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1、集团中高层管理人员绩效考核指标库信息工程部部长序号指标名称说明评分标准数据来源1）完成率高于 120%,得0分1部门费用低于预算部门支出控制在预算范围内2）完成率低于 120%，等于财务管理部（1.2 完成率）5100 ，最高分为 200分；2年度系统配备和维维护支持系统运作所支付的费用同上财务管理部护费用3系统规划及实施质对系统设计及建设适用性评估各使用部门直接评分各使用部门量范围： 0-120 分系统可靠性 ( 停机次满分 100 分，出现一次扣 104数/时间 / 故障维修根据停机的时间 / 次数等判断分，出现 5 次及以上，不得各使用部门时间 )分信息和系统使用安满分 100 分，出现
2、一次扣 205年内无系统使用安全事件分，出现 3 次及以上，不得各使用部门全分6信息化项目按计划项目要按时完成同第一条信息工程部实施7内部软件开发 ( 新软数量及内部反馈上级直接评分上级 / 信息工程部件数量 / 应用范围 )范围： 0-120分新技术使用指导和8服务质量 （培训次数上级直接评分上级 / 信息工程部/ 培训课时 / 培训课范围： 0-120分程数量 /）9信息更新 ( 更新时间各使用部门直接评分各使用部门/信息量/准确率 )范围： 0-120 分1）完成率低于 80%,得 0分10内部客户满意度2）完成率大于 80%，等于人力资源部调查结（完成率 0.8） 5100 ，果最高 200分。11部门培训计划完成实际与计划的对比同上人力资源部率注：完成率 =实际完成值 / 计划目标值第 1 页集团中高层管理人员绩效考核指标库第 2 页
