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1、XXX集团公司1原则1.1外部竞争的原则1.2内部公平原则本方案以岗位为基础，以工作业绩为重心，重点考虑了一线生产工 人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和 管理人员之间的公平性，避免“做多做少、做好做坏一个样”的现象出 现。1.3强化激励效果原则本方案是建立在岗位职责和任职资格基础上的，增加了薪酬调整的 科学性和灵活性，强化了薪酬的激励机制。相较过去的工资方案，明确 了岗位级距、同级不同等的差距，利于形成和稳定核心层、中坚层、骨 干层员工队伍。2. 体系构成公司员工薪酬总收入由以下部分构成：档案工资、保险福利和其它。 2.1档案工资档案工资是计算应发工资的基础，由三部
2、分组成，即：基本工资+ 绩效工资+津补贴，各部分构成比例见如下表一：档案工资构成比例表一.档案工资构成比例（单位：%）适应对象基本工资月绩效工资年绩效工资福利津贴九级6002020八级6051520七级60101020六级6520015五级7015015四级7515010三级8010010二级90505一级90505档案工资根据员工工资的“等”和“级”共同确定，各等级对应的工资额如下表二，档案工资“等”“级”与工资额对照表2.1.1档案工资的“级”，根据员工所在的岗位确定。规定如下： 九级岗位：总经理；八级岗位：副总经理、分公司经理； 七级岗位：各科室正职、分公司副经理； 六级岗位：各科室副职
3、、分公司科长； 五级岗位：分公司副科长、高级技术人员； 四级岗位：带班长、部门主管、资深员工； 三级岗位：班组长、技术骨干；二级岗位：技术工人、一般业务员、后勤服务人员、强体力劳动工; 一级岗位：非技术类轻体力劳动工、简单后勤服务人员。表二.档案工资“等”“级”与工资额对照表职级职等1等2等3等4等5等九级8000八级56556015640067857190七级33503570380040304270六级24752630280029703145五级22652410256527202880四级18952015214522752410三级15851685179519052015二级13251410
4、150015901685一级111011801255133014102.1.2档案工资的“等”确定的依据：薪酬设定原则；上年度实发工资情况；员工所承担工作岗位的重要性、难度和对公司创造的价值；员工所拥有的完成工作的知识和技能；根据员工的资历；考虑员工对公司的忠诚度。具体计算过程如下：2.1.2.1每位员工档案工资的“等”，首先由员工自己填报表三员 工价值评估定级表（专业职称只有在从事相同岗位的工作时才可以评 分）。表三.员工价值评估定级表姓名：部门：岗位:项目价值评估标准个人水平专业职称级别高级中级初级无对应分值21.510从业经验级别20年15年10年5年3年1年对应分值32.521.510
5、.5学历程度级别专科中专高中初中小学文盲对应分值321.510.50职业素养级别很高较高一般较低低对应分值0.80.60.50.20忠诚度级别精诚忠诚一般无所谓逆反对应分值0.50.40.30.20综合能力级别很强较强一般较差差对应分值1.51.210.20岗位环境级别很差较差一般较好很好对应分值1.51.20.80.50合计2.1.2.2其次由分公司或科室负责人，根据实际情况实事求是地审定员工个人得分合计；报综合办公室。2.1.2.3第三，综合办公室根据员工个人得分合计，对照如下表四: 员工价值评估值一档案工资“等”的对应表 确定每位员工档案工 资的“等”。表四.员工价值评估值一档案工资“等
6、”的对应表序号员工价值评估值工资等级11.00 至 2.991等23.00 至 4.992等35.00 至 6.993等47.00 至 8.994等5大于或等于9.005等2.1.2.4综合办公室将全体员工档案工资的“等”和“级”汇总制 成表，报总经理签批后，形成当年的每位员工薪酬等级。员工薪酬等级 每年确定一次（每年的12月初薪酬等级测评工作开始，12月底结束， 次年元月执行调整后的薪酬等级）。2.2基本工资它是员工所得薪酬的固定部分，由员工基本工资基数和月度考勤计 算得出，基本工资基数根据档案工资“等”“级”和表一.档案工资构 成比例确定。基本工资基数二档案工资额X档案工资构成比例应发基本
7、工资额二基本工资基数X （正常出勤天数一标准出勤天数） 见下表五，基本工资“等” “级”与基本工资基数对照表。2.3绩效工资它是员工所得薪酬的浮动部分。是为了鼓励员工为公司创造出超额 业绩而设定的，是根据员工的绩效而上下浮动，其作用在于激励员工提 高工作效率和工作质量。绩效工资分三类,其中管理人员适用年和月绩效工资，其他员工适 用月绩效工资。年绩效工资，确定办法依据分公司管理办法。分公司员工，按绩效工资基数，分别比对产能绩效、质量绩效 和消耗绩效的考核指标，考评确定应发绩效工资的多少；对分 公司员工的绩效考核奖罚，奖不封顶罚保底，奖罚可以对冲， 以绩效工资基数额度罚完为罚的保底线。职能部门员工
8、，每月由部门负责人对所属员工进行绩效评定， 采取百分制法，有奖有罚，85分为标准分，每增（扣）一分， 按绩效工资基数奖（罚）1%。职能部门绩效工资考评办法另行 制定。2.4津补贴津补贴包括福利性津贴、岗位补贴、特殊津贴、兼职补贴四大类。2.4.1福利性津贴2.4.1.1就餐补贴员工食堂为非盈利性福利食堂。食堂司务长、厨师的工资由公司支 付；另外，食堂的餐具用具、炊具、设备由公司出资购买、更新、维护; 第三，食堂的水、电、煤、液化气由公司免费提供；第四，食堂食用棉 籽油，由公司按2元/公斤保证供应；第五，主食用面粉，2.4元/公斤 以上的部分，由公司补贴。2.4.1.2免费夜餐生产期间，食堂为夜
9、班在岗的全体员工，免费提供夜餐。其标准为： 每人馒头两个，0.30元/碗的汤一碗。2.4.1.3高温补贴生产期间，当工作岗位实际温度超过35C时，公司为相关员工每天 免费提供防暑降温用品。不投供防暑降温用品时，发放高温补贴，标准 5元/人/日。2.4.2岗位补贴岗位补贴是公司给予重要岗位的员工的工作补贴，只有在相应岗位 并从事相关工作内容的员工方可享受。各类补贴的具体额度、享受补贴 的岗位由综合办公室另行制订。2.4.3通讯补贴针对某些岗位因工作需要，需对外进行业务联系，公司对此部分员 工给予一定的通讯补贴。具体补贴标准，按“沃科丰财字（2012）第1 号”费用报销制度执行。2.4.4工龄工资
10、5元/年/月。工龄从入职本公司工作之日起且连续 不间断在本公司工作的时间起核计，中途间断超过6个月的，按最近一 次间断后入职之日起核计。2.4.5兼职补贴有些岗位，不足一个定员定额指标的，公司鼓励员工在不影响本职 工作的前提下，进行兼职，对从事兼职工作的，给予兼职补贴。兼职补 贴的所得，不超过所兼职工作应得报酬的70%。对兼职的员工，由分公 司负责人或部门负责人提报，总经理批准后方可给予补贴。2.4.6特殊津贴对做出特殊贡献的特殊员工，公司给予额外的经济补偿。享受特殊 津贴的员工不超过公司总人数的1%，人员名单、津贴数额年初由总经理 提名，办公会讨论通过后确认，每年调整一次。2.5保险福利2.
11、5.1社会保险社会保险主要是指国家规定的基本养老保险、医疗保险和工伤保险 等。公司按国家法律法规和临清市相关政策，结合公司实际情况，为政 策范围内员工办理基本养老保险、医疗保险和工伤保险，按规定的比例 及额度为政策范围内的员工缴纳基本养老保险、医疗保险和工伤保险， 属员工个人缴纳部分由综合办公室在员工的工资中代扣。返聘的离退休 人员、试用期人员、实习的学生，不享受社会保险。2.5.2补充福利2.5.2.1劳保福利公司根据员工不同的工作岗位，按国家有关劳动保护的规定，向员 工发放劳动保护用品。劳动保护用品由综合办公室审核，各分公司、科 室发放。2.5.2.2节日福利公司为在岗工作的员工，参照以往
12、标准，提供一定金额的节日福利。 主要指中秋和春节两个节日福利，原则上是在岗且连续工作半年以上的 员工享受。节日福利由综合办公室按公司核定的标准与项目组织实施， 具体发放内容与形式以通知为准。2.5.2.3 体检每年为中层以上管理人员（分公司副科长（含）以上）安排一次健 康检查。2.5.2.4员工婚、丧、病、困等福利具体办法，由综合办公室参照辖区内的风俗习惯制定实施办法。2.6其他2.6.1科室正职以上（含科室正职）、分公司副经理以上（含分公 司副经理），籍贯不在本公司所在地市范围内的，给予异地就业补贴， 其标准为800元/人月。2.6.2给予年度优秀员工奖金、合理化建议奖或其他临时设立的奖 金
13、。（单项工作，可一事一议一奖，如申请国家贴息等项工作，可按1 2%奖励相关主要工作人员）。2.7设立薪酬特区2.7.1设立薪酬特区的目的根据公司的战略发展规划，行业正处于快速发展期，难免会出现需 要采用非常规手段吸引和稳定人才的情况。基于此，设立薪酬特区，使 薪酬向对公司有较大贡献、对公司十分忠诚、市场上稀缺的人才倾斜， 目的是激励和吸引更多的人效忠公司。2.7.2薪酬特区的具体操作办法按档案工资总额的约1%,逐月提取5000元，由总经理每月以红包 的方式，分发给进入薪酬特区的员工。薪酬特区的员工，由总经理根据 实际情况每月调整拟定，节余的额度接转到下月累积使用。人员和金额 确定后，总经理告知
14、财务总监备案。3. 新员工试用期薪酬管理公司根据劳动合同法相关规定，结合工作岗位、应聘人员的情况，对新入职员工规定相应的试用期，对新员工试用期的薪酬管理如下：3.1试用期基本工资3.1.1社会招聘类员工对于社会招聘的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，按 其所对应的工资等级的80%发放试用期工资；公司特聘且有明确岗位的， 按其所对应的工资等级的100%发放试用期工资。3.1.2应届毕业生应届毕业生或实习生，根据本人实际综合情况和公司需求，确定其 价值，并在薪酬职级职等中体现。3.1.3新聘用员工年龄，一般控制在55周岁以下且身体健康者。3.2试用期绩效工资新员工试用期内不参加公司绩效考核，故试用期内无绩效工资。3.3试用期津补贴和福利新员工试用期间，不享受公司津补贴和福利，转正之后按规定额度 享受。4. 学徒期薪酬管理
