《2023年自考专业(工商企业管理)《生产与作业管理》考试全真模拟易错、难点汇编第五期（含答案）试卷号：13》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年自考专业(工商企业管理)《生产与作业管理》考试全真模拟易错、难点汇编第五期（含答案）试卷号：13（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 2023年自考专业(工商企业管理)生产与作业管理考试全真模拟易错、难点汇编第五期（含答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【问答题】经营战略正确答案： 是企业中各个经营单位自身所制定的战略，是企业总体战略的具体展开。2.【单选题】将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件 ) 。这种生产过程的组织原则是 ( ) 。A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则正确答案：B3.【单选题】用于换代产品和改进型产品，时间为13年的新产
2、品开发规划属于( ) 。A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划正确答案：B4.【单选题】下列属于生产运作系统运转主要活动的是()。A.实施生产作业计划B.制定企业战略C.进行营销策划D.筹措生产资金正确答案：A5.【单选题】设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的( ) 。A.可靠性B.维修性C.节约性D.生产性正确答案：D6.【问答题】简述设备管理的内容。正确答案： (1) 设备的合理购置。(2) 设备的正确使用与维护。(3) 设备的检查与修理。(4) 设备的更新改造。(5) 设备的安全经济运行。(6) 生产组织方面。7.【问答题】简述实行JIT生产方式需要满足的条件。正确答案：
3、 第一，生产计划平稳。第二，减少调整准备时间，以适应扩大生产频率的要求。第三，生产流程仔细计划、生产车间重新布置，实现零库存的思想。第四，准时采购，消除原材料和外购件的库存。第五，加强质量管理，消灭废品。8.【单选题】我国正式加入IEC的认证管理委员会的时间是( ) 。A.984年B.1983年C.1982年D.1981年正确答案：B9.【单选题】六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和()。A.组织B.协调C.控制D.反馈正确答案：C10.【单选题】评估物质型生产绩效的主要标准是( ) 。A.质量B.效益C.数量D.顾客满意正确答案：A11.【问答题】简述生产与作业系
4、统面临的问题。正确答案： (1) 市场竞争的国际化。 (2) 市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加快。 (3) 市场对产品质量、服务质量的要求越来越高。 (4) 资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前。 (5) 信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击。 (6) 不可忽视安全问题12.【问答题】名词解释：物料需求计划 (MRP)正确答案： 物料需求计划 (MRP)：是指运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法。13.【问答题】简述生产调度的原则正确答案： (1)遵守计划
5、性原则。 (2)遵守预见性原则。 (3)遵守集中统一原则。 (4)遵守及时性原则。 (5)遵守群众性原则。14.【单选题】生产与作业战略属于企业战略的()。A.总体战略B.经营战略C.竞争战略D.职能战略正确答案：D15.【问答题】敏捷制造正确答案： 是指制造企业利用现代通讯网络技术，通过快速配置各种资源，以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。16.【单选题】企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用()。A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员正确答案：B17.【单选题】当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是(
6、)。A.临时性外协B.进行企业扩建C.加强新产品开发D.加班加点正确答案：C18.【问答题】简述实现大规模定制生产的策略。正确答案： (1) 围绕标准化的产品和服务来定制服务。 (2) 创建可定制的产品和服务。 (3) 提供交货点定制。 (4) 提供整个价值链的快速响应。 (5) 构件模块化以定制最终产品和服务。19.【问答题】简述优化的综合生产计划必须具备的特征正确答案： 1)有利于充分利用销售机会，满足市场要求。 (2)有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化。 (3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。20.【单选题】用于购买新设备所支出的资金或投资的成本，称
7、之为( ) 。A.资金成本B.设备折旧C.机会成本D.材料成本正确答案：A21.【问答题】简述生产调度工作的主要内容。正确答案： (1) 依照生产作业计划、下达指令去检查生产的各个环节执行情况，特别要注意控制车间之间、车间内部有交接的零部件的品种、期限、数量和在制品储备，要进行经常性作业核算和统计分析工作。(2) 检查、督促生产之前的作业准备工作，协助有关部门按时将各种技术文件、物资资料、人员等准备好，以便生产作业能够按时开始。 (3)根据生产的实际需要，做好劳动力的调配工作，要适时地调整好劳动组织，认真检查设备运行情况，协助和督促生产单位合理使用设备，积极做好设备的维护、保养、修理等工作，使
8、设备一直能在良好状态下运转。(4) 同承担运输任务的部门经常联系和配合，做好运输的日常性调度工作，使得企业内外部的物流顺畅，不在物资运输上给生产造成麻烦。 (5)及时掌握动力的供应和保证情况，企业用电、水、汽等一般比较紧张，要顾全大局，在出现特殊情况下，及时调整班次，避开高峰用动力。 (6)组织好企业级、车间级生产调度会，协调车间之间、工段之间、班组之间生产问题，积极想办法化解矛盾。22.【问答题】简述与制造业相比，服务业突出的特征。正确答案： (1)服务产品的无形性。 (2)生产与消费的同步性。 (3)提供服务的异质性。 (4)服务产品的不可存储性。23.【问答题】简述生产与作业管理的内容。
9、正确答案： (1) 明确清晰的生产与作业系统职能战略。 (2) 确定合的生产与作业组织形式。 (3) 制订科学的生产与作业运行计划。 (4) 实施准确的生产运作系统运转活动。 (5) 提供良好的生产与作业系统维护、改进。24.【问答题】名词解释：成组技术正确答案： 成组技术：又称群组技术，它是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。25.【问答题】设备管理正确答案： 是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施。对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。26.【
10、单选题】综合生产计划中的产值指标包括工业总产值、工业商品产值和()。A.工业增加值B.国民生产总值C.国内生产总值D.销量增加值正确答案：A27.【单选题】精益生产提出的基础是()。A.敏捷制造B.准时生产方式C.计算机集成制造D.大规模定制正确答案：B28.【单选题】某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟.在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为()。A.35 分钟B.95 分钟C.105 分钟D.140 分钟正确答案：D29.【单选题】反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的(
11、) 。A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍正确答案：B30.【单选题】工作研究的最终目的是( ) 。A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度正确答案：A31.【单选题】下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( ) 。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产正确答案：C32.【问答题】生产周期正确答案： 是指一批产品从原材料投入生产起一直大产品出产为止的全部工作日数。33.【单选题】经常储备量加上保险储备量等于( ) 。A.期初库存量B.物资消耗量C.物资申请量D.期末储备量正确答案：D34.【单选题】与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是()。A.生产管理复杂B.生产周期长C.产品质最不稳定D.产品品种变换适应性差正确答案：D35.【单选题】对汽车制造厂来说，整车的市场需求属于()。A.独立需求B.相关需求C.串联需求D.并联需求正确答案：A
