《关键岗位管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关键岗位管理规定（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天线生产部关键岗位管理规定1 定义1-1 关键岗位是指产品生产过程中对产品的工序质量控制有重要影响和起到关键作用的生产岗位。1-2 关键岗位包括（但不限于）以下岗位 1）电缆切割 2）主馈线制作（含检验） 3）焊接（部件焊接和装配焊接） 4）移相器的检验 5）装配布线 6）调试 7）维修 8）维修QC 9)性能QC 10)封胶QC 11)外观QC 12）物料员2 适用范围本规定适用于所有天线产品线关键岗位的管理。3 关键岗位技能要求文件编号版 本A编制部门天线生产部编制/日期2010.02.05审核/日期批准/日期页 码第1页 共 2 页发送部门天线部4 关键岗位培训与考核 1）培训 仪器、设
2、备操作、焊接、调试技术、维修技术、产品知识、工艺规范要由天线生产技术部负责培训。 物料及防护知识、质量检验方法、仪表使用（扭力计、温度计、万用表、卡尺）由质检部负责培训。 安全生产知识由综合部负责培训。2）考核 各关键岗位的资质考核由综合部负责组织相关培训部门协助完成，对考核合格者颁发上岗资格证书。 需定期对关键岗位上的人员的资质进行复核（每半年一次），对于复核不合格的，需重新培训考核并取得上岗证，确保其资质的有效性。5 关键岗位的管理 1）岗位设立 各部门必须严格按照相应的生产流程图进行关键岗位的设立和培训工作，确保每款产品生产时的关键岗位人数及岗位设置与生产流程图设置保持一致。 关键岗位的
3、调整（包括临时调整）必须经生技部、质检部书面确认，方可进行。 生产部门的班组长、生产主管、部门负责人必须确保关键岗位设立的有效性，不得私自更换指定人员或撤销指定的关键岗位。2）岗位资质 所有的关键岗位人员必须取得相应资质并持有综合部颁发的上岗证。 各生产线需确保关键岗位得到有效的标识和识别（岗位标识）。3）岗位人员管理 在岗人员的资质必须与关键岗位的技能要求相一致。 生产各部门需做好关键岗位技能储备工作，保持在对应岗位的50%。 各部门必须建立相应技能管理台帐并及时进行更新。文件编号版 本A编制部门天线生产部编制/日期2010.02.05审核/日期批准/日期页 码第2页 共 2 页发送部门天线部
