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1、施工组织方案总说明根据鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼（新建）装修工程的装饰要求，本公司通过认真研究分析和现场踏勘，结合本工程特点特作如下简要说明：一、企业概况宁波市富华建筑装饰有限公司是中国石化集团宁波工程有限公司直属企业，专业从事装饰（建筑装修装饰工程专业承包贰级）、建筑装饰设计（乙级）、建筑智能化、机电安装和建筑防水的综合设计施工企业。公司注册资金518万元，现有职工136人，其中各类高、中、初级工程技术管理人员37名。公司1998年入编中国建筑装饰工程法规标准与企业名录大全，现为中国建筑装饰协会团体会员，中国建筑学会室内设计分会团体会员，宁波市勘察设计协会会员。公司2001年被
2、评为中国建筑装饰协会1999-2000年度优秀会员单位，2003年认定为“浙江省工商企业信用AA级守合同重信用单位”，目前已通过ISO9001质量管理体系认证并全面推行，ISO14001、GB/T28001环境及职业健康安全管理体系认证中。公司成立于1997年4月，投资公司是实力雄厚的中国主要石油化工建设公司、中国建筑施工综合实力百强之一的中国石化集团宁波工程有限公司。公司成立以来转战沪甬两地，先后完成数百套装饰工程的设计与施工，如中国石化集团宁波工程公司办公楼、宁波海关综合楼、上海外国语学院西外学校、宁波市银台第收藏家会馆、中国银行镇海支行、镇海烟草局烟草大楼（办公、餐饮、娱乐）、上海巴斯夫
3、办公楼、上海金森石油有限公司办公楼改造、宁波市公安局镇海分局办公楼、宁波市国家安全局信息指挥中心（甬江杯）等，均以可靠的工期保证、优异的工程质量和周到的服务获得业主好评。公司设计作品多次在全国性专业刊物发表，如ID+C、当代设计、室内建筑、装饰、建筑技术及设计和中国室内等。设计作品曾获2004年宁波市室内设计大赛金奖一项、银奖一奖、铜奖和优胜奖各三项；2004年全国第八届室内设计大奖赛中，公司办公楼和中国石化三鼎酒店作品又获二项大奖。为给广大设计界朋友提供相互交流的平台，公司设立宁波设计师沙龙，已数次邀海峡两岸著名设计师，如陆希杰、耿志国、张青萍、登琨艳、沈迎九等来甬作专题演讲，极大地推动宁波
4、设计师的整体设计水平。在市场的洗礼下，富华人以“踏实做事，诚恳待人”为经营理念，逐渐铸就了富华品牌。二、项目班子项目管理是企业管理的立足点，公司以深化改革为主题，注重基础管理，强化质量意识，促进技术进步，发展整体优势。企业围绕项目管理，设立材料经销、机械设备、材料配套、环艺设计等生产要素管理内部市场，确保项目顺利施工。本次参加鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼（新建）装修工程投标的项目经理部是对综合办公楼装饰工程具有丰富施工经验和管理能力的班子，项目经理由具有工程师职称、壹级建筑装饰项目经理资质的康志平同志担任。该项目部曾担任过宁波天宁大厦市贸易促进联合会办公楼装饰工程（获优质工程编号浙
5、甬2001字第30号）宁波市华能大厦北仑特产有限公司办公楼装饰工程（获优质工程编号浙甬2000字第22号）。目前，承担本工程的项目管理班子和施工队伍均已到位，随时待命进场。项目经理部实行集中统一管理，并且公司总部以黄康明执行经理为本工程项目主管，高工王文浩同志为本工程项目总监，公司组织技术支援部、环艺设计部、经营控制部、项目管理部、材料采供部及财务资产部等部门在质量、技术、施工协调、机械设备配备及资金上将给予全面保证和承诺，确保工程优质、安全、快速、及时完成。三、招标文件响应性1、工期目标：在120日历天内完成招标文件所规定的内容；2、质量目标：严格按照质量管理体系标准（ISO90012000
6、）进行施工管理，质量达到同施工总包单位质量等级；3、安全等级目标：合格4、环境保护目标：严格按照环境管理体系标准（ISO140012001）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保工程。5、一旦我方中标，我方保证按招标文件的内容及合同条款执行。第一章 概 述一、编制依据鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼（新建）装修工程施工组织设计是以业主提供的装饰施工图为依据，按照国家现行的建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB50210-2001 ）、建筑给排水及采暖工程质量验收规范（ GB50242-2002 ）、建筑地面工程施工质量验收规范（ GB50209-2002 ）、建筑
7、工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001 ）、建筑内部装修设计防火规范（GB50222）和宁波市有关质量管理规定等为依据进行编制的。二、工程概况1、工程名称：鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼（新建）装修工程2、项目负责单位：鄞州区宋诏桥卫生院4、工程地点：鄞州新城区5、质量标准：同施工总包单位质量等级6、工期要求：120日历天7、门诊楼、住院楼、综合楼装饰工程主要内容为：地面大理石、花岗石、抛光砖、复古防滑砖、LG胶合地板、实木地板、复合地板铺设，卫生间墙地砖铺贴，隔断制作安装，轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶施工，细木制作，人造大理石台面制作，乳胶漆施工，油漆施工，楼梯踏步
8、石材铺贴，不锈钢栏杆扶手制作安装等工程。第二章 施工管理人员的配置和劳动力配置计划一、现场管理人员的配置 为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等方面创最优成绩、创最佳效果。根据鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼（新建）装修工程的实际情况，公司总经理办公会会议决定组建现场装饰工程项目指挥部，成立一个以公司执行经理挂帅的项目部，公司总工为该项目总监，公司执行经理为本工程项目经理，下
9、设项目副经理一人，技术负责人一人。配备施工员、质量安全员、材料员、测量员、资料员、机械员等，组成一个高效运作的现场施工管理班子。项目部全部负责本项目从开工到竣工、交付到使用全过程的施工管理，确保工程质量、工期、安全、文明施工以满足业主要求。设立的施工管理网络详见下页“施工管理网络图”。施工管理网络图总 指 挥项 目 总 监项 目 经 理 技术负责人项目副经理质量安全科办公科财务科工程技术科材料科经营科木工班泥工班油漆班水电班综合班二、主要准备工作完成时间及负责人 序准备工作完成时间负 责 人 1会审图纸开工前技术负责人及技术员 2编制施工方案开工前技术负责人 3材料采购进场计划开工前计划统计员
10、 4机具进场计划开工前计划统计员 5技术交底开工前技术负责人及施工员 6现场清理开工前施工负责人及施工员 7测量放线开工前测量人员 8组织人员进场开工前5天项目经理 9水电施工准备开工前水电班 10临时设施开工前项目经理及施工负责人 11“五通”开工前项目经理及业主 12后勤保障开工前办公室 13施工报批手续等开工前办公室 14与业主接洽开工前项目经理 15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员 16保安措施开工前保安员三、项目经理部职责分工1、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作是对整个项目的宏观调控。2、项目副经理
11、：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划、现场协调工作。3、工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。4、技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选择、新技术新工艺的应用。5、质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。6、安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。7、物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。8、施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布置，质量管理。9、仓管部：负责
12、对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。10、项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。四、项目经理部岗位责任制项目经理：1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3、签发计算各工种的任务单和施工单，对进度、质量和安全进行监督管理。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协调，施工中出现和各种问题的协调处理及竣工善后工作。5、项目经理
13、是安全生产的直接负责人，坚持安全生产、文明施工，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求创高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术与质量安全问题8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。项目技术负责人：1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2、参与编制施工组织设计，制定各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。4
14、、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一起，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5、负责搞好材料实验工作，计发现场施工配合比给施工员。6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作，确保施工顺利进行。7、参与工程定位、放线复核工作、8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制，撰写施工总结。12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。各专业工程师：1、 在项目经理的领导和技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。2、 参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。3、 按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。4、 贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5、 负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参与做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。6、 向班组下达并做好技术及安全交
