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1、2022年工程项目管理计划书标准精编发电厂工程项目管理标准1范围本标准规定了_长兴发电有限责任公司外委工程项目的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于_长兴发电有限责任公司外委工程项目的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。_合同法_建筑法_招标投标法3管理职能经营工作部（计划）是公司外委工程项目管理的归口部门，负责外委工程项目的审核、招投标管理。
2、安全监察部负责外委工程项目安全文明施工管理；外委工程项目的实施部门负责工程的施工管理、竣工验收；党群工作部、总经理工作部负责外委工程项目的监察、审计；经营工作部（财务）负责外委工程项目的费用控制管理。4管理内容与要求4.1外委工程项目的立项必须是按有关程序批准并列入开工计划的项目4.2申请外委工程项目的技术要求人工、材料、备品配件消耗量、工器具使用、调试等）。外委工程项目估算费用在人民币_万元及以下的，由计划主管批准；工程项目估算费用在人民币_万元以上的，由公司分管副总经理或总经理批准（招议标项目除外）。经营工作部（计划）在对承包单位资质_的基础上，结合项目实施部门提出的理由，选择一家合适的承
3、包单位，报公司分管副总经理批准（对于符合招议标所规定的项目，应通过招议标方式来确定承包单位）。4.4外委工程项目的招投标管理一般外委工程项目的招标领导小组组长由公司分管副总经理担任，并由组长提出组员人选，经总经理办公会议决定。特大外委工程项目的招标领导小组组长由总经理担任。经营工作部（计划）负责招标的日常工作。评标议标小组成员负责招标项目的专业性评定工作，小组成员的_在开标前应保密。评标人员均应站在公司的利益上以个人名义进行评标工作，不代表其所在部门。公开招标、邀请招标和议标。采用邀请招标方式时，每个标段被邀请的单位一般不少于三个。采用议标方式时，每个标段参加议标的单位一般不少于二个。招标函、
4、投标者须知、合同条件及标底由招标办公室编制；施工规范、工程图纸、工程量表及资料数据等由项目实施部门编制。投标格式和附件由项目实施部门按照招标办公室的要求编制。招标文件编制完成，并由公司招标领导小组分工审核后，领导小组组长签发，作为正式法律文件发送给确定的投标单位。开标分公开的、有限制的或_的，无论采用何种形式开标，公司监察人员应对投标书的密封情况进行检查，确认无异后，方可拆封标书。招标办公室和评标议标小组应遵循公正、合理、科学的原则，对投标书进行综合评估，采用百分制评分、无记名投票或领导小组事先确定的评标方式，向招标领导小组提出评标报告。4.5外委工程项目的施工管理否则，经营工作部（计划）有权
5、予以制止，并追究有关当事人的责任。外委工程项目由项目实施部门确定项目负责人。项目负责人对实施项目的技术、安全、质量、进度和费用的合理性等负责。外委工程项目承包单位将部分工程分包，应事先报项目实施部门和经营工作部（计划）同意，否则将视同转包。动态（范本）综合考评、考核工作由经营工作部（计划）负责。4.6外委工程项目施工的安全文明管理施工单位安全资质必须符合电力系统的有关规定，其特殊作业人员应持有有效证件。包括对施工单位安全工器具的检查，作业人员的安全教育和安全作业技术要求的布置，施工现场的条件介绍以及施工现场的区域界定等。施工人员必须由安全监察部进行安全教育或认可，在总经理工作部办理临时出入证后，才能进入生产现场或区域。外委工程项目工作票实行双签证，由公司项目负责人和施工单位负责人按公司工作票管理标准共同签发。工程项目竣工验收后，未出现考核扣款和罚款的，则全额退还安全文明生产保证金。当发生违规事项时，则考核项目实施部门。4.7外委工程项目的验收设备管理部、经营工作部（计划、财务）、总经理工作部、党群工作部参加工程的验收。见资料性_b。5检查与考核5.1本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门_检查与考核。5.2按_长兴发电有限责任公司考核标准进行检查与考核。
