企业职员培训个人总结

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1、企业职员培训个人总结 企业职员培训个人总结人，常常会有这么的想法，我这么做到底是为了什么，我的存在到底有何价值，在我认为，人的一生全部在追寻着这个答案。有些人找到了，她就是成功的；而有些人失败了，她没有发觉自己的价值，也能够说她没有努力去寻求或是去发明。人生存在的价值，不是他人给的，而是自己发明的，只有这么才能成功。怎样才能成功的实现自我的价值，在这次培训中，让我有了更深层次的了解。首先，我认为，学习才是基础，而学习不但仅表现为去学，更重视的是有学习力。学习力和个人的心态又是紧密联络着的。只有自己的心态摆正了，有了主动向上的精神，才能去主动追求知识，才能有了学习的动力。这个心态关键是靠自己去慢

2、慢调整的，但和他人的帮助也是分不开的。我们的企业就是一个大家庭，每个组员全部应抛开成见，相互激励，形成一个组员相互友好的组织，有一个良好的环境。这么，其中的组员才会有向上的心态，提升本身能力，从而提升整个机体的效率。在这么一个前提下，学习才有了自主力。有了学习力，接下来的，就是怎样将他人的东西变成自己的东西。我认为，学习不但要将他人的东西拿来，更要加入自己个性化的了解，将她变成自己原创的，这么才和众不一样，才会有竞争力。正如论语中所说的：“学而不思则罔，思而不学则殆。”在向他人学习的同时，加入自己的创新，付诸实践才会有意义。其次，我认为就是要改变习惯。在改变心态的基础上，学习新知识，加入自己的

3、创新。在这以后，我认为就需要坚持了，只有坚持，才能将实践变为习惯，习惯成自然，最终就是我们自己独创的，增强自我竞争力。最终，一个组织里不可缺乏的就是规范化的管理。我认为管理不只是被管，更需要的是自主。每个人全部应给自己制订一个合理的标准，自我约束。在这个基础上，实施规范化管理，将企业的企业文化融入到管理中，形成自己的特色，这也是一大竞争优势。而且，我认为，规范化管理的目标不但仅在于将企业带入规范化的轨道，更主要的是要激发职员的潜力，提升职员的创新能力。企业终究是人的组织，我认为管理也必需人性化，职员相信企业，企业也必需信任职员，在规范化管理的基础上，重视人的发展，引导和激发职员的潜质和发明力，我想这是一个当代化企业必需做到的。在这次学习的过程中，对我有着深刻影响的还有最终的小游戏，这个小游戏中充足表现了团体合作，还有正确关键领导的主要性。在一个组织中，矛盾是不可能避免的，也是无法消除的。我认为，周恩来的一句话“求同存异”，是处理这个问题很好的方法。能够先将次要矛盾临时搁置，处理关键矛盾，才能将效率提升，更加好更加快的达成预期目标。经过这次的学习，使我愈加了解了调整心态，增强学习力，改变习惯，给本身带来的好处。也使我愈加认识到规范化管理能给给企业带来的效益。正确的心态促进学习，学习改变习惯，习惯则形成规范，有了规范化则有了制度，有制度才会有发展，发展走向成功！