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1、供电局创建四好领导班子活动分析评议阶段总结 在x电网公司党组和x电网公司党委的统一部署下，我局将“四好”领导班子建设与先进性教育活动紧密结合，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和落实科学发展观,紧密围绕xx电网公司大政方针，按照“完善、规范、巩固、提高”总体要求和xxx电网公司关于开展创建“四好”领导班子活动的实施意见（下简称实施意见)，结合我局实际，围绕工作中心，边学边议边改,取得阶段性的成效,为整改提高阶段打下了坚定的基础。主要工作和收获如下： 一、工作情况回顾 （一)广开言路听取意见,依靠职工群众找准问题 结合先进性教育活动的征求意见环节，局领导班子广开视听,开门纳谏，充
2、分发扬民主,坚持走群众路线,依靠广大职工群众找准问题。 1、设立征求意见箱,设置热线电话,发放征求意见表，广泛、直接地征求职工群众的意见。经对各单位、部门上报的数据统计，我局共发放并收回了20多份征求意见表,收到群众来信339件。各级领导班子和局全体党员都非常诚恳、认真征求意见；广大职工群众也都给予极大的关心，并以实际行动支持了局的先进性教育活动和“四好”领导班子建设活动。 、召开征求意见座谈会。上半年，局党委分别召开由机关本部、主业单位和多经部门党(总）支部书记参加的党委民主生活会征求意见会。征求意见会气氛热烈、活跃,与会人员发言大胆、积极,态度认真、负责。会上,征求到150多条关于党委工作
3、、安全工作、南方电力建设集团有限公司的发展、企业文化建设、减员增效、机关作风以及职工群众关心的切身利益等方面的意见和建议,为党委召开民主生活会打下了基础。 （二)广泛谈心,积极参加各种集体活动,交流思想增进团结 真诚广泛谈心，是局领导班子之间,以及领导班子与职工干部之间增进团结和谐的一个重要的方法。局党委对谈心活动非常重视，进行了具体的部署,提出了明确的要求。各级领导班子在谈心活动中坚持与人为善,从团结的愿望出发,敞开心扉,坦诚相见，敢于把想法谈出来、把问题摆出来、把分歧亮出来,并且做到谈者诚心、听者虚心、双方交心。一方“责以善道”，诚恳地提出问题,提出意见;另一方“虚怀若谷”,虚心听取意见,
4、从善如流。有的同志感觉到谈一次不够,就再谈一次；有的问题谈一次不够深刻，就继续谈第二次、第三次。据统计，参加谈心活动的各级领导班子成员达180多人次。通过全方位、面对面、心贴心的谈话,使得各级领导班子听到了来自各个层面的意见和建议,对自己存在的不足形成了一个比较客观的认识，消除了隔阂和误会,为搞好自我解剖、对照检查，开展批评与自我批评奠定了基础。 局领导班子还积极利用各种机会，积极参加局举办的登山、篮球比赛、摄影比赛等集体活动,利用节假日时间深入基层单位慰问值班人员,促进与基层职工之间的交流。今年0月份，我局还与深圳供电局进行了网球联赛,增进了广深两地供电局之间的友谊。 （三）剖析材料严肃认真
5、，具体深刻 局领导班子十分重视撰写自我剖析材料,都能把它当作自我“画像”、自我定格、自我教育、自我提高、自我激励、明确方向、加压前进的过程;能本着对企业负责、对事业负责的精神，认真起草,反复修改,多方征求意见，紧密联系个人的思想和工作实际，找准问题,深挖根源。局二级领导班子以上党员领导干部的党员分析材料都在300字以上。分析材料有四个方面特点：一是格式比较统一。严格按照“四对照、四剖析”要求，重点检查在思想信念、宗旨、作风、遵（更多精彩文章来自“秘书不求人”)纪守法和立足本职岗位发挥作用等方面存在的问题,从世界观、人生观、价值观三个方面进行剖析。二是查找问题比较准确。对存在的问题不保留、不怕丑
6、、不护短、不怕痛,找出的问题深刻、比较切合实际。三是分析原因比较深刻。不是泛泛而谈，而是一针见血,深挖思想根源。四是改进措施比较切实、具体。 （四)民主生活会求真务实，团结和谐 在征求意见会的基础上，局领导班子成员在民主生活会上带头发扬民主,带头批评与自我批评，能自觉地从主观上找原因，敢于亮思想讲真话,敢于正视问题和承担责任。同时,本着对党、对事业、对同志高度负责的精神,积极开展批评和自我批评,实事求是地指出存在的问题和不足，提出改进意见,达到了增进团结、解决问题和促进共同进步的目的。对于来自同志间的批评意见,大家本着“言者无罪，闻者足戒”,“有则改之,无则加勉”的态度,虚心听取,认真反思。不
7、少领导干部反映，这次民主生活会真正开出了真诚团结，开出了干劲士气,开出了互相信任和谅解宽容。 今年局党委的民主生活会,准备充分，主题突出,重点明确,气氛和谐,整个民主生活会进行得既严肃认真,又生动活泼，既使人心情舒畅，又明确了今后的努力方向，深受到会上级领导的高度赞扬,认为我局党委的民主生活会是一次求真务实、团结和谐的民主生活会。 (五）民主评议结果注重准确性 在上级有关部门的指导下，我局领导班子开展了民主评议。根据民主评议会提出的问题,局党委召开专题会议讨论研究整改方案。与会人员针对职工群众在我局体制改革、电网建设、企业战略规划、企业文化建设、多经企业体制、人员编制等方面提出的意见和建议,逐
8、条进行讨论研究，按照“主管领导、责任部门、责任人、完成时限”四明确要求制定了整改方案。该整改方案同时根据轻重缓急和难易程度作出合理的安排,把职工群众最希望办、当前能够办好的事情作为整改提高阶段的工作重点,要求迅速进行整改。局党委领导班子的整改方案制定出来后，都按照要求通过各种形式,在一定范围内向职工群众公布,接受监督,并根据职工群众的合理意见进行必要的修改，使整改方案更加符合实际,切实可行。 (六)深入基层，为职工排忧解难 根据上级有关文件精神,结合我局实际，制定了关于结合“四好”领导班子创建活动,贯彻落实领导干部下基层调查研究的方案（以下简称方案)。按照方案要求，局领导班子成员根据年度工作安
9、排，围绕我局的今年八项重点工作和保持共产党员先进性教育活动的整改方案，结合各阶段工作情况,统筹安排下基层调查研究工作。通过深入基层,到一线、现场、班站所，详细了解各地安全生产、经营管理和电网建设等情况,加强了工作和思想沟通，详细了解了队伍精神状态和思想动态。局办公室建立台帐,做好了局领导班子下基层调查研究情况的跟踪登记。 二、坚持边学边议边改，解决问题推进工作 局领导班子审时度势，站在战略高度，把先进性教育活动和“四好”领导班子创建活动紧密结合、精心部署，做到了创建活动与局工作“两不误、两促进”:一方面，协调好活动和工作关系，在人员和时间安排上能服从生产经营的工作需要，又保证活动的时间和质量；
10、另一方面，把活动同推动当前的工作紧密结合起来，围绕中心，服务大局,统筹兼顾，使各项工作稳步、协调、有序地向前推进。 （一)迎峰度夏工作成绩显著 自今年月20日我局新班子就任以来，我局按照x电网公司大政方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，主动承担更多社会责任,带领全局干部职工，在xxx电网全年性、全网性、电源性缺电形势下，迎难而上，经受住了三大严峻考验：一是经受住了人身、设备、电网安全的严峻考验;二是经受住了电力供应异常紧张的严峻考验；三是经受住了电网建设任务繁重的严峻考验,确保了x电网安全稳定运行和电力的有效有序供应,实现了电网建设与改造任务的积极实施和有效推进,保证了迎峰度夏的各项工
11、作的顺利完成。10月，我局实现供电量325亿千瓦时,同比增长11%；旧欠电费回收率已经提前完成了省公司下达的考核指标要求，当年电费回收率比去年也有较大幅度的提高；平均负荷率82.41%，同比增长.%；线损率、供电成本、利润总额等经营指标均在预算内可控状态。袁懋振董事长在视察指导xxx局工作中肯定了xx电网在压临界运行的情况下没有出问题，体现了领导班子认真贯彻x电网公司和省公司的大政方针，做了大量卓有成效的工作，守土有责。xxx市委、市政府对xxx供电局的工作也给予了充分的肯定,并感谢我局为经济社会发展所做出的贡献。今年我局受到xx电网公司的表彰,被x电网公司评为205年迎峰度夏先进单位。 (二
12、)优质服务提升到了新水平 继续深入开展“万家灯火,南网情深”系列优质服务活动，规范服务流程，完善制度，创新服务内容，着力构建更加和谐的供用电关系,切实做到“限电不限真情,缺电不缺服务”,努力做到让群众满意，让政府放心，以优质服务推进和谐社会构建。建立了与政府以及大企业的挂靠联系制度，错峰信息手机短信发布系统覆盖的工商业用户达到20500户，召开各类客户座谈会00余次,走访客户20300户次，xxx电力客户呼叫中心满意率达到99.97，共发布短信万条次，最高日发量达到5万条次。 今年11月份，xxx社情民意研究中心通过媒体公布了“xx社会心理与情绪追踪调查”的结果。调查结果显示,00年xxx市民
13、对xxx经济发展满意度评价最高的是电力供应，满意度为83.1%,比位列第二的市场供应满意度3.%高出了将近10。同时，电力供应也是满意度提升幅度最大的一项，比去年提高了6.6%。 （三）xxx大面积停电事故联合演习圆满完成 在近年来国内外频频发生大面积停电事故的形势下,今年10月份，我局协助市政府及时组织xxx大面积停电事故联合演习,并且第一次把演习推向全社会，取得了圆满成功。 (四）加强各级领导班子人员配备 9月份,我局新增了三位领导，进一步充实了我局领导班子力量,为各项管理工作增添新的活力。按照“忠诚能干”的原则，在1月至11月中旬的一个多月时间里,经局领导班子研究决定,按照统一部署，完成
14、了我局部分中层管理干部和三级机构负责人的补充配备工作，共调整和补充干部5名,其中平级调整2名,提拔使用42名，被提拔的同志全部具有大专以上学历或具有高级职称，平均年龄在36.岁左右。通过这次干部调整和补充配备,使得我局的干部队伍进一步优化，干部队伍在知识结构、年龄结构方面更加合理，形成一个科学合理的梯队和结构,实现老、中、青相结合,为企业的发展提供坚强的组织保证和有效的干部储备。 三、工作成效 (一）促进了和谐。在分析评议阶段,班子成员之间经常沟通思想,对工作中存在的矛盾问题，不回避、不扩大,用换位思考和批评与自我批评的方法来解决,形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相配合、思想上互相交流、
15、政治上互相信任的良好氛围。在工作生活中，领导班子成员讲正气、讲原则,凡事从社会、企业和职工根本利益出发;重大局、重团结,处处以正气聚人心、树形象、促事业,打造了一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子。 (二)提高了创新力。在创建“四好”领导班子活动中,以创新为动力，认真查摆存在的突出问题，理清工作思路,着力提高企业的长远发展能力和水平。一是不断创新发展观念,坚持用科学的发展观、正确政绩观、科学人才观指导企业发展;二是大力推进企业技术创新,加大技术改造力度；三是积极推进企业制度创新,建立一套体现现代企业要求的企业管理制度和工作运行机制;四是调整和完善技术改造和技术进步规划;五是加快改变设备陈旧老化现状，提高电网科技含量。明确技术政策,制定相应的管理办法,严格规范新建、改造设备入网的管理，确保进网设备先进、可靠、节能。 （三)企业凝聚力显著提高。在创建“四好”领导班子的活动中，局党委结合职工反映情况,深入基层调研,着力打造民心工程，增强企业的向心力和凝聚力。一是结合党员先进性教育，树立领导班子良好形象。局领导班子坚持虚心听取职工意见,认真整改不足和差距，深挖思想根源，在干部职工中发挥好示范带头作用。二是坚持民主管理。能自觉系统地学习民主集中制的基本知识、基本原则、基本要求，增强民主集中制意识，认真落实民主集中制的各项要求和规定。
