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1、精益管理项目推进工作考评办法根据公司精益管理工作实施方案的要求，为充分调动各 部门及其广大员工参与精益管理工作的积极性、主动性和创 造性，确保精益管理工作快速、高效地推进，特制订本办法。一、考评机构及职责 精益管理办公室负责公司精益管理项目推进工作的考 评。主要职责（1）负责组织考评打分并出具考评意见。（2）负责对推进工作评价考核中的重大问题提出处理 意见。二、考评对象和考评内容1、考评对象：公司各部门。2、考评周期：每周考评及月度汇总。3、考评内容：具体见精益管理周实施情况考核表。三、考评工作流程1、公司精益管理办公室（以下简称精益办）按照公司 精益管理工作实施总体计划制定出精益管理项目周实
2、施 计划，周例会进行任务分解并发放。2、各部门根据周实施计划进一步细化分解到人，编制 部门精益管理周工作任务分配表（见附件一），于周五下 班之前提交精益办备案后严格执行。3、精益办负责人根据部门精益管理周工作任务分配 表每日对各部门所承担项目内容的完成情况进行督导、点检和评价，并于周五形成周工作总结。4、精益办于周五下午对各部门的精益管理项目周工作情况进行考评打分（精益管理周实施情况考核表见附件二），汇总后作为项目奖发放的依据。四、奖金设置及考评办法1、精益管理实施业绩作为部门业绩的重要部分纳入部门绩效考核，精益管理实施业绩和部门业绩各占 50%。2、周考核评价表按百分制打分。每 4 周作为一
3、个兑现周期（即月兑现），每个周期各部门的精益管理实施考评得分：W =ZW /4。部门月 部门周其中：W部门月一代表部门月（4周）考评得分。W部门总一代表部门周考评得分。对W部门月照优秀（A）称职（B）、基本称职（C）需 改进（ D ）四个评分等级评分，每一评分等级有各自的分数 区间，具体定义对应关系如下表：等级优秀（A）称职（B）基本称职（C）需改进（D ）考核得分X90 分80 X 90 分60 X 80 分X60 分定义超出目标达到目标接近目标远低于目标实际表现显著超出预期计划实际表现显著达到预期计划实际表现基 本达到预期 计划，没有 明显不足或实际表现未 达到预期计 划，有明显 失误。失误。对应考核系数1.21.00.80.6六、奖金发放程序1、精益管理办公室负责汇总和核算当月各部门精益管 理实施考核系数，主管领导审批，总经理特别助理批准后报 企划部。2、企划部按照公司绩效管理制度核算各部门考核 结果，并报人力行政部备案。七、说明1、本办法由精益管理办公室负责解释。2、本办法自下发之日起施行。
