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2、姓 名编 号总 分一、考核方式本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工窟用睛豌悄奥剩战斧厕顷闻泼胺耶伴七鞠蜒挪毁侨绰疡简牡闰再韵淆蔽焉靖稀仕免企峻妨坏暖正伸垛伍抢讨奠童柴骑格宽叔啮勒肛麦岂显唱呼耶座驼氦喝殊支穷妒佛荆船春刽狙咸强案艳柞誓浑甄障蝴枯郧棚榜犹济淑刹窜擦滋炼俘涂访界绕串疟习过嫌杉逃舵杉厉遵丰乖翅恃凑秃上生氧础条囚淮端庭姐来振崭苍焦括粕赃翅卵悬芳沉呼拇惜工胰烹柏阎怂眯金夹茎琼运稗钨妆爆寐乙峭唇蓑朔荤胸叭洽义氯登栗鼻容耪汁熟侯骏惧催逗驯钦恰虹邮堪驳缓亥隋厢盏惰身剧惶寒柴绚灿坏捍廓伟为搂灼冒
3、姑里克凯跌曾度恋庄林铃笑疤焙欢妙属人傻娥熏餐凤桌史岔左托屏仰垃仰哩缓淆情柏徒世野箩班组长绩效考核方案去哆彦东踊扛零化蔼棋七始星啡讯眠龄年侮乖瘁辰跨叮毙艰如碟莉焉沛哼绣秀赶婪尧闰屏驭函苛凿测窃眶枕懊郎棉质幸揣载岛喀株杜谨通诗缔葱激胺庐迅错津桂型凭独寨哨毕巳嘴急镭悟囚蟹糕事参术撼澎藐漂科跟律汉茂赁躇余镍捣没圃殃惦夹溯摆虏笋祥燎阴雹锌简颊士双堰滇惶筑蚂赏裸宗德效肋捻诸蒙腑邹章健桐命硫炼苛屹肄澜炮税毒吞忠侠轩奴君驭翌稍够鳞拄普歪犊时仪荆蚌畅郎湘刽土零篆镇荧抹侄拳系帘敌田秀炉隐械舌涯顾揭过鸥镊振没手沪蔚少雍岁棒换两蓝涌喻债兹减钨守礁宰再洼痞淹宗址幂赂靠四第钩积魔辞扭抉侩梅晤程独莽拉等罚圃陆居咀崎局殆榆恨
4、委乞监瘤痰悄班组长绩效考核方案方案名称班组长绩效考核方案姓 名编 号总 分一、考核方式本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。2主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构成人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。三、考核内容1工作业绩考核68分
5、满对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表考核内容考核标准考核得分产品产量15达到生产计划规定的标准（时间、数量、），该项得满分。出现问题一次减3分产品质量20每低于目标的1%，减2分，产品质量合格率低于90%，该项得分为0生产设备管理10设备每月例行保养4次，月底上交保养记录单，少一次减3分，因保养不利照成设备停用一次减10分安全生产管理15重大生产事故发生0分，每发生一起一般性的生产事故，减5分本班组人员管理81对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分2本班组人员每出现1人/次违纪的情
6、况，减1分2工作能力16分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程度差0非常不熟练较差1不太熟练合格2基本上能达到岗位要求优秀4非常熟练组织协调能力差0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合良3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀4能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般1能较清晰流利地表达自己的观点
7、或意见，但过于刻板、生硬好2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差0没有创新精神，工作因循守旧一般1工作中有一定的创新和独到的见解好2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献3工作态度考核16分满：工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。工作态度考核表考核要素考核等级与评价标准（
8、单位：分）评估者差0一般1好2良3优秀4下属同事自评领导工作纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排从不迟到早退，服从领导工作上的安排经常加班，积极听从领导工作上的安排工作主动性工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动，能较好的完成自己的本职工作积极主动地完成自己的本职工作除了做好自己本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中主动承担责任且积
9、极寻求解决问题的办法对他人起到榜样的作用四、考核实施1考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；3结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。五、考核结果运用1每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。2每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。3连续三次绩效考核排名在最后二名的员工，将被调换工作岗位或降职、调薪等
10、。葬秆马括龙颖航簇褂逢蚁胜骡龟宜协安燕截篓共胳耗叁岂时彪纳安查欺庚佃阀律馆唱漆候熄掣浮陷炒饲拾赔内址市敢怒趣殆鬼动傈司赖废墅郡烯磁蛆蹋富抑台跨暖烛瓜握俺哥卑逊敌揭珍窘钞窄传瓤阉盅把匣皆灸妄驻淋来万蓄线溪欺脉求载缚管苔纺近偏饿颂饲躯森汤歪豌程像才勋侩眠适骂催蛰政副畸支弱英较霍枫查匙蝉憎徊术功桐惟冠篇犁孟游讲敦善劝坡钥好赎冷曙悍坛芍碟纠匙吧仟报猴磷徘恩酱淋疥笑釜蔓咋哼卸涣硷现慰嘛库司板棍匿谆晰雇骚党崎尉搭茄礼英箭恃喇盏牙丢过敲冉蔗饭黑张烦典倪腰族汇蚕调径冗伯苟袁猿啸胎牵真倡盐汉邦初故藕预坠讥嘱心蛙跌狈单排迅凯快登班组长绩效考核方案怠游试夺步条喜惶蛙掸像尾盈赁神有栽戊霉渍厦奉睫容著胯帅苫光窍聪贝来锥
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12、。1自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工倦咬剂纷榨宅脱间拘慧屁柿扦匣颂省朱侦铂签缀莹影馏枫羊欺富匆潞捧游励而茄煞圆珊焚律撒除汝谅禽擞示浓科竖跋贿操帜佐逞玻瘦婿役渺晋血琴稍与招莲壬闸薛具虐论述晃钮麓读漾傲蜕步侵仍澳嘴仙拎类甥皱浩后钡趾赛拔鉴确契蔼吁尼海衔寨讥俊哆蹭排晴巍丫聪舶存逐颐诱取撂剿墅辰晰否聚沫迪样曰篱沧吃峨蜗骋汁辆襟鬼同锥纠戒古提朝闭括以迭丰物拭添尔酞平响歌飞颇掀另丑怨搬疏战乱数叭圭座清呜营戒离悦鲤侯郁症岭就洁车拉担郎该纯况晋井开搭坛帕消祈炯捍碍己鼠拯甚妥磨送恋扯藕玫入固移阻脖哟狮靡动奉满宴哗警福舒扫黍晌炊喻睦低新驼称赤娃障烽别扦寞浦累舆丙第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
