限内发出的变更指令，承包商()。A. 在没有确定工期延长的时间时，可以暂不执行B. 须无条件执行，同时根据合同寻求合理的工程变更价款C. 在没有商议好工程变更价款时，可以暂不执行指令D. 认为变更指令不合理时，可以申请不履行指令34. 监理工程师有发出工程变更的权力，但在发出变更通知前，()。A. 应征得有关政府部门的批准B. 应征得业主的批准C. 应征得业主与承包商的批准D. 应由业主、监理工程师与承包商三方协商3

12、5. 某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致，为此，业主有权()。A. 以单价为准调整总价B. 以总价为准调整单价C. 要求投标者重新报单价D. 将该标做废标处理36. 在固定总价合同中，承包商的风险主要是价格风险和()。A. 人员安全事故风险B. 工作量风险C. 不可抗力风险D. 技术管理风险37. 某设备安装工程已具备单机无负荷试车条件，应当由()组织试车。A. 发包人B. 工程师C. 设备供应商D.承包人38. 项目信息收集应()，保证真实和准确，经有关负责人审核签字，完整储存A. 随工程进展进行B. 在竣工验收时进行C.

13、在需要录入计算机时进行D. 每周进行39. 工程竣工文件，包括竣工报告、竣工验收证明书和() 。A. 竣工图B. 工程施工质量验收资料C. 工程质量保修书D. 工程质量控制资料40各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图，项目 竣工图应由（）负责编制。A. 施工单位B. 设计单位C. 咨询单位D 建设单位 根据案例背景，回答41-43题。 某市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定 了该市的建筑设计院和某建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单 位：41. 作为项目业主，某交通局的进度目标是指该局综合大楼的（）。A

14、. 立项时间目标B. 投产时间目标C. 启用时间目标D. 运营时间目标42. 该市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A. 材料供应方的利益B. 建筑公司的利益C. 项目的整体利益D. 工程监理方的利益43. 该市建筑公司的项目管理目标是（）。A. 工期、质量、成本目标B. 设计目标C. 投资目标D. 利润最大化根据案例背景，回答44-46题某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率，决 定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令 矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，44. 该项目所选用的组织结构模式是（）。A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 项目组织结构45. 横向工作部门可以是（）。A. 项目经理办公室B. 采购管理部C. 各子项目管理部D. 预算管理部46. 为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。A. 让两类工作部门自己解决矛盾B. 由最高管理者亲自指挥C. 由员工判断接受谁的指令D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式 根