员工培训体系

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1、员工培训体系第一局部 总那么第一章 适用范围第一条 为了有组织、有方案地培训山东鲁能积成电子股份以下简称公 司每位员工，根据公司经营战略的根本精神，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章 培训的目标与战略第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能 动性，把因员工知识、能力缺乏和态度不积极而产生的人力本钱的浪费控制在 最小限度，使员工到达自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人 员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第四条 公司培训战略是全员参与，终生培训。第五条 培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训

2、相第三章 培训的原那么和内容第六条 公司对员工的培训应该遵循系统性原那么、主动性原那么、三个 面向原那么和多样性原那么。（一）系统性原那么：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职 业生涯始终的系统性工程。（二）主动性原那么：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（三）三个面向原那么：员工培训要基于公司经营战略的根底，面向企业、 面向市场、面向时代。（四）多样性原那么：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑 培训内容和形式的多样性。第七条 培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能 态度等方面改良员工的行为，以到达期望的标准。（一）员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新

3、知识的培训，使员工 具备完本钱职工作所必需的根本知识和迎接挑战所需的新知识。（二）员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺标准、操作规程的培训， 使员工掌握完本钱职工作所必备的技能。（三）员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的 培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。第四章 培训的组织筹划第八条 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。第九条 其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、 稽核以及异常情况的追踪，同时也要组织部门内部的培训。第五章 受训者的权利与义务第十条 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者 公

4、司内部举办的各类培训。第十一条 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项 待遇。第十二条 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有 义务参加培训，并坚持到结束，到达培训要求的效果。第十三条 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业 务中。第十四条 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加 培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公 假处理。第十五条 参加各类学历培训结束后，受训人员必须继续在公司至少效劳 3 年。如因故确实要离开，须按培训结束后每效劳一年递减 33%的原那么，对公 司支付的培训费用进行赔偿。第十六

5、条 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训 期间到期，那么须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日， 而且要保证培训结束后至少有 3 年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例 外。第十七条 参加时间在一年以上、培训费用支出在 5000 元以上的各类培训 时，员工须与公司签订培训合同。第六章 培训形式第十八条 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训又分为员工职前教育和岗位技能培训。第十九条 职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人 员了解公司的企业文化、经营理念、公司开展历程、产品概要、管理标准等方 面内容。职前教育由人力资

6、源部负责统一组织、实施、评估。详见?职前教育管 理方法?。第二十条 岗位技能培训：根据公司的开展及各部门工作的需求，按专业 分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部 门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训方案，报人力资源部， 再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体 内容见?岗位技能培训管理方法?。第二十一条 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位 时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育 和岗位技能培训的结合。第二十二条 部门内部培训： 部门内部培训由各部门根据实际工作中需 要，对员

7、工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定 期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作 的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。第二十三条 外派培训：运作地点在公司以外，包括国内外短期培训，高 级经理人海外考察，另外还包括 MBA 课程进修培训、博硕士企业经理人培训等 各种学历培训，详见?外派培训管理方法?。第二十四条 个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属 个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育 培训活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下， 尽量不安排加班和出差等工作。员工

8、因考试需占用工作时间，持准考证，经部 门负责人批准办理请假手续。第七章 培训需求分析与方案制定第二十五条 公司人力资源部每年 10 月份发放员工培训需求调查表，员 工根据自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人。部门负责人根据本部门 的实际情况制定本部门的培训方案，上报人力资源部。公司人力资源部根据各 部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年度培训 需求分析，作为制定培训方案的根底。第二十六条 人力资源部依培训需求分析并结合公司下一年度的方针目 标制定出下一年度培训方针及策略，并且制定具体实施方案，然后呈报负责人 力资源的副总经理/总经理审核。第二十七条 年度培训方案以公

9、司文件的形式下发到各部门。第二十八条 人力资源部应在年初下发公司内部培训课程表。第二十九条 方案外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门填写临时 培训方案上报人力资源部备案。第三十条 外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门领导和公司 领导审核批准后交至人力资源部备案。第三十一条 个人出资培训应该由个人填写个人出资培训方案，上报人力 资源部备案。第八章 培训的实施和反应第三十二条 人力资源部负责培训的实施过程。第三十三条 培训实施过程原那么上依据人力资源部制定的年度培训方 案进行，如果需要调整，调整人/部门应该向人力资源部提出申请，上报负责人 力资源的副总经理/总经理审批。第三十四条 培训

10、前应该确定培训的教师、场地、器材，安排相关人员的 食宿、交通并申请培训所需各项费用。第三十五条 培训期间人力资源部监督学员在员工培训签到表签到，并在 课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。第三十六条 采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过 程资料，如电子文档、录音、录像等。培训结束后以此为依据制作员工培训记 录。第九章 培训的评估第三十七条 每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否 取得预期培训效果。培训效果应该在实际工作中进行检验。第三十八条 培训评估要遵循方向性、相符性、实用性、连续性、客观性、 可靠性等原那么。第三十九条 培训评估要从效果、效率和

11、需求三个方面来进行。效果是指 培训工作对培训目标的实现程度，培训的效率是判断培训工作给公司带来的全 部效益是不是与公司为培训工作支付的费用相匹配，培训需求评估那么决定受 训人员是否需要重新接受培训。第四十条 评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证 评估等多种方式。第四十一条 培训过程中所有记录由人力资源部统一收集、整理、存档。第十章 培训的费用第四十二条 公司的培训投入一定要做到专款专用。每年须投入固定比例 的培训经费。此经费可以根据公司效益适当增加，但是不得随意克扣、挪用。第四十三条 受训员工的工资：工资待遇按在岗人员的工资标准发放级别 工资、奖金和附加工资。其中，根本工资按

12、100%发放；奖金中绩效工资按培训 时间长短按下表发放。培训成绩不合格者扣发培训期间应发的全部奖金。培训时间绩效工资数额15天以内绩效工资X90%1630 天绩效工资X80%31365 天绩效工资X60%第四十四条 学历教育人员经公司同意批准，且保存公司人事档案关系 者，学习期间工资停发，改发生活费硕士研究生每月 800 元；博士研究生每月 1000 元。第四十五条 聘请教师的费用：外聘讲师按合同执行，内部教师工资按下 表发放：单位：元/小时、时间职称工作时间业余时间咼级以上20副咼15中级10第四十六条 参与培训的人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生 的最低标准来报销。第十一章 附 那

13、么第三十七条 本规定由人力资源部负责解释。第三十八条 本规定的修改由人力资源部负责，并报总经理批准后执行第三十九条 本规定自公布之日起实施。第二局部 职前教育管理方法第一章 适用范围第一条 本方法适用于山东鲁能积成电子股份以下简称公司全体新员 工。第二章 目的与内容第二条 每位新员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的 通识训练和部门根本技能训练，从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化 和人际关系，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提 高工作绩效。第三条 培训的主要内容包括新员工通识训练、部门内工作引导和部门间 交叉引导。第三章 考前须知第四条 员工职前教育是该

14、名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同 责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第五条 凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育，不得 转为正式员工。第六条 参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按 ? 员工培训出勤管理规定?执行。并在试用期内补修请假之课程，否那么，不得转 为正式员工。第七条 未参加新员工职前教育的员工，不得参加进阶的其他训练如岗 位技能培训。第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明，如在新员 工工作中出现培训范围以内的失误，责任由员工承当。第四章 通识训练第九条 通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训练，如 公司规章制度、开

15、展战略、公司文化、公司理念、根本政策、组织结构等，使 员工掌握企业的共同语言和行为标准。第十条 公司新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织， 人力资源部负责实施。第十一条 人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手册。第十二条 培训内容：公司企业文化；公司组织与历史沿革；公司产品简 介；管理标准；根本礼仪；品质意识等。第十三条 新员工通识训练不少于 10 课时。第十四条 完成通识训练应进行测验，测验不合格者那么于一个月内施以 补充强化教育。第五章 部门内工作引导第十五条 部门内工作引导应该在新员工接受通识训练以后立即开始进 行，其责任人为部门负责人和部门行政人员。第十六条 部门领导代表整个部门对新员工表示欢送及介绍新员工认识部 门其他人员，不少于 2 课时。第十七条 部门内的组织架构、部门职责、公司管理标准及福利待遇介绍， 不少于 2 课时。第十八条 根本专业知识技能培训，依工作岗位对员工的要求程度而定， 不少于 6 课时。第十九条 工作程序与方法讲授，依部门工作的复杂程度而定，不少于 6 课时。第二十条 介绍关键工作指标，不少于 2 课时。第六章 部门间交叉引导第二十一条 部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第二十二条 新员工任 XX 以上职