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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。生态农业发展土地流转经验材料 （一）让利于农，经营方式灵活。公司从维护农民利益出发，在坚持“依法、自愿、有偿”原则下，充分尊重农民意愿，采取两种方式与农民建立合作关系。对愿意流转土地的农户,由出让土地的农户自愿填写土地流转委托书,以组为单位签订租用期限为10年的土地租用合同书,承租租金按土地等级确定为每亩水田每年5000斤稻谷折价，外加每亩每年60元的利润分成,其中3元用于缴纳农民的养老保险和医疗保险。公司通过这种方式经营流转土地5100余亩。对不愿把土地转包出来的农户，采取平等协商、合作经营的方式,由公司提供种子、肥料、农药和技术指导服务，农户严格按照公司的要
2、求进行标准化耕作,公司在年终综合收益中按每亩60元的标准返利给农户，实行盈利共享。公司以这种方式经营的土地面积达5500余亩。 (二）校企合作，科技优势明显。公司依托湖南省蓉坤农林产业投资管理有限公司与省农科院、省农业大学实行校企联姻,走强强联合之路,提升企业科技实力。目前,公司拥有各类农业技术人员人，其中聘请名专家级高科技人才为常年技术顾问。在技术后盾单位和专家顾问的支持下，今年,公司从省内引进了优质稻湘早稻42号、45号等品种,从广东引进白苗丝再生稻新技术,从武汉引进松树苗、食叶菜等水稻和蔬菜新品种。由于有科技支撑，公司的新技术应用与新品种栽培均走在同行前列。 （三)分级管理，经营行为规范
3、。在经营上，公司根据土地的分布状况,实行统一经营和分块经营相结合的办法。集中连片土地,由公司统一经营管理;分散且不便于机械化作业的土地,实行公司统一管理，业主承包经营，超产归业主。在管理上，公司采取“三级业主管理”的办法，由业主承包耕作，根据不同情况，采取三种不同的模式:工资、成本、产量“三包”模式,即包工资,每亩00元;包成本,每亩尿素50斤，复合肥0斤,钾肥斤，除草剂1瓶;包产量，即早稻78斤稻谷,晚稻900斤稻谷。工资、成本“双包”、产量盈奖亏摊模式,即在包工资包成本的基础上,对超出额定产量的部分对半分成，减产则业主与承包者平摊。承包劳动用工模式，即公司付给承包业主每亩00元的劳务工资费
4、，盈亏业主不管。 公司进行土地流转以来，不仅让企业自身获得了一定的收益，而且还给社会带来了巨大的经济效益。一是促进了劳动力转移,增加了农民收入。土地流转,既能让农村劳动力放心转移，解决了“一心挂两头”的矛盾,又拓宽了农民增收致富的渠道,破解了农民增收的难题。公司土地流转后，这些从土地上解放出来的农民70%以上劳动力外出经商务工,加快向“专业务工经商族”转变。公司同时也让一些缺乏技术、不想外出打工的妇女和老年男劳动力提供就近就地打工机会,真正让他们做到离土不离乡。二是节约了生产成本,提高了劳动效率。过去由于分散经营，农户各施各的肥，各喷各的药，往往是成本用了,产量未上来,效果也不佳，造成了很大的
5、浪费。现在土地由公司集中经营,统一施肥、统一喷药，从而大大减少了肥料和农药使用量。同时，土地适当集中,也便于农业机械操作，过去机耕一亩田需要花费元，现在机耕一亩田在60元左右。三是加大了农业投入，加快了农业机耕化步伐。土地流转后,公司加大了对农业的投入力度,去冬今春共筹集资金40多万元用于整改农田、办电改水、兴修机耕道路，解决了部分机耕路不通以及高岸田、低洼田灌排不畅等问题。今年公司还投入资金100多万元购买了大型拖拉机10台、小型旋耕机1台、开沟机1台、动力喷雾机3台、背负式充电喷雾器3台。四是加速了农业结构调整，带动了农业新品种应用。公司在推广优质稻的同时，特别注重引进农业新品种。今年从武汉引进的新稻种松树苗,是一种刚刚研发的新品种，公司通过试种,证明适合气候条件,生长良好，有推广扩种的空间。 为把公司真正建成高效益、产业化的农业龙头企业,公司今年下半年拟投资10余万元,建设一个0m2的仓储厂房、一条稻草纸浆加工线和一条粮油加工生产线。其中粮油生产线已完成了米厂的建设。公司计划用5年时间，采取“公司+高校+基地+农户+市场”的模式，建成四大农产品种植基地（优质稻、双低高产油菜、黄豆、西瓜及花生)，两条加工线(粮油、稻草纸浆)，着力打造一个以大同桥为中心,扇形辐射周边乡镇的绿色、高效现代农业科技示范园区。 第 1 页 共 1 页
