《车间管理工作总结范文模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间管理工作总结范文模板（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间管理工作总结范文模板 毕业整整一年了，进入白象也进一年.在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程.刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多.在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季.这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难.20_年_月_日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重.记得那时捡出来
2、的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的办法，一天工作近小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒.我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来.d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟.用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20_年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩.我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况，3.4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上.进入方便面业的淡季，5月中旬我
3、开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做.服务班要为生产线服务，如上、退料，五合加班，还要协调制造与其他部门的关系.这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼.20_年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在20_年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的.下半年我制定了自己的发展计划，如下：1.完善服务班各项制度及操作流程;2.提高自身管理水平，
4、完成工作任务;3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;4.要培养全局观，有长远的眼光;5.培养沟通，协调能力;关于服务班的工作计划如下：1.五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工;2.规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序;3.垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库;4.促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事;5.完善服务班考核制度并执行.2 / 2车间管理工作总结范文模板2企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，_融洽
5、的管理气氛.8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想.为配合工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性.为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层.零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走.再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个
6、月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已.要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适.8S的定义与目的1S整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉.目的：把“空间”腾出来活用.2S整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示.目的：不用浪费时间找东西.3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生.目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮.4S清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果.目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在.5S素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯.目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯.6S安全A.
7、管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合安全规定的因素及时举报消除C.加强作业人员安全意识教育D.签订安全责任书目的：预知危险，防患末然.7S节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素.目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育.8S学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的.目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织.8s管理8s管理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间管理方法车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理流程企业车
8、间管理关于车间管理小工厂管理生产车间6s管理制度生产车间现场管理生产车间管理规范如何管理生产车间生产车间管理规范生产车间管理方案生产车间成本管理生产车间6s管理生产车间管理制度车间生产管理车间生产管理创新生产车间现场管理生产现场管理方法生产现场管理的内容生产现场管理案例生产现场管理ppt工厂5s管理.2 / 2车间管理工作总结范文模板3车间终工作总结范文一年.在过去的一年中_车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对_车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好.工作回顾1.产品产量方面过去的一年里，车间在生产过程中
9、批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础.2.产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下.产品质量比往年有所提高.我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高.3.设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定.4.安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监
10、督和排除车间存在的安全隐患.确保了生产车间的有序运行.全年度未发生设备损坏事故.但是也出现了两次安全事故.存在的不足和对策生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足.1.质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度.这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系.2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面.而且有的时候在生产现场执行力
11、不到位的现象.2.人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划.实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要.从公司整体方面，我有几点建议1.建立健全的工作质量职责制度.对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系.2.因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团
12、队的凝聚力加强树立与培训.3.经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！自身总结20年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的.基本上完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础.3 / 3车间管理工作总结范文模板4_车间终工作总结范文四工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度人，其中本科5人；_车间自20_年_月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼
13、成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍.值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获.20年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们_车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新.克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇.面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气.现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体齐抓共管，建立车间安全例会制度安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态
14、度.安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：1.做事粗心、大意、马虎；2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中；3.违章操作；4.技术不够硬，对现场和设备情况了解不够；针对以上情况，_车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零.班组制度建设的
15、基本情况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点.加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作.我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：是建立班组学习培训制度.班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度.学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作.2.是建立班组交流制度.公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的.班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围.3.是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件.4.是建立班组考核制度.实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段.班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高.5.是建立民主管理制度.充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制.成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用.6.加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事.为给职工营造一个舒适、温馨的休息环
