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1、管理睬计辅导资料名词说明及简述题：1歇业点-营业亏损与歇业成本相等时的业务量点。2保本作业率保本作业率又称危急率（记作dR），是指保本点业务量占现有或预料销售业务量的百分比。保本作业率是一个反指标，保本作业率越小说明企业经营越平安。3弹性预算固定预算的对称，又称变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，依据预算期可预见的各种业务量水平.零基预算 是指不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延长补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持12个月的一种方法。4试分析指数平滑法进
2、行预料时指数选择的留意问题。进行近期预料或销量较大的预料，采纳较大的平滑指数；进行长期预料或者波动小的预料，采纳较小的平滑指数5简述内部转移价格的含义及类型。内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。又称调拨价格。一般由进货价格、流通费用和利润构成。其特点是只反映企业集团或公司内部各利润中心之间的经济联系，一般不干脆与消费者发生联系；不作为各种差、比价的依据和计算基础。市场价格 以市场为基础的协商价格 变动成本加固定费转移价格 全部成本转移价格6什么是利润灵敏度？简述销售单价、单位变动成本、产销量和固定成本的利润灵敏度的排列规律。利润敏感
3、性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而推断项目承受风险实力的一种不确定性分析方法。一般而言，在对利润产生影响的各因素中，灵敏度最高的为单价，最低的是固定成本，销量和单位变动成本介于两者之间。 7边际贡献边际贡献是管理睬计中一个常常运用的非常重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，常常被人们通俗地称作毛利。 8营业杠杆系数及其变动规律是指由于固定成本的存在，导致利润变动率大于销售变动率的一种经济现象，它反映了企业经营风险的大小 经营杠杆系数的变动规律是只要固定成本不等于零，经营杠杆系数
4、恒大于1；产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方法相同；单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度越大，风险也就越大 9平安边际是依据实际或预料的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标。财务管理中，平安边际是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，它表明销售量下降多少企业仍不致亏损。10成本平衡点是指使两个备选方案具有相同的成本总额的业务量水平. 11.固定性制造费用差异分析的计算公式。固定性成本制造差异=实际产量下实际固定性制造费用-实际产量下标准制造费用 =实际产量下的实际固定性制造费用-固定性制造
5、费用标准安排率*实际产量标准工时12.变动成本法的优缺点。变动成本法和完全成本法的优缺点.前面各章所述各种成本计算方法算出的产品成本，都是既包括变动成本，又包括固定成本的产品成本，通称完全成本。因此前述的各种成本计算方法，可以通称完全成本法。变动成本法和完全成本法都能为管理当局供应有用服务，只是在不同状况下两种方法所存在的优缺点不同。详细表现在以下方面：1.关于利润与产销量的联系。采纳变动成本法算出的利润多少与销售量增减相一样，可以促使企业留意销售，依据市场需求以销定产，避开盲目增产。2.关于决策分析。采纳变动成本法，能够供应创利额这一指标，揭示销售量、成本和利润之间的依存关系，进行量本利分析
6、，为企业短期的生产经营预料和决策供应所需数据。3.关于成本限制和业绩评价。变动成本法，在成本限制方面比完全成本法有更多的优越性，还有利于各部门业绩的评价。4.关于产品定价、对外报告和计税。变动成本法算出的产品成本不完全，不符合产品定价的要求。据变动成本法计算的存货价值和损益，也不符合对外报送会计报表的要求和所得税法对计算应税所得额的要求。完全成本法则符合这些要求。因此，须要采纳变动成本法计算产品成本的企业，一般只宜在帐外计算，不宜在帐内计算，不能在帐内依据这种成本计算营业利润、编制对外会计报表。假如产品变动成本在帐内计算，那么在月末计算营业利润、编制对外会计报表以前，必需将帐面成本调整为完全成
7、本（一）变动成本法的优点1.揭示利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售工作变动成本法能够照实地反映企业销售量和利润的正常关系，这有助于促使企业重视市场，探讨市场规律，以销定产，从而可以防止因为盲目生产带来的存货积压，进而提高企业经济效益。2.供应的成本信息有利于科学地进行成本分析和限制首先，变动成本法是以成本习性分析为前提的，单位变动成本和固定成本与产销量没有干脆的关系，只和企业的各项管理有关，这样更有利于科学地进行成本分析；其次，变动成本法把成本分为变动的和固定的，并分别供应了相应的成本资料，这样更明确责任的归属，便于管理。3.供应的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策变动成本法供应
8、的变动成本、固定成本、贡献毛益等资料，有助于反映成本和业务量之间的关系和生产、销售与利润之间的关系，为企业的预料和决策供应了更为干脆的数据。4.简化了成本核算工作变动成本法中干脆把固定性的生产费用干脆作为期间成本处理，削减了成本的安排工作，简化了成本核算的工作。（二）变动成本法的缺点1.变动成本法的产品成本观念不符合会计准则依据会计准则，存货的成本应当包括固定制造费用成本，因为无论成本是变动的还是固定的，都是生产过程中的企业资源的耗费，都是存货成本构成的一部分。2.受相关范围的制约，不适应长期决策的须要变动成本法是以成本习性分析为前提的，所以变动成本和固定成本的特征只有在肯定的范围内才会存在，
9、因此变动成本法不适应长期决策的须要，尤其是长期定价决策的须要。3.现实中的问题对所得税、投资者的影响由于目前国内外财务会计实务采纳的是完全成本法，因此，产品存货成本包括了变动生产成本和固定生产成本，几乎全部正常生产经营的企业，年末都有肯定的产成品存货。假如下个年度起先施行变动成本法来计算产品成本，那么势必会导致新的年度要多担当上个年度递延下来的固定生产成本，从而导致新年度的营业利润会降低，影响到国家的税收和投资者的收益。这也是阻碍变动成本法推行的缘由。 13.不确定性决策分析方法有哪些？边际贡献法、差别分析法、相关成本法和成本平衡点分析法推断题：1、成本预料是其他各项预料的前提。对2、销售预料
10、中的算术平均法适用于销售量略有波动的产品预料。对3、因果预料法就是回来分析法。B4、目标利润基数可以按不同的利润率标准计算。A5、营业杠杆系数等于1，说明与固定成本无关。 B 说明：(营业杠杆系数为1，说明固定成本等于0)。7、依据利润灵敏度排列规律，当销售单价的利润灵敏度为10%，单位变动成本的利润灵敏度为3%，则固定成本的利润灵敏度为6%。B说明： 错误，固定成本的利润灵敏度始终最低，销售单价的利润灵敏度始终最高这是本量利分析中的常识，本题中固定成本的灵敏度高天单位变动成本，因此错误。计算：1.某企业须要一种零部件，若自制，发生的年专属固定成本总额为4000元，单位变动成本6元。若外购，当
11、选购量小于1500件时，销售单价为10元，当选购量大于1500件时，销售单价为8元。问：作出该企业是自制还是外购的决策分析。Y=4000+6xY=10xY=8x解方程组，找出成本平衡点，进行推断。2. 迅达公司过去最低最高业务量下的制造费用如下： 高点10月低点3月业务量7500050000制造费用176250142500对低点制造费用分解如下：变动制造费用：50000 固定制造费用：60000 混合制造费用：32500 合计： 142500元要求：采纳凹凸点法进行分解。 若该厂安排期生产能量65000机器小时，则其制造费用总额为多少？Y=75000+1.35x, Y=75000+1.35*6
12、50003. 设某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下： 项目A产品 B产品 C产品 销售量（件） 销售单价（元） 单位变动成本 固定成本总额1000 500 400 20 60 25 9 46 15 18000（按各产品的销售金额比例安排）要求作出亏损产品应否停产的决策分析B属于亏损产品，不应当停产。4. 假设某企业生产A产品，a=60万元，br=40% 400万元计算当 px= 200万元时的营业杠杆系数。 100万元1.33DOL= 2 5. 某企业经营甲商品，由于销路不畅，目前每月只有500件的销售量，单价为20元/件，单位变动成本为16元/件，每月固定成本6000元，而且销量还有
13、接着降低的趋势，要求：据此分析应否歇业。（假定其歇业成本为2000元） 歇业点=（6000-2000）/（20-16）=1000件 当产销量下降到1000件时就应歇业6. 已知某企业产品的售价和销量满意下列关系，P=500-2x, 单位变动成本和销量满意下列关系，b=100+2x, 固定成本a=6000元（产品计量单位为件），要求采纳公式法求最优价格。 当企业按400元/件的价格销售50件产品时，可获得最大利润4000元。7.润发公司生产经营甲产品,其单位售价为10元,单位变动成本6元, 固定成本总额3000元，预料可售出1000件，企业现有最大生产实力为1900件。要求：以下各不相关方案的可
14、行性。（1）若将价格调低为8.5元，预料销量可达到1650件；（2）若将价格调低为8元，预料销量可达到2300件，但企业必需追加500的专属成本才行；（3）若将价格调高为11元，预料销量只有700件，但其余剩余生产实力可以转移，预料可获得边际贡献600元。利润无差别点：是指某种产品为确保原有盈利实力， 在调价后至少应达到的销售量水平8.假设某实业公司今年实现利润100万元，预料明年产销量能增长10%，若DOL=2，要求预料明年可能实现的利润。9. 某公司生产一种新产品，正常售价为62元，但其生产实力未达到饱和，总的20000件产品的生产实力尚剩余20%，现有一客户须要此种产品3000件，但只 愿出价50元。 干脆材料 20 干脆人工 15 变动性制造费用10 固定性制造费用10 单位产品成本：55元 接受，因为可增加利润3000*（50-45）=15000元 假设上例的追加订货有一特别要求，因此要增加一台专用设备，价值5000元。假设该设备在完成该项订货后尚有残值1
