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1、精品文档1.1 公司组织架构：精品文档成本部精品文档2.1 工程的管理模式该工程采用项目法施工管理模式 , 以国际通用管理体系为保证 , 将以程序化、标准化、信息化为依据，公司委派具有二级以上项目经理资质等级的人员担任项目经理， 并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资质的各类优秀人员， 组成项目经理部， 使项目经理部成为一支高效精干的队伍。目标管理施工单位在进行施工管理过程中，提出总目标及阶段性目标， 这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下进行管理和考评。 目标管理中应强调目标确定与完成精品文档精品文档的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。跟踪管理
2、在进行目标管理的同时， 采用跟踪管理手段， 以保证目标在完成过程中应达到相应要求。施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中， 而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。授权管理根据该项目工程的具体情况， 全面掌握各种情况， 科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动员工的积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。平衡管理在管理过程中， 根据各施工阶段的施工特点， 按照各子项工程在整个工程中所占有的权重， 进行综合平衡优化。 通过优化达到资源与人员的合理调配， 达到工期与资金的合理调配， 最
3、终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素， 公司将充分选派素质高、施工经验丰富的人员进行工程管理 , 以讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。精品文档精品文档2.2 工程管理原则在我们的工程管理中，坚持 “ 公正”、“科学”、“统一” 、“控制”、“协调”的原则。“公正”原则在施工管理中， 无论在选择材料， 还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工作， 管理中我们都坚持科学的原则， 以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，通过合
4、理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处 , 实现管理目标。“统一”原则组建统一管理体系， 才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则有效地控制各子项的施工进度、质量、安全，积极配合各种专业监督管理人员，对子项工程进行监督， 深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式， 最终确保控制原则得到深入的落实和执行。精品文档精品文档“协调”原则在施工管理中要求各子项工程和专业队伍互相协作，共同努力，创造一个良好的外部环境， 通过协调将各专业单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。2.3 组织机构该
5、工程根据上述原则， 成立项目经理部， 采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证，各种管理措施、制度、规程，将以程序、规范、标准为依据。全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。 在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定内容。项目组织机构图：项目经理精品文档精品文档技术负责人安全负责人施质安材工量全料员员员员有关人员的职责项目经理负责总体指导、 协调工程的施工生产， 是工程施工管理的第一责任人。项目经理部成员岗位职责如下：1. 项目经理职责
6、（ 1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况， 制订本工程各项安全生产管理办法， 正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（ 2）在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员， 明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编精品文档精品文档制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。（ 3）负责工程正式开工前的一切施工准备工作，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工
7、程承包合同，协调好与业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。（ 4）全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据工程施工计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门签订责任制合同并严格履行。（ 5）加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。（ 6）组织制订项目部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、 上级部门、地方主管部门等对
8、工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月一次）向公司报告工作。认真签订各种服务合同及责任合同，在管理上不得有漏洞。（ 7）承担材料浪费赔偿责任；承担重大质量事故的责任；承担施工工程拖延工期的责任； 承担重大安全事故的责任； 承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任； 承担因违章指挥、 工作失职发生的安全事故的法律责任和经济处罚。精品文档精品文档（ 8）组织搞好材料、机械设备、工具等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物资消耗。（ 9）根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。（ 10）建立项目核算制度，加强成本管理、预
9、算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支能按计划有效控制。严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定， 严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。（ 11）认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、 规定和企业决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。（ 12）指导和督促项目部成员搞好以下工作：a. 在项目部建立法律、 法规自控体系 , 严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准 , 各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理
10、措施落实。b. 组织好施工进度网络计划 , 严格控制总工期；做好工程质量管理工作 , 完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优良工程和名牌工程。 编制施工项目管理规划、 施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工管理细则、节约材料措施、季节性施工措施精品文档精品文档及环保措施等。c.进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。不使用安全教育考试不合格者上岗操作。d. 安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。及时办理材料的签证。做好工程变更项目、增加项目的签证工作。e. 组织做好现场成本、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算，降低消耗，减少浪费。
11、f. 督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。力争各项工作达到同行业先进管理水平。2. 技术负责人职责（ 1）负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。（ 2）组织技术交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。（ 3）检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作，监督工程测量定位与复测工作。（ 4）承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好工作。精品文档精品文档（ 5）编制施工组织设计和施工方案；主持图
12、纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；负责技术总结，汇总竣工资料及原始凭证。（ 6）积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作，组织质量检查和竣工验收工作。3. 生产经理（施工员）职责（ 1）承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、安全施工进行实施、监督。（ 2）按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底，并按标准进行验收。作好自检、互检、隐蔽验收等记录，参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。（ 3）督促检查各阶段的施工准备工作，检查半成品构件生产、施工机具供应情况， 督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。 及时解决施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节，协调解决各班组之间的矛盾。（ 4）根据施工进度计划向各施工班组安排施
