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1、班组长消费线管理心得体会范文班组长消费线管理心得(范文一)一、班组是最基层的消费组织，是实现平安消费的根底，因为班组是一个企业的细胞，是消费经营的最小单位，是消费经营任务的直接完成者，因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建立，是大幅度降低伤亡事故，实现平安消费的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安消费和经济效益，而班组平安建立的成效大小，取决于班组长对平安消费的认识程度及所具备的平安技术知识程度和实际的组织协调才能。为此必须重视和加强对班组长的平安教育工作。班组长在抓班组平安工作中除实在加强班组建立，进步班员平安素质外，还要有三种意识。(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长
2、对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假设班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发惹事故的岗位、工种心中有数。(二)要有监视意识。一要加强对周围环境和设备状况的监视，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护准备工作的监视，发现无视平安的现象及时制止。三要加强班组成员在消费过程中执行平安规章制度的监视，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监视。(三)要有事后总结意识。班组长抓好平
3、安工作，一要总结成功的经历，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。二、要以岗位平安操作为重点抓平安教育。这是因为岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业标准，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教育，尤其对职工返岗与换岗的平安教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认，这是保证平安消费的前提条件。四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现
4、场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进展的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，进步职工平安意识和技术素质，落实平安操作规程和岗位责任制，进展岗位平安教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。班组长消费线管理心得(范文二)在这近一年时间里，我本着把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，我在矿指导、部门指导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步。一、进步自身素质程度班组长是是一线消费的直接指挥者和组织者，在组织中
5、起到承上启下的关键作用,班组长的管理程度和自身素质的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目的的实现。作为一名班组长,首先必需要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对消费的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂消费流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断进步班组成员对
6、从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安消费的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要处处以身作那么,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。三、进步班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:1、当天的消费方案、作业任务。2、昨天发生的异常状况。3、对班组成员个人或班组进展口头表扬。4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。四、及时沟通、理解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比
7、方有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽一样,时间长了,这些小问题假设得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通,理解他们的思想动态,根据每个人的详细情况,进展解决问题。五、2021年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必须拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，认真进步业务程度，为公司的开展，奉献自己的力量。因此以下几点是重点开展方向：1.加强政
8、治理论和技术知识学习，全面进步自己的政治文化素质和业务程度。2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手。3.加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛。4.全面完成指导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为锦界煤矿的开展做出更大更多的奉献。 .cOm更多心得体
9、会扩展阅读班组长管理心得体会走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把指导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规矩不成方圆，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违犯了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作那么、公平公正。第二：做好细节管理，“细节决定成败，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在
10、萌芽之中，“家和万事兴当然企业也不能列外,。第三：班组长的个人才能。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务才能过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始终保持一个明晰的头脑。国家的开展离不开企业，企业的开展离不开班组，班组的开展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的开展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。一个企业的一个班组可能消费的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最根本的职责。班组长管理培训心得体会我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完
11、成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正理解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在日常消费过程中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现自己的缺乏，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，进步自己所在班组的业务程度和沟通协调才能，不断增强班组团队凝
12、聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。班组长是开展的带头者，又是实现目的的监视者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目的的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使指导放心。作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无方案的去干。作为分厂最基层的管理者班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受：一、内容上实在我们把“长“短配套，以“短促“长。“长即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加
13、强根底教育的学习，主要有理想、纪律、主人翁意识、班组精神等内容。“短是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要认真讲解，直到学会为止。特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责理解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，组员也难以承受和理解。
14、二、做好沟通1与组员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求到达思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增强了。2生活上的体贴关心。组员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些安康有益的娱乐活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温
15、暖和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。班组长管理培训的心得体会范文我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正理解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在日常消费过程中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现自己的缺乏，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，进步自己所在班组的业务程度和沟通协调才能，不断增强班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。班组长是开展的带头者，又是实现目的的监视者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目的的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使指导放心。作为一名班组长
