《员工外出培训管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工外出培训管理制度.doc（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工外出培训管理制度员工外出培训管理制度员工外出学习(培训)管理规定一、员工外出学习(培训)的类型：1.外出学习(培训)分为公派、自费两种。2.公派指因工作需要经公司批准派出;自费指本人要求经公司审批后外出。二、员工外出学习(培训)的审批：1.公派外出学习(培训)的审批遵循逐级的原那么。董事长外出由董事会决定，总经理外出由董事长决定，总监(助理)外出由总经理决定，部门经理(含主管)外出由系统总监(助理)审核后报总经理批准。2.凡外派学习(培训)人员经有关部门批准后，必须将申请原件的复印件交公司行政部门备案。三、员工外出学习(培训)的要求1.外出人员(无论-公派、自费)都应遵守企业的规章制度，注
2、意维护个人和企业形象。2.公派外出学习(培训)人员必须与公司签订“外出学习协议书”。3.外出学习(培训)人员在外出受训之前必须将所有的本职工作转交指定接任人，且在学习期间必须保持通讯畅通，随时接收公司及同事有关公司内部事务的 。4. 乙方在学习期间应对甲方单位的工作负责，任何时候假如甲方需要乙方配合处理公司内部事务，乙方应尽职尽责完成(特殊情况不能配合工作的请写明原因，并交由主管审批)。5.外出学习(培训)人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内获得最大收获。6.外出学习(培训)人员在学习完毕后，必须及时(24小时内)向批准人汇报，并在3天内送交一份学习报告至批准人。由批准人根据学习(培
3、训)内容，同相关部门和人员进展交流。如属专业技术内容，应由受训人所在部门会同相关部门召开专业交流研讨会。7.外出学习(培训)人员在学习完毕后，必须将携带回来的资料交至公司行政部签收，以便于公司培训使用，行政部收到资料后开出签收单，受训人员凭签收单到财务部报销费用(报销金额按照外出学习协议书的相关规定规定报销)。8.外出学习(培训)人员对公司机密事项不可泄密，并负有保密的责任。9.乙方外出学习(实习)期间发生的一切因外出造成的事故由本人及相关责任人负责;10. 因故变更学习单位或地点，应重新办理申请手续11. 外出进修学习6个月以内者(含6个月)，三年内不得申请辞职或调离，外出进修学习6个月以上
4、者(不含6个月)，八年内不得申请辞职或调离，公司因业务开展或其它原因辞退除外。乙方无故辞职或不按规定擅自分开公司的，赔偿公司承当的培训费(包括学习期间的学费、生活费、差旅费及发放的工资福利等)的八倍。四、董事会对本规定有检查权及解释权。-.-华美丽的分割线-培训管理制度ABCD公司培训管理制度一、总 那么1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，进步全员整体素质与工作才能，改善工作方法，进步工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深化细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、标准化、制度化，
5、特制定本制度。2、培训工作根本原那么：(1)全员性：培训的目的在于进步公司全体员工的综合素质与工作才能，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。(2)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进展。(3)方案性：培训工作要根据培训需求制定培训方案，并按方案严格执行。(4)全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。(5)全面性：培训内容上把根底培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。(6)跟踪性：培训完毕后要对培训内容进展考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。二、培训组
6、织体系1、人力资部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的方案与综合、组织与协调、监视与施行、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。2、为保证实现公司整体培训任务以及催促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。3、各部门、各单位设立兼职培训管-理-员，各部门培训管-理-员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原那么上培训管-理-员尽量由内部培训师兼任，要求必须有才
7、能有时间承当培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上承受人力资部指导，负责本单位训前需求调查、培训方案的制定与上报、组织施行及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。4、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作工程长抓不懈。定期对本部门员工进展应知应会、进步工作才能与方法的培训，催促、指导培训员完成部门培训任务。假如培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。5、各部门、各单位培训管-理-员要随时搜集与培训工作相关的根底信息，积极对公司培训工作提出反应意见和合理化建议，作为培训员年度考核根据之一。6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况
8、施行专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管-理-员本人，分别给予奖励;反之，对于培训工作开展不力、未到达规定培训要求的部门，对该部门、培训管-理-员予以处分。三、培训作业流程1、建立标准的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有方案、有实效地进展。2、参训对象分析p 。培训前要对参训对象进展全面的分析p ，包括知识构造、学历程度、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。通过人事根底数据搜集、与参训对象上级和代表性人物面谈，理解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。(附表一：参训群体分析p 表)3、培训需求调查。在参训对象分析p 根底上，展开对
9、参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。(附表二：培训需求调查表)4、编制培训方案。根据对参训对象的分析p 以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细详细、实在可行的培训方案，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教(现场音响师、纪律稽查、道具、联络)，做到分工明确、保障有力，保证培训方案的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活泼、效果到达。(附表三：培训方案表)5、培训方案的贯彻落实。培训方案一旦通过，负责部门要严格施行方案，不得随意更改方案内容，不得半途而废。人力资部和各部门定期对培训
10、方案执行情况和培训效果进展评估，及时发现问题、解决问题。6、培训的组织施行。培训负责人、助教人员提早15分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提早10分钟到达培训地点签到，讲师提早10分钟到达培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按方案按要求进展。大型培训应提早邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。小型临时性培训可以简化操作，人员分工可以兼任，但不能出现责任缺项，降低培训工作要求。7、培训效果评估。(1)训中评估：对于时间较长的培训和外训工程，在培训中场休息、第一天完毕后，培训负责人要随
11、时与关键学员交谈，理解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及时沟通部分调整，确保到达最好的培训效果。(2)讲师评估：公司级别的培训完毕后，由参训人员对讲师的讲课效果进展打分测评，测评结果录入讲师档案(附表四：讲师授课效果调查表)。(3)跟踪调查和回访：在培训完毕后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式理解培训目的达成与否，参训人员行为改良、技能进步程度、新知识承受领会情况，作为培训工作考核和改良的根据。对于驻外单位的调查，可以委托该单位培训管-理-员施行并上报人力资部。8、培训考核。培训完毕后要有考核，以强化、检验
12、培训效果。有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员假如对考核过程存在疑义，可随时到人力资部反映情况，人力资部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。9、培训结果。培训完毕后要检验是否到达了培训目的。考核完毕后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处分，奖励和处分情况录入员工档案，作为晋升或增薪的根据之一。由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资部备案。(附表五：培训记录表)10、培训档案。一次完好的培训，必需要有培训方案、签到表、培训记录、请假 条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不成认培训工作的有效
13、性。一次完好培训完毕后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资部保存培训方案、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩情况等其它一切原始资料。11、培训汇总。每次培训完毕后，培训人员要作出专项培训总结。各部门、各单位兼职培训管-理-员负责按时间顺序每月整理、汇总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人力资部培训负责人。人力资部负责每月按时间顺序整理、汇总公司级的培训。各培训管-理-员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展情况，制订年度整体培训方案，并上报公司高层领导审批后执行。(附表六： 月份培训汇总
14、表)四、培训管理职责1、 人力资部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的方案、组织施行工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资部催促指导、检查考核培训落实情况。2、 公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括：授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析p 、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进展再培训、技术比赛等。3、岗前培训与管理方法(1)岗前培训：即员工在上岗前由公司人力资部统一安排，目的在于使新员工理解公司的根本情况与开展历程，熟悉公司组织构造，理
15、解企业文化，学习公司规章制度与行为标准，为上岗工作奠定初步基矗(2)所有新参加公司的员工，均要承受人力资部组织的岗前培训，各用人部门和人力资部要积极配合做好培训工作。(3)成批员工录用(人数在50人以上)，人力资部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定岗前培训方案(见附表七)，人力资部提早两天将培训方案下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作(如培训场地确实定，白板、电的保证等)，保证培训工作按照培训方案顺利进展。(4)消费部培训管-理-员负责统计消费系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数到达100人后，由消费部管-理-员负责口头向人力资部提出岗前培训申请，人力资部与消费部结合制定岗前培训方案，人力资部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，消费部负责组织参训人员，按时到达培训地点参训。(5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下)，各部门的培训管-理-员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资部与各用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训。(6)岗前培训：公共课程，包括企业简介与开展史、企业文化、规章制度、行为标准、保险、平安常识等，原那么上不低于16个课时。专业课程：(1)消费人员应知应会知识、操作规程等;(2)供给人员采购常识、会谈技巧、合同法等。其他需在岗前培训中
