《模板支撑体系坍塌安全事故应急救援预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《模板支撑体系坍塌安全事故应急救援预案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理平安事故应急救援预案模板支撑体系坍塌 为谨慎贯彻中华人民共和国平安生产法、建立工程平安生产管理条例和无锡轨道办文件汇编精神结合本工程实际，爱惜从业人员在生产活动中身体安康和生命平安，刚好接受有效措施，快速、有序地组织开展事故抢险救灾工作，从而最大限度地降低平安事故所造成损失，结合本工程实际状况，平安事故应急救援预案。一、适用范围和启动条件一适用范围：本演练预案仅适用广益新城站突发模板支撑体系坍塌应急处置。二启动条件：1、局部模板支撑体系坍塌或整体模板支撑体系坍塌；2、局部模板支撑体系坍塌有可能接着扩大； 3、虽未发生模板支撑体系坍塌，但在施工过程中，状况发生突然变更，有可能造成紧要后果
2、；符合上述条件之一，均由指挥发布启动应急救援预案叮嘱。二、平安事故应急救援指挥组织机构一本工程成立施工现场平安应急救援小组，指挥：李刚副指挥：南宏峰本工程平安事故应急救援工作在中铁十七局集团有限公司无锡地铁二号线土建工程08标工程部统一领导下，各相关部门分工合作密切协作，快速、高效、有序开展。二工程成立四个应急队：1、技术队(队长-赵东)：为提高抢险救灾及调查工作时科学性，保证决策正确性，从公司抽调有相应特长人员组成，为决策供应依据。2、现场救援队队长-焦南稳：指挥依据事故特点遵照就近调配原那么成立现场救援组。3、设备物资保障队队长-王景波：依据建筑工程事故特点设置以下方面设备、物资保障。1、
3、准备汽车、汽车吊各二台；2、工程部贮存钢管2吨，钢丝绳500米，密目网100张；3、贮存发电机，自备开关箱及相应电缆、切割机4台、千斤顶6个，水泵6个； 4、施工现场应急处理设备和设施(一)应急电话：工程部各届管理人员均配备移动电话，主要人员号码均在现场公布。(二)急救箱(1)器械敷料类：体温计、止血带、止血钳、(大、小)剪刀、手术刀、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子。 (2)药物：硝酸甘油、10葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、10葡萄糖、25葡萄糖、生理盐水、乙醚、酒精、碘酒、高锰酸钾等。 (三)其他应急设备和设施 配备应急照明，如可充电工
4、作灯、电筒、油灯等设备。 由于现场有紧急状况，在应急处理时就需有用于紧急区域隔离戒备带、各类平安制止、警告、指令、提示标记牌。 为了平安逃命、救生须要，还必需配置平安带、平安绳、担架等专用应急设备和设施工具。4、后勤保障队：为指挥部和前述各应急组供应后勤保障。队长：汤林猛应急措施： 立刻组织加固事故现场旁边模板及支撑架，防止事故进一步扩大；用切割机等工具抢救被脚手架压住人员，并转移到平安地方；立刻组织挖掘被掩埋人员，并转移到平安地方；保持伤员呼吸道畅通，去除伤员口、鼻、咽、喉部异物、血块、呕吐物等；假设伤员出现呼吸、心跳骤停，应立刻进展心肺复苏术；对伤员进展简易包扎止血等救援，预防感染；立刻拨
5、打120与急救中心取得联系，或拨打110、119，请求帮助，上报时讲明事故地点、紧要程度及本部门电话号码，并派人到路口接应。三、质量平安事故应急救援指挥系统工作职责一指挥部职责：1、发布启动模板坍塌平安事故应急救援预案叮嘱； 2、组织有关部门遵照应急救援预案，快速开展救援工作，防止事故进一步扩大，接受有效措施把事故损失降低到最低限度；3、组织指挥部人员和相关专家制定应急救援方案、准备、措施，并组织相关部门人员实施；4、随时驾驭预案实施状况，并对预案实施过程中问题接受应急处理措施；5、依据模板坍塌事故开展趋势，确定救援人员、物资、设备及戒备保卫人员来源、数量和占用场地并紧急调用，事故后负责归还并
6、赐予适当补偿；6、当事故出现危及周边单位和人员险情时，组织、协作有关单位组织人员撤离和物资疏散工作；7、组织或帮助上级部门进展事故调查救援工作；8、做好稳定社会秩序和伤亡人员善后及安抚工作；9、刚好上报有关应急救援进展等状况；10、定期组织演练，确保在最短时间内开展应急救援工作；11、刚好将事故缘由、责任及处理看法向上级部门汇报；12、组织对预案演练，对演练中暴露问题刚好进展修订、补充和完善。二技术队职责：1、确定技术队成员并通知刚好到位；2、协作指挥部对模板坍塌事故现场制定救援方案、准备、措施；3、事故现场调查取证；4、出具事故技术分析报告；5、负责办理指挥部交办其他工作。三设备物资保障队职
7、责：1、负责模板坍塌事故现场所需救援人员、设备、物资调度；2、对急需调用各类物资、设备、人员和占用场地事后负责归还；3、负责指挥部交办其他工作。四现场救援队职责：1、遵照指挥部制定应急救援方案组织实施；2、负责事故现场应急救援人员、设备、物资调配；3、负责实施事故现场人员和财产抢救；4、负责事故现场抢险工作平安事项；5、帮助事故调查组工作；6、负责办理指挥部交办其他工作。五后勤保障队职责：1、做好受灾人员心情稳定工作，维持正常秩序；2、落实事故伤亡人员善后工作；3、现场工作人员生活后勤保障；4、负责办理指挥部交办其他工作。四、平安事故报告和现场爱惜一模板坍塌事故报告有模板坍塌平安事故发生后，办
8、公室必需立刻将相关状况以最快捷方式上报合肥市建筑质量平安监视站，并在24小时内写出书面事故报告，上报上述部门。事故报告包括以下内容：1、发生事故单位及事故发生时间、地点和联系电话、报告人；2、事故简要经过、伤亡人数、财产损失初步估计；3、事故缘由、性质初步判定；4、事故抢救处理状况和接受措施；5、须要有关部门和单位帮助事故抢救和处理有关事宜；6、事故报告单位、签发人和时间。 二有模板坍塌平安事故发生趋势或发生后，事故发生部门必需严格爱惜现场，并快速接受必要措施抢救人员和财产，必要时将事故向有关部门请求赐予支援；在第一时间进入事故现场部门或单位因抢救伤员、防止事故扩大及疏导交通等缘由须要移动现场
9、物件时，必需做出标记、拍照、详细记录、绘制事故现场图，并妥当保存现场重要痕迹、证物等；三通讯联络公司应急值班电话：公司安质部五、事故应急处理预案一接到模板坍塌事故报告后5分钟内必需完成以下工作：1、遵照预案启动条件刚好启动应急程序；2、立刻报告上级部门；3、指挥部依据现场发生事故实际状况，快速指令各应急组立刻赶赴现场，组织调集相应应急抢救人员、汽车吊、挖掘机等设备和物资；4、立刻组织通知公司组织调集应急抢救人员、设备、物资。二应急处理措施 1、依据模板坍塌事故特点，立刻组织技术组制定应急救援措施，开展事故调查取证工作，防止证据丢失；2、总指挥部依据事故状况，立刻组织相关人员开展救援指挥； 3、
10、立刻组织调集设备、物资、人员，实施救援；4、出现伤员立刻与急救中心和就近医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到刚好救治；5、必要时与消防部门协作抢险，请求公安部门协作，组织疏散群众，维持现场秩序，同时支配好群众生活问题；6、通知各相应帮助单位，调集汽车吊、铲车、挖掘机、推土机等设备、物资、人员，赶赴现场开展救援工作。在第一时间进入事故现场部门必需负责事故现场爱惜工作；7、在抢救过程中，救援人员及设备操作人员必需遵照应急救援措施及操作规程要求实施，配备相应平安设施和防护器材，确保抢救行动中人员和财产平安。 六、其他事项一本预案是针对发生模板坍塌平安事故或虽未发生但是有发生平安事故
11、趋势或可能造成紧要后果，组织实施抢救工作并帮助上级部门进展事故调查处理指导性看法，在实施过程中应依据不同状况随机进展处理；二工程部应结合自身特点，加强传播、教化工作，落实安防护措施，提高预防平安事故意识；三工程部结合自身特点，制定出相应切实可行平安事故预案，并适时组织演练，对演练中暴露出来问题应刚好进展修改、补充和完善；应急救援人员应遵照制定预案常常进展培训和必要演练，使其了解预案内容及平安救援规程，熟悉应急救援器材、设备性能和运用方法，驾驭救援行动技能、方法、留意事项、常见故障处理和维护保养模板坍塌平安事故应急救援程序：公司及工地建立平安值班制度，设值班电话并保证24小时轮番值班。公司应急值
12、班电话：火警：119 医疗急救：120 匪警：110 如发生模板坍塌平安事故立刻上报，详细上报程序如下：现场第一发觉人现场值班人员 现场应急救援小组组长 公司值班人员 公司质量平安事故应急救援指挥机构 向上级部门报告如图。模板坍塌事故发生后，立刻启动如下应急救援程序现场发觉人现场值班人员限制事态、爱惜现场；疏导人员、参加救援组织救援现场救援组长了解状况及伤亡状况，向主管领导汇编公司值班人员公司救援机构了解状况亲赴现场指挥救援，进展善后处理、事故调查，落实预防事故发生措施上级主管部门应急预案演练记录预案名称模板、支撑体系倒塌应急预案演练地点施工现场组织部门安质部指挥李刚演练时间2011年7月22
13、日参加部门和单位工程部各部室以及应急预案小组成员共8个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问探讨式演练全部预案 局部预案实际演练局部：驾驭发生模板整体倒塌事故后处理程序和对伤亡人员急救措施。物资准备和人员培训状况担架一副、医疗用品假设干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推车一台。 进入现场前由平安员讲解急救方面有关学问和个人平安防护要求。演练过程描述工程部办公室突然接到电话，告知东北侧构造工区模板整体倒塌，有几名工人从模板上摔下，伤势紧要，状况特殊紧急。这时工程部立刻拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候支配。由总指挥梁栋进展统一指挥，成员携带应急物品，立刻奔赴现场对受伤人
14、员实施救援和止血处理，然后抬上担架，送往最近医院进展医治。人员分工：由三人负责对受伤人员实施救援，二人负责携带应急物品，其他人员现场戒备。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺当 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 根本满足须要完善 不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况快速精确 根本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作娴熟 职责明确，操作不够娴熟 职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资紧要缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位协调组织状况整体组织：精确、高效 协调根本顺当，能满足要求 效率低，有待改良抢险组分工：合理、高效 根本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价到达预期目标 根本到达目，局部环节有待改良
