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1、XXX 有限公司人员流动性风险应急处置预案暂行办法第一条 目的 为最大限度地减少人员流失及突发事件给公司造成的经济 损失和不良影响,稳定职工队伍,维护公司利益,确保公司各项业 务稳健发展,以适度控制存量、适时调节流量为目标,特制定本预 案;第二条 依据 本预案根据中华人民共和国劳动法、上海汽车集团股份有限公司公司管理章程、XXX有限公司公司管理章程等文件精神制定;第三条 适用范围本预案适用于XXX有限公司对人员流动风险进行预防、预警 和处置;第四条 人员流动性风险防范坚持的原则人员流动性风险防范应坚持防化结合，重在防范的原则;XXX 有限公司管理部门和监管部门应加强对风险的监测,督促和健全 内
2、部控制制度，依法合规稳健职工队伍，努力维护公司利益，提高 应对突发性事件的快速反应能力;第五条 组织机构一、成立人员流动性风险应急处置领导小组总指挥： 总经理成员：公司副总经理、人事科、生产科、办公室成员二、本公司应急处置领导小组为非常设机构，组成人员相对固 定并随工作岗位变化及时调整;按职责分类，下设三个小组：1 沟通劝导组：组 员：发生重要人员离职单位的部门经理生产科：2 资料管控组组 员：部门经理、档案管理员、财会人员人事科：3 维稳工作组：组 员：人事科经理、副总经理人事科：副总：第六条 日常流动性监测的内容一、日常应做好如下几方面的预测：一短期流动性需求的预测;主要是指由季节性因素引
3、起的人 员流动;二周期性流动性需求的预测;指由经济周期性变动因素引发 的人员流动;三意外流动性需求的预测;指由不可预测的非常事件引起的 人员流动;四趋势性流动性需求的预测;指未来较长时期内的人员流动 性需求;二、定期对人员流动性风险等监管指标进行监测 按月计算人员流动性比例,按季计算流动性缺口率等监管指 标;并根据公司的要求,在日常分析报告中对流动性状况及其变 化趋势进行分析,对潜在的人员流失,包括受人才大市场影响而 产生流失,人员的季节性或周期性变化,大规模人员流失等情景 进行预测,及时对可能出现的流动性风险进行客观预测,并采取 应对措施;第七条 应急自救措施一、人事科经理要及时了解掌握相关
4、人员的思想动向,多沟 通、多引导,保证职工能有一个正确的思想认识,不被一些错误思 想所误导;二、管理部门要加强职工的管理;缩小知情范围,控制涉密资 料,及时补充空岗,做好稳定工作;三、沟通劝导组 ;负责第一时间与离职人员进行思想沟通 , 及时了解离职原因,对重要人员要耐心规劝 ,想办法尽可能给予 挽留,对没有挽留可能的人员,要重申“竞业禁止”协定,讲明利 害关系；四、资料管控组;负责第一时间对离职人员涉及的重要资料 特别是涉密资料进行收缴、清点和封存,清查重要资料特别是涉 密资料有无被复制、篡改、遗失,对个人手中的资料要全部及时 追缴；五、维稳工作组;在详细了解情况的基础上,及时对离职情况 作出说明,第一时间消除猜测和留言,做好员工的思想稳定工作, 防止集体跳槽问题的发生；六、做好离职人员的工作审计和工作交接,组织离职的重要 人员签订“竞业禁止”协议,为其办理离职手续,发布离职公告；七、人事科要及时向主管领导提供人员调整方案;有人员储 备的,要及时安排储备干部补位;对于一些没有储备的,要安排合 适的人员代理职务,保证关键岗位不空缺 ,有人负责,不漏岗,不 影响公司的生产经营和正常运行;第八条 向社会求助在本公司自救难以化解人员流动性风险的情况下,向相关部 门求助：一、向 XX 汽车集团请求人员支持;二、请劳务公司招聘;第九条 附则本办法由XXX有限公司负责解释并自下发之日起执行；
