《酒店财务经理述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店财务经理述职报告（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 酒店财务经理述职报告酒店财务经理述职报告 随着个人素养的提升,报告的运用频率呈上升趋势，报告包含标题、正文、结尾等。那么一般报告是怎么写的呢？下面是我为大家整理的酒店财务经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。酒店财务经理述职报告1各位领导、各位同事:大家好！ 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下: 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级0x万；我司年末货币资金余额400万元,因购置设备支付
2、2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率0；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20x年,我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展,专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全
3、年公司向所属各单位收回76万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2、45亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票11笔计533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据,刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。 六是加强业务学习,提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足: 0xx年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进: 一是部门之间相互沟通的
4、还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来;三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。 四、20xx年财务工作的初步设想：2xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作: 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控实力；三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司平安运营； 四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部
5、全体员工对我的工作赐予的帮助和协作；二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。酒店财务经理述职报告2 本人担当酒店财务部经理已有几年多,感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任,让我得以熬炼和提高自己,财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节,现本人对自己2xx年的工作述职如下: 一、主要工作:1、制定并贯彻实施酒店财务管理和选购物资管理方法,从根本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行。 、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部限制与内部审计联系起来,每月进行调价、盘点等自查与监督工作,
6、从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的最大化。二、财务核算和财务管理工作:财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来,我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作,
7、规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，刚好、精确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、精确、合法。 、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务安排动身将战略层层落地,以详细的业务安排支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注意跟踪差异分析,刚好调整与业务不相称的数据,因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策
8、，全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍 人是生产力中起确定作用的因素,只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”,因此,我们有安排组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平,增加团队学习创新实力，并运用于工作实践。 三、须要加强的工作： 、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题,我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞,须要完善和落实,比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的刚好性及加强酒店各项收入的监督等 2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的限制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润
9、的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习，刚好了解、驾驭国家颁发的税法政策、法律法规。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工指责指正。 感谢大家！酒店财务经理述职报告3 总公司领导: 首先，我很感谢*在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的机会,让我们有熬炼自己、展示才华、提高素养和发展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将干脆影响
10、到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报:一、主要工作业绩 、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训内容,包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付
11、和方式以及外购物品出入库等要求与程序； 3、将内部限制与内部审计相结合,每月起先了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺当开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系； 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的运用责任落实到了部门和运用人；二、今后须要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞,须要去完善和落实,开源节源不是建立在一句口号上的,是要我们 把它落实到、
12、详细到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用限制为重点,严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，限制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，刚好了解和驾驭国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素养。酒店财务经理述职报告4春去秋来，四季轮回,酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的起先，人员结构有较大的调整，人员基础薄弱，基本上都是新人、新岗位，带队的任
13、务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩,在所长的正确引导下,在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的大力支持下,靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我总结回顾了入职这个多月的工作阅历及工作中存在的不足： 一、会计基础工作方面：1、作为非盈利部门合理限制成本费用有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重。 为了加强会计基础工作的规范性，完善酒店的管理机制,我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消
14、化、严格把关。 在凭证审核环节中我们依据细则中的规定仔细审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大成本限制的力度，尽快推出相应制度的必要性。 、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作干得绘声绘色。 为了提高员工的荣誉意识，针对酒店出台的考核制度,我们也相应地制定了内部员工考核方案，考核制度的实行有效地调动了大家的主动性。3、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神主动协作酒店支配，主动参加别部门临时加班工作。、为了培育自身的综合实力取人之长、补己之短。我们定期进行小组探讨，大家相互沟通心得熟识各岗位的工作流程把问题摆
15、在桌面上。汇总大家的看法与建议做出相应的整改措施。 、为使部门工作顺当进行，规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论学问及实际业务培训。 二、会计管理方面: 1、由于酒店经营多年，资产众多,之前对资产管理没有刚好的跟进,导至酒店没有一套各部门完整的资产清单，对资产管理造成比较麻烦的问题。 针对这种状况，我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进行实物大盘点,重新设置了各部门的资产帐薄，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡,建全各类在用资产台帐，并将责任落实到人,坚持每月盘点制度。对管理人员办理辞职手续时,仔细对其所管理的资产进行盘点移交。 、加大监控力度，主要表现在以下几个方面:财务监控从第一环节做起，即从收银到审计、出纳，每个环节紧密连接,相互监督，发觉问题刚好上报。 对日常选购价格进行监督,实行不定时的市场询价，发觉价格波动较大刚好查明缘由并立刻处理,10月份部门坚决的对存在明显违规的选购员方玉艳进行处理。同时加强选购的审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制的驾驭了购进物品的质量与价格，刚好了解市场状况及动态。 货币资金管理,建立了由会计人员监督，定期对各收银点、出纳现金、备用金进行盘查,现金收支严格遵守财务制度，做到
