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1、中层管理人员述职报告崔.doc 公司中层管理人员述职报告 一、员工管理与效率管理 1、团队工作制度纪律建设与遵守 建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引,变更为员工手册。 2、工作计划与效率 建立效率手册,倡导时间价值;利用*.进行工作分解,绘制甘特图,管理工作进度和质量。 3、工作秩序 扩充质量管理职能,按照控制要素进行细分，更专业化。 4、绩效管理、考评激励 对不适应部门文化的员工进行整理,对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。 二、人才培养 1、员工培训培养 自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗
2、位竞争上岗,给予更多机会施展才华。 2、工作指导辅导 在总体工作区分的前提下,将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改,让员工参与重大管理。对员工进行1pf人 才素质测评,让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。 、人才成长情况 目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。 4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价(s分析）优点:知识面宽泛,乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远,掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。 缺点。管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。 机遇。集团公司技术力量雄厚,发展机会多。 风险。8年代新人的压力及知识更新的危机感。 三、问题、对策及需要的支持 员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系,做到清晰准确,一目了然。分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
