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1、质量成本分类及统计核算要求1、内容：质量成本在我国部分行业与军工单位的引入和推广，质量成本管理已逐渐渗透到各行各业及科研院所的科研活动中。我所对质量成本管理工作十分重视，围绕质量成本开展了一系列管理活动，并建立了一套有效的质量管理体系。2、概念：质量成本管理的概念：质量成本管理就是科研院所对质量成本数据进行核算、分析、报告，并把质量成本作为一种管理思想和管理工具在质量管理活动中灵活运用。它不是一种独立的管理活动，而是质量管理的有机组成部分，是一种全员参与的全过程质量管理活动。3、目的：质量成本管理的目的：就是通过核算质量成本，考察不良质量对科研项目成本总体的影响，为质量改进确立方向，最终降低质
2、量成本。4、质量成本分类4.1预防成本 为使科研项目达到质量标准，防止发生质量缺陷所支付的费用工作费：为制定质量标准、编制质量手册、质量计划，研究工序能力及开展质量成本小组活动等支付的费用。质量评审费：各阶段设计方案评审、质量评审、工艺评审和试验所支付的费用。质量管理活动费：为推行全面质量管理工作所支付的费用，如质量管理协会经费、质量管理咨询费、质量奖励费、质量资料费、质量体系认证费及质量部门的办公费。质量培训费：为达到质量要求或改进质量的目的 ，提高职工的质量意识和质量管理业务及检测技术的水平，进行培训、教育所支付的费用。质量改进措施费：为保证或改进科研质量（如改进产品设计、调整工艺、加强工
3、序控制等方面）所支付的费用。工资及职工福利费：专职质量管理人员的工资及福利费。4.2、鉴定成本为鉴定科研项目和产品所采用的材料是否符合质量标准而支付的费用：入所检验试验费：对外购原材料、零部件、元器件及外协件按质量标准进行检验、鉴定、审核、试验所发生的费用 。科研项目检验试验费：对研制过程的半成品、在制品、产成品按质量标准进行检验、试验所发生的费用 。例行试验费和环境模拟试验费：例行试验所发生的试验费及其环境模拟试验产品的损失价值。检测设备、计量仪器周期校准和维修费：对检测设备、工量具进行维护、修理及定期校准所支付的费用。 工资及福利费：专职检验、计量、试验人员的工资及福利费。4.3内部故障成
4、本科研项目出所前，因未达到规定的质量标准（不合格或进行返工、返修）所导致的费用或发生的损失：废品损失：由于产品质量、半成品、元器件、零部件、原材料达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复，造成报废所损失的费用。返工、返修损失：对不合格的在制品、半成品、产成品进行返修所耗用的材料和工时费，及产品返修后的复验费用。供应品筛选报废损失：进所元器件、外购外协件、配套件等，经检验或老化筛选，不能满足产品质量要求而报废的损失。产品提交和检验失败损失：提交顾客验收或根据协议和技术文件用户进行定期抽检失败造成的损失，包括检验失败进行返修的损失。4.4外部故障成本科研项目出所后，因不满足质量要求所造成的损失
5、。保修费：在保修期内或根据合同规定为用户提供修理服务的费用。索赔费：赔偿给用户的费用，以及承担与此有关的申诉、调查费用。退货损失费：由于科研质量问题造成用户退货、换货给用户造成的损失。事故分析处理费：产品出所后，由于科研项目发生质量事故进行分析和处理所发生的费用。工资及福利费 ：出所科研项目技术服务人员的工资及福利费。 5、质量成本统计核算要求 围绕质量成本管理的目的，做好我所的质量成本核算工作，核算人员应做到以下要求：5.1部门质量成本核算员负责本部门质量成本的预测、统计工作。每月根据课题月报表相关内容进行编制、保管预防成本、鉴定成本、内部及外部故障成本明细表、预防成本、鉴定成本、内部及外部
6、成本明细汇总表。定期汇总填报预防成本、鉴定成本、内部及外部成本明细汇总表。（见附件1、2、3、4、5）。5.2核算员定期将预防成本、鉴定成本、内部及外部成本统计表、成本明细汇总表，并附内部及外部故障成本（如废品损失、筛选报废损失、保修费、事故分析费等）影响质量成本相关因素的文字说明，一同报送资产财务处，以便资产财务处及时核算。5.3核算员在对质量成本进行预测、统计与核算时，要根据质量成本定义、支出范围极其分类，正确划分各种费用界限。正确划分应计与不应计的界限。如：对外购原材料按质量标准进行检验、试验所发生的费用，应计入“鉴定成本”“进货检验试验费”；对不属于质量方面的培训费则不应计入“质量成本
7、预防成本质量培训费”中。正确划分质量成本各项目之间的界限。如：预防与鉴定成本之间的划分，内部与外部故障成本之间的划分；又如对“工资与福利费”应根据发生的不同环节，归集到相应的“预防成本”、“鉴定成本”或“外部故障成本”中。资产财务处根据各部门报送的预防成本、鉴定成本、内部及外部成本统计表、成本明细汇总表编制统计核算汇总表，送质量办、业务处汇签。同时根据质量成本的帐务核算结果，结合相关经济内容，对质量成本及其影响因素进行综合分析，形成质量成本分析报告，并报送主管质量所长审阅、所长批准。分析报告可为评价质量管理体系运行的有效性、充分性和适宜性作参考，并作为所质量管理体系的管理评审输入文件，同时也为各部门确定质量改进目标和降低质量成本途径提供依据。 质量统计核算流程图项目组 所长批复业务处质量办汇签预防成本财务分析质量成本汇总表外部成本内部成本鉴定成本
