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1、建筑工程施工中材料的选择及质量控制摘要: 摘要:建筑材料在建筑工程项目中投入成本可达 60%-70%,直接关系到 工程质量与安全问题。目前我国建筑工程施工中材料选择管理中仍然存在着诸多 问题,如质量控制不严、材料选择不当、管理缺失以及管理人员素质不高等问题, 均限制了施工材料选择与质量控制,阻碍了工程项目的进展,影响工程施工安全性 鉴于此,文章将从现状与策略两个方面进行分析,旨在促进我国建筑工程项目管理 发展。关键词:土木工程施工;材料选择;质量控制0 前言在土木工程的建设当中 ,人们对材料的把控越来越严格 ,工程建设的安全性 不断提升。但是在实际的工程当中仍然存在着不少的问题 ,影响着工程的
2、质量。 对这些问题进行研究并提出一定的发展策略 ,对于提升我国的土木工程质量安全 具有十分重要的意义。土木建筑物料管理、施工速度和施工质量是整体施工管 理项目的重要内容。建筑材料的选择不仅关系到整个土木建筑项目的质量 ,而且 还关系到居民的生存和财产安全。精确、科学地选择建筑材料,不仅可以提高建 筑质量和发展水平,还可以提高企业的经济效益 ,并帮助公司在建筑行业树立良 好的企业形象。因此,在选择建筑材料的过程中，需要构造设计单元以有效地控 制和管理材料的各种属性，例如材料的价格和质量 ,以确保材料的安全性、稳定 性和功能性等。1、土木工程施工材料选择中存在的问题分析1.1 严重缺乏相应材料选择
3、和管理人才通常施工单位都严重缺乏相应的材料管理人才，这都是由于其员工整体专 业水平严重偏低所致。通常施工单位内的员工们大多都是外来聘用的农民工， 而这些农民工所具备的文化水平普遍偏低，又明显缺乏对于材料进行选择和管 理的专业知识。因而直接导致土木工程施工材料的管理、选择方面存在明显的 缺陷和问题。甚至有很多其他施工单位都没有充分认识到这点，没有对此类的 问题作出应有的重视，并不注重对于人才的培养工作 ,最终直接引发相应的施工 质量问题,促使其质量水平难以获得有效的保障 ,对施工企业的根本利益造成严 重的损害。1.2 材料选择的过程和方法当中问题明显在选择的方法和过程中出现问题的情况，具体表现为
4、以下几点 :1）对于材 料的选择方式规范性不强,材料选择的过程中存在很大的漏洞和弊端 ;2）选择材 料时,所采取的监管力度明显不足 ,这主要是由于在相应的土木工程施工当中， 多数施工单位及企业都会由此设立出选择和采购施工材料的直属部门，但是对 这个部门所进行采购的具体过程却并没有进行有效的管理和监督工作。所以就 直接导致其中多数低素质的员工,为了谋取私利，在进行材料采购的过程当中 , 中饱私囊,作出以次充好的行为 ,由此直接对整个土工工程质量水平及其具体施 工进度等,造成严重的影响 ,并最终对施工企业的形象带来极大的损害。1.3 缺乏完善的材料管理方法及制度当前大多数施工单位及企业所采取的材料
5、管理方法都难以真正有效的符合 当代土木工程施工的需求，甚至很容易由此一些人为的错误及质量控制所带来 的误差。因此,其也就难以真正有效的保障整个土木工程的施工质量，这就必须 针对材料选择及管理的方法加以革新。同时 ,大多数施工企业当中所采取的材 料管理制度也不够健全，有的企业所推出的制度趋于形式化发展，而有的企业 却根本没有属于企业自身发展的材料选择及管理制度，因此也就难以真正有效 的保障施工材料本身的质量水平 ,导致土木工程项目本身难以顺利的完工，这必 然将带来诸多问题，甚至给企业发展造成严重经济损失。2、土木项目中材料的质量控制2.1 项目企业需要具备统一的采购部门土木工程的规模相对较大,可
6、能会存在多个施工方,由于各个施工企业单独 实施材料采购，会造成材料的采购管理难度大大提升 ,同时山于材料采购的标准 可能会存在差异,造成其不能够达到建设方或者是业主方的要求。所以相关企业 需要适当的收回采购的权力 ,建立专业的材料采购部门,对材料进行统一的采购 管理,进一步可以对材料实施统一的存放和发放,通过集中式的管理手段来使材料 得到更为规范、科学的管控。在确定材料采购人员时 ,应当确保采购人员熟悉材 料,能够把好材料的质量 ,能够把好价格关和控制好材料购计划关。2.2 将现代化手段融入到材料管理之中现在网络技木以及计算机方法巴经融入到我国的各行各业之中 ,若是可以 将现代化的技木方法融入
7、到土木项目材料的选择以及质控机制之内 ,建立起专门 的资料库,如果在之后的施工阶段 ,只要材料出现问题各个相关人员,比如说材料 管理人员以及采购人员就可以利用数据库在任何时间任何地点通过于机、笔记 本电脑等设备查看施工材料的具体情况，从而使建设材料可以得到充分的运用 , 项目的成本造价与其施工进度也可以得到有效的控制。另外通过资料库的建立 , 能够在多个项目中对施工材料开展科学的调配，可以使一些工程中所缺少的材 料得到及时的补充 ,材料的需求量得以满足,降低了山于材料的不足所造成的项 目停工问题。通过在材料管理工作中应用计算机技木以及网络技术 ,从而建立出 新的管理模式,能够更为迅速的管理以及
8、选择成本 ,并使材料成本获得质控,有效 保证了对材料的管理质量 ,降低了材料管理的失误,使材料得到充分的运用。2.3 优化材料管理制度施工材料对于这个土木项目来说具有非常重要的意义 ,其质量好坏往往会 直接的决定到土木项目的最终结果,所以一定要对施工材料的质量展开严格全面 的检测,什对施工材料制定科学的原材料质量监控体系 ,提升质量意识,通过此来 确保土木项目的质量。为此需要对材料实施严格的控制 ,制定科学的材料管理 体系,像是施工现场材料控制规范、材料采购制度以及管理奖罚制度 ,同时还需 要制定好与施工材料管理工作相关的各方而内容 ,像是具体的管理流程、各个人 员的职责、具体的规范细节等等
9、,在做好事中控制的同时，还需要有效开展事前 以及事后管理，以使材料得到全方位的管控。2.4 注重人员的管理以及培训工作为了使材料获得更好的使用 ,需要对材料采购、管理以及施工人员进行科 学的教育培训工作,这样可以使材料选择以及质量控制工作更为顺利。一方而要 求各人员按照限额领用制度领取各个材料，另一方而针对材料的使用对相关人 员实施技术交底,并在施工过程中充分的应用各种材料,防止材料浪费情况发生。3、结语总之，土木工程是我国建筑行业不可缺失的一部分 ,材料则是施工重中之重 , 需要施工人员明确当前土木工程材料选择中面临的种种问题，坚持科学合理选 择施工材料。提升施工人员素质，实施循环管理体系。建立材料管理制度 ,促使 施工材料发挥作用的同时降低土木施工成本 ,从而提高土木工程施工质量 ,推动 我国建筑业快速稳定发展。参考文献:1 张立霞土木工程施工中的材料选择及质量控制策略分析J.绿色环保建 材,2021(03):19-20.2 陈发华.论土木工程施工中的材料选择及质量控制措施J.居舍，2021(01):39-40.3 张益铭.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略探讨J.农家参 谋，2020(19):166.4 黄鹏源.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略分析J.散装水 泥，2020(03):13-14.
