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1、物流业务员工作计划范文参考Logistics salesman work plan model reference( 业务员工作计划)姓名： _单位： _日期： _编号： YW-JH-028194业务员工作计划| Salesman Work Plan业务员工作计划物流业务员工作计划范文参考计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。业务员是指从事把商品或者服务推销给客户或者用户工作的人，下文为大家推荐物
2、流业务员工作计划范文，让我们一起来看看具体内容吧!一.继续提高员工素养 ,强化员工服务意识人是万物之本 ,员工是企业生存的命脉 ,只有企业真正重视员工,关心员工 ,让员工感受到企业的温暖 ,员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性 ,增强员工个人素养 ,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了 ,能真正关心企业 ,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。 这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议 :一是不建议加班 ,当然前提是在高工作效率和任务完成的情况之下
3、;二是奖与惩相结合 ,不能光有惩而不奖 ,反之当然也不行 ,二者是相辅相承 ,缺一不可。二 .不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施岗位责第 2 页业务员工作计划| Salesman Work Plan业务员工作计划任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构 ,使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在
4、工作中各司其职 ,各尽其责 ,继而争先创优。四.作内容及安排1.收发货流程进行梳理 ,改进 ,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现 ,纠正不正确的工作方法。2.每日早会十分钟 ,计划当天的工作安排 ,及上一天的工作完成进度,出现的问题 ,困难 ,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步 ,工作较主动积极等个人 ,激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项 ,未完成事项 ,待办事项 ,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性 ,是否按时交财务。检查系统
5、所有单据 ,有无异常情况 ,库存有无异常数据。发现问题立即解决。5.每周 / 月总结本周 / 月工作情况 ,对工作中出现的问题、 困难提出可执行建议/ 方案 ,对工作中作出成绩 ,有重大进步 ,为公司提出建议 ,或努力工作 ,尽心尽力者给予表扬或奖励。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列 ,整个库房保持整齐 ,整洁 ,有无脏乱现象 ,货品名 ,标签 ,及价格是否一致。7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记 ,做到日清日结 ,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核第 3 页业务员工作计划| Salesman
6、 Work Plan业务员工作计划实物和库存差异 ,当天发现有差异数据当日处理,找出原因 ,并纠正错误。9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账 ,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号 ,尺码 ,价格 ),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10. 做好各类物料和产品的日常核查工作 ,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点 ,并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映 ,以便及时调整。11. 库存物资清查盘点中发现问题和差错 ,及时查明原因 ,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的 ,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行
7、处理 ,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题 (如受潮或损坏等 ),及时的用书面的形式向有关部门汇报。12. 合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13. 仓库通道出入口要保持畅通 ,仓库内要及时清理 ,保持整洁。所有单据必须有责任人签字 ,并且字迹清楚。14. 提前做好部门内员工请 / 休假的工作交接安排 ,并和其它部门做好衔接安排。15. 了解员工的基本情况 ,需求 ,困难 ,帮助其解决问题 ,真正关心每位员工 ,让他放心的工作。鼓励员工学习 ,营造和谐 ,团结 ,共进步的环境 ,使员工感觉工作是一种快乐。五.工作重点1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程 ,出库流程的改进 ,做第 4 页业务员工作计划| Salesman Work Plan业务员工作计划到货物进出正确、准确、及时。2.对库房货物的管理 ,做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断发展 ,物流部规模也将得以壮大。我将以公司司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设,不断提高员工素养 ,强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。YW 工作计划设计YuWen Work Plan Design.第 5 页
