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1、绩效考核表被考核者职位名称技术厂长助理考核指标定义权重指标（ %）质量该指标实际完指标成的质量指标 / 计15%完成划质量指标率技术 执行贯彻工艺操管理 作制度及工艺参15工作数考核技术考核培训效果及培训10职工的满意度工作质量生产过程中产品分析 质量波动分析改15工作进新技术开以提高产品质量为前提开发应用10发应 新技术用分管通过上级直接观察和员工投诉考部门15%核负责人管理能管理力以及成本控制反映被考核者工工作 作积极性及责任20态度 心等内容的指标，属于软性指标考核得分考核者评语上级审核所属分厂烧结厂所属部门烧结厂考核者考核期量化标准得分得分依据打分标准区间A 100%91-10095%
2、A 100%81-9090%A 95%71-8080%A 90%51-70A 80%0-50制度健全考核明确91-100有考核内容但不全面81-90考核内容不确切71-80考核随意性很大，制度健全51-70没有考核制度0-50培训效果明显，关键岗位实现竞争上岗91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-90培训正常开展，效果一般，结合实际较少71-80培训工作开展不力，反应不佳，效果不明显51-70培训走过场，职工意见很大0-50对每个事故进行分析并制定改进方案91-100对小幅度波动督促解决81-90职工质量意识不足，产品质量波动较大71-80连续出质量事故51-70出现重大质量事故0-50组织车间进行技术改革91-100成立新技术开发应用小组组织活动81-90经常组织对标考察71-80对新技术认识不足51-70满足现状0-50员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50复核加（扣分）最后得分时间：签名：时间：签名：人事专员审核审批时间：签名：时间：签名：
