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1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!市场部工作流程 一业务流程 说明：1、 各步骤之间信息相互交织，具体流程详见下页。2、 本流程需经公司总经理、技术总监、大客户部经理、项目部经理、产品市场部经理联合审核，确认无误后方可生效。3、 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!三、各业务流程细化流程名称：市场调研策划流程流程代号：SC-001主管部门：市场部流程说明：1、 市场经理编制市场调研策划书，包括：调研计划、内容、方案、预算等内容。2、 产品市场部经理审核市场调研策划书，并提出修改意见。3、 事业部经理对调研预算费用进行
2、审批（年度、月度、重大专项调研计划，须呈报总经理审核并签署意见，常规调研计划可跳过此环节）。4、 产品市场部牵头技术总监、公司总经理、大客户部经理共同签准市场调研策划书。流程名称：市场调研流程如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!流程代号：SC-002主管部门：市场部流程说明：1、市场经理按市场调研策划书准备市场调研调卷、市场信息收集表等相关材料。2、大客户部经理为大客户经理布置调研任务，必要时市场经理进行调研培训。3、大客户经理按照市场调研方案开展市场调研，调研结果反馈给市场经理。4、市场经理结合自身调研的结果，对大客户经理提供的市场调研资料进行审核、分析，并编写市场调研报告。5、市场调
3、研报告经产品市场部经理审核通过后，进入市场推广计划制订、审批流程。市场调研内容包括竞争对手信息、客户需求信息以及专项要求等。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!流程名称：市场推广策划流程流程代号：SC-003主管部门：市场部流程说明：1、产品市场部牵头，相关部门共同商讨新产品推广目标、策略、行动、进度等内容。2、市场经理汇总信息，拟定市场推广计划指导书，分别提交部门经理、技术总监和公司总经理审批，并进行完善。3、审批通过后，大客户部经理按计划执行，转入销售计划制定、审批流程。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!流程名称：销售计划制订、审批流程流程代号：SC-004主管部门：销售部流
4、程说明：1、大客户经理根据制订月度销售计划，每月26日以销售计划表的形式，经大客户部经理汇总后发产品市场部经理审核。2、产品市场部经理签准后交大客户部经理布置销售任务，如签否由大客户经理重新拟订。3、签准后的销售计划由大客户部经理呈报公司总经理，如有必要还应转交财务经理。4、大客户经理接受销售任务后按计划实施，进入顾客信息反馈流程。注：产品市场部经理监管并进行产销协调，形成年度、月份生产计划。流程名称：产品定价流程如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!流程代号：SC-005主管部门：市场部如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!流程名称：宣传资料制作流程流程代号：SC-006主管部门：市
5、场部流程说明：1、大客户部经理提出宣传材料设计需求，包括类型、格式、内容、时间要求等。2、市场经理接收部门经理下达任务后，设计宣传材料（如有需要，可协调公司美工）。3、各部门经理审阅设计稿并提出修改意见，市场经理完善宣传材料后存档。4、如需印刷，市场经理填写采购申请单，协调公司采购部将材料提交印刷厂。5、印刷完成后行政助理办理入库。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!流程名称：市场活动策划流程流程代号：SC-007主管部门：市场部流程说明：1、市场活动包括广告宣传、公共活动、产品展销、技术交流会等。特殊的市场活动须由公司总经理批准；常规的市场活动由产品市场部经理批准即可。2、市场经理组织
6、开展市场调研活动（规范流程参见SC-001），并制定市场活动策划书。3、活动方案审批通过后，市场经理组织相关人员按照策划书实施并进行活动记录。4、市场活动中如发现问题须及时对活动方案进行修订，最终形成活动样板，扩大活动范围。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!流程名称：培训管理流程流程代号：SC-008主管部门：市场部流程说明：1、大客户部经理根据客户或员工实际需求提交技术服务申请单，服务类型为培训。2、产品市场部经理审核通过后，向市场经理安排培训任务。3、市场经理制定培训计划，经产品市场部经理审批后，准备培训相关资料。4、市场经理组织并实施培训，培训结束后收集培训对象填写的培训调查表。
7、5、市场经理进行培训总结和分析，并将分析结论和改进措施等上报产品市场部经理。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!流程名称：顾客信息反馈流程流程代号：SC-009主管部门：市场部流程说明：1、市场经理制定客户满意度调查计划，经产品市场部经理审批后，设计调查表。2、大客户经理协助市场经理收集顾客反馈信息，市场经理汇总后形成调查报告。3、公司总经理审批调查报告后，市场经理协调相关部门确定解决方案，如有对调查报告存在疑问，可与市场经理沟通。4、公司总经理对解决方案进行意见批复，产品市场部经理组织生产和技术按解决方案执行。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!流程名称：售后服务管理流程流程代号
8、：SC-010主管部门：市场部流程说明：1、大客户部经理根据顾客需求向产品市场部提交技术服务申请单，服务类型为售后服务。2、产品市场部经理和技术总监审核技术服务申请单，评估工作量并指定售后服务人员。3、售后服务人员编写预处理方案，经审核通过后方可进行现场服务。4、产品市场部经理对服务完成情况进行签字确认，知会大客户部经理和市场经理。5、市场经理将售后服务情况总结后，纳入产品知识库。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!现场服务记录单必须由顾客签字并对服务进行评价，对于现场不能确定原因的问题，应本着顾客至上的原则，迅速处理问题，之后再分析原因。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!爱人者
9、，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤
10、不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多
11、聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤
12、疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能
13、陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）
