《项目度量分析过程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目度量分析过程（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目度量分析过程文件类别O手册过程文件/程序文件O指南文件/作业指导O其他文件编号SZLY-Q-D-MA-01版本号2.3.0发布日期2007-7-31密 级普通 O秘密深圳联友科技有限公司文档修订版本作成修改 日期编制修 改人批准日 期批准人描述（注明修改的条款或页）1.1.02006-4-5许聆EPG创建2.1.02006-8-30许聆EPG修订2.3.02007-7-31许聆EPG统发布目录1.目的 42.范围 43.职责 44.术语 45.度量分析过程 45.1进入准则 45.2输入 45.3流程 45.4退出准则 66.相关资料 61. 目的用于指导项目度量执行人正确实施度量过程的各
2、项活动，为项目管理提供量化的管 理支持。2.本过程适用于软件开发类项目的度量与分析工作。3. 职责序号角色职责1项目经理1）负责制定项目度里计划；2）分配度量职责；3）根据度量和分析活动的结果，管控项目过程。2度量执行人1）负责度量数据的收集、验证和分析。2）根据度量指标不冋，相关的度量执行人也不冋，包括：项 目经理、项目成员、项目管理工程师、QA工程师、QA经 理、测试工程师、测试经理、实施工程师、实施经理等。3）具体指标对应的度量执行人，参照度量目标与指标定义 中的度量指标定义表。4. 术语序号术语解释1度量1）是对一个项目或过程具有的某个特性的度的一个测量。例如: 对产品规模的度量分为基
3、于功能点数代码行/页面数的测量。2分析1）是整理、比较和解析度量结果，研究其产生原因、内在规律 和相互关系，并形成报告的行为。例如：对产品规模与工作 量之间关系的分析。5. 度量分析过程5.1 进入准则1）项目立项5.2 输入1）度量目标与指标定义53流程5.3.1 过程流程图5.3.2 对过程流程图的解释：步骤描述产出物执行人1.制定度里计划项目经理在项目策划阶段,针对项目的特点和组织级度 量指标要求，和项目QA工程师 起确定项目的度量指标和 度量项，编写项目度量计划，其具体步骤如下：1）确定项目的度量指标项目经理和项目QA工程师根据度量目标与指标定 义中规定的组织度量目标、项目技术协议中客
4、户 规定的过程和质量性能目标以及项目技术或开发过程改 进的需要，确定项目的度量指标，并标识出每个指标的 来源，记录在项目度量计划中。2）确定度量项为了能有效的衡量度量指标，项目经理和项目QA工 程师选择或定义需要收集、管理、分析的度量项，并记 录在项目度量计划中。3）确定项目度量控制值（阈值）为了更好的对项目进行管理和控制，要对各度量指标 设置相应的控制值。通过分析计划和实际数据偏差是否 在控制值的变动范围内，来决定将要采取的行动，当偏 差超过控制值时，就要分析超过的原因，并针对原因制 定和实施相应的措施，从而使项目的开发偏离回到计划 的轨道上来。4）完成项目度量计划中的其它事项为了更好的完成
5、项目度量分析活动，需要明确各度量项目计划 书-项 目度量计划项目经理、 项目QA工 程师项的收集方法、收集频率、记录人、验证人、分析人以 及度量分析报告的形式和接收人员等。5）评审项目度量计划与项目计划书评审一同进行。6）安排度量分析活动所需要的培训为保证项目度量计划的实施，项目经理需要根据 现有人员状况以及项目度量计划，识别需要进行的 培训内容，并将培训活动安排在项目计划书中（参 见项目策划过程）。2 收集、验证度里数据为了保证度量数据的一致性、完整性和有效性，项目 经理或QA工程师依据项目度量计划中定义的数据记 录人、验证人、分析人以及数据收集方法与频次等，组 织对相应的度量数据进行收集、
6、验证，并将结果记录在项目周报中。项目周报度量执行人 （记录人、 验证人、分 析人） 项目经理 QA工程师3.分析度量数据1）项目经理或QA工程师组织相关度量指标的度量执行人 对度量数据进行分析。2）通常情况下，分析度量数据的频度按每里程碑和项目 总结进行；也可以事件驱动下进行，例如每次同行评 审活动结束、质量保证活动结束、变更管理活动结束 等。3）分析结果包括分析图表和文字说明这两部分，主要记 录在项目周报中，也可记录在项目总结报告以 及项目会议纪要中。4）在项目结束时，项目经理对各项目周报中的所有 数据进行全面的分析，总结项目度量计划中度量指 标的达成情况，并为其他项目和本项目的所有成员提供
7、 经验和教训，以便提高公司项目的开发能力。将这些分 析的经验和教训记录于项目总结报告。项目周报项目总结 报告度量执行人 （记录人、 验证人、分 析人） 项目经理 QA工程师4.汇报度量结果1）项目经理负责向干系人汇报度量数据和分析结果。2）通常情况下，汇报度量数据和分析结果的时机是项目 会议（主要是周例会、里程碑会议、项目总结会议等）。3）对应的汇报材料包括：项目周报和项目总结报 告，以及项目会议纪要。4）项目经理通过电子邮件或项目管理系统等方式向干系 人发布汇报材料。必要时在会议中，项目经理需要向 与会者展示汇报材料，并解释报告所反映的含义。项目周报项目总结 报告项目经理5.4 退出准则1）项目结束6. 相关资料序号编号文档名称1度量目标与指标定义
