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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!土石混填（K81+020K81+280）段首项工程施工方案1 编制依据乐山至自贡高速公路工程项目路基土建工程施工图纸。本工程执行的施工技术要求及验标和国家、交通部有关法规等。交通部发布公路路基施工技术规范JTG F10-2006交通部发布公路工程质量检验评定标准（土建工程）JTG F80/1-2004交通部发布公路施工安全技术规程JTJ076-95我单位有关人员对施工现场踏勘和调查的情况。我单位人员、设备等综合实力情况。2 编制原则（1）本着“百年大计，质量第一”的原则。 （2）坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。 （3）确保施工按期完成的原则。
2、（4）搞好环境保护，实行安全生产、文明施工的原则。（5）优化施工方案的原则严格根据施工图纸要求，结合本施工段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。3 工程概况3.1 工程概况本工程位于乐山至自贡高速公路第十二合同段K81+020K81+280段，地形起伏较大，工程地质条件复杂，设计为土石混填，处理长度约260m。3.2 工期安排施工时间为2011.3.152011.4.10，工期25天。4 施工方案施工全部采用机械化挖、装、运、摊、平、压一条龙作业。4.1 施工工艺（1）填筑路基试验段：在处理好的基底上，根据土石混填材料的类别和不同机械
3、设备，分别取长度不小于100m的试验路段,确定达到规定压实度所需要的碾压遍数、压路机走行速度、松铺厚度、压实系数、工序、机械最佳组合方式等参数，并将试验结果汇总分析，报监理工程师审批。（2）测量放线：根据设计文件及现场交桩情况，准确定出路基坡脚线和排水沟位置，同时检查征地界位置。挖好地界沟，为全面展开施工做好准备。（3）基底处理：将路基用地范围内原地面至少100300mm内的草皮、树根、垃圾和农作物根系等不适宜材料予以清除，堆放在弃土场内。并将坑穴填平夯实。排除积水，进行填前碾压。（4）土石混填：采用挖掘机装车，自卸车运输至填筑地点。根据松铺厚度和自卸车的斗容量提前划好方格,卸料时严格按方格倒
4、土石，保证松铺厚度满足要求。每层填料铺设的宽度，超过路基设计宽度不小于30cm，以确保边坡的压实度。填土方式为路基横断面纵向分层填土。两个相邻段作业段交接处不在同一时间填筑时，先填段按1:1坡度预留台阶，如两段同时施工，则分层相互交迭衔接，搭接长度大于2m。（5）摊铺整平：推土机粗平,然后压路机静压一遍,以暴露潜在的不平整，然后平地机进行细平。平整时应作出双向排水坡。（6）碾压：采用重型振动式压路机碾压，碾压遍数按试验路段所确定的参数进行并及时检验压实度。碾压时经常检测土料的含水量，填料含水量控制在最佳含水量2%范围内。超标时通过采用洒水或晾晒的方法处理。碾压原则：直线段先两边，后中间；曲线段
5、先外侧，后内侧；先静压，后振压，再静压。行间横向重迭0.30.5m，碾压区段间纵向重迭1.0m以上。（7）检测验收：路基压实后，按规范要求用灌砂法或核子密度仪进行自检，将检查结果汇总分析，并将评价结果及时反馈给现场工作人员，及时调整，确保路基压实质量。（8）基床填筑：填筑到基床位置后，按照试验松铺厚度、设计的路基表面横坡和高程挂线摊铺填料，用平地机整平，振动压路机碾压。碾压时先静压一遍，以暴露潜在的凹凸，再用平地机细平，最后进行碾压，先静压后振压，再静压，先慢后快，直到满足规范设计中基床要求的密实度。（9）路基整修：按设计要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应标高，编制整修计划,
6、并将检查结果和整修计划报监理工程师批准。路基边坡用机械或人工刮土、补土方法修整成型。边沟整修采用挂线进行，对各种水沟的纵坡均用仪器检测，修整到满足设计要求。清除堆于路基范围内的废弃土料，运往指定弃土场。4.2 注意事项天然土石混合材料中所含石料强度大于20MPa时，石块的最大粒径不得超过压实厚度的2/3，超过的应清除；当所含石料为软质岩时，石料最大粒径不得超过压实层厚，超过的应打碎。土石混填应分层填筑，分层碾压，每层铺筑厚度应根据压实机械类型和规格确定，不宜超过40cm，采用振动压路机自重不得小于18T。压实后渗水性差异较大的土石混和填料应分层或分段填筑，不宜纵向分幅填筑。当石料含量超过70%
7、时，应先铺填大块石料，且大面朝下，放置平稳，再铺小块石料、石渣或石屑嵌缝找平，然后碾压；当石料含量小于70%时，土石可混合铺填，但应避免硬质石块集中。路床顶面以下30cm50cm范围内应填筑符合路床要求的土并分层压实，填料最大粒径不大于10cm。5 工程质量管理体系与保证措施本工程的质量目标是：合格；标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。5.1 质量管理体系成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优良工程。质量管理体系见下图。表5.1.1 质量管理领导小组质量管理领导小组组
8、长彭维庆副组长张长征、李兆侠组员苏东峰、魏旭、郑志磊、杨化庆、韩学峰表5.1.2 质量管理领导小组职责质量管理领导小组职责组长项目经理是本项目工程质量管理的第一责任人，对本项目的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。副组长配合项目经理抓好本项目的施工质量管理，并根据本项目施工特点，指导和督促质量部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。组员负责依据质量目标，根据本项目的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，
9、行使质量检查职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对本项目的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保本项目质量目标的实现。 图5.1-1 质量保证体系质量保证体系质量保证体系组织保证体系作业队创优领导小组作业队创优领导小组各QC小组各QC小组施工准备阶段质量保证措施开工条件保证设计、施工图纸分段会审保证施工预算保证施工组织设计保证划分质量验收项目分级测量保证安全质量措施保证QC小组建组保证施工阶段质量施工质量保证项目体系辅助质量保证项目体系施工作业人员保证施工技术力量保证施工设备保证原材料保证施工工艺保证施工工序质量保证材料供应质量保证外协作件质量保证
10、择优定点保证按标验收保证优质管理保证技术协作保证材料移交保证交工质量保证创优工程模式化质量第一、用户至上工程质量保证体系工作程序保证创优方针保证管理流程思想教育QC教育工作标准保证经济责任化保证质量责任制工作规划创优规划工作效率保证评奖制度保证 劳质量竞赛质量考核质量工作规范化竣工阶段质量保证子体系资料整理保证竣工决算保证竣工文件保证施工技术总结保证质量评比保证奖罚保证隐蔽工程质量检查质量评定制度质量监督保证子体系全面质量保证措施全面质量保证措施项目部质量检查项目部质量检查项目部质量检查定期不定期质量检查制度5.2 质量保证措施5.2.1.组织保证工程质量实行领导终身责任制，从项目经理到各工程
11、队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。健全质量检查机构、加强质量跟踪监督检查，施工时坚持自检、互检、交接检制度。同时用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程跟踪检测确保工程质量。5.2.2.管理措施开展全面质量管理，抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法运用到施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。严格执行签证制度，上一道工序没有通过，下一道工序不得进行。严格材料把关，外购材料必
12、须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定进行复检，确认合格后才能使用。6 安全保证体系及保证措施6.1安全管理目的、目标、方针安全管理目的安全工作是本项目施工管理的重要内容，为加强施工现场的安全管理，有效地控制事故频率，确保国家财产和劳动者的生命安全，使施工现场的安全管理工作法制化、标准化、规范化和程序化。安全管理目标消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。年重伤率控制在0.6以内。安全管理方针正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化
13、安全意识，加强安全监督检查，在督促安全的前提下，全面完成项目施工任务。6.2 安全生产管理体系本工程的安全目标为：无重大安全责任事故发生。施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全施工标准工地。6.2.1安全生产管理体系项目部将成立以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。项目部设安全长、专职安全工程师，各专业队设专职安全员，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。 表6.2.1-1 安全生产领导小组安全生产领导小组组长彭维庆、张长征副组长苏东峰、孙远登组员李兆侠、于跃进、李淘金、焦安堂
14、、史佩云表6.2.1-2 安全生产领导小组职责安全生产领导小组职责组长项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任：认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术审批制度、施工安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，对存在问题落实解决；副组长安全长及总工协助项目经理进行项目安全管理。落实安全处理方案和奖惩措施。安全长安排安全管理职责。总工组织技术质量部门对相关的重大安全专项方案进行攻关。组员根据本工程的实际情况，制定项目和重点工程、专项工程的安全预防措施，负责对施工过程的安全工作进行检查监督，对职工进行安全教育培训考核，并有安全检查和教育的记录。6.2.2.安全生产保证体系项目部设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系，安全保证体系框图如下图。图6.2.2-1 安全保证体系框图思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证安全教育宣传劳动法和劳动保护政策三工教育安全生产知识学习项目经理专职安全工程师班组安全小组死亡
