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1、人力资源学习心得体会 本次课程系统的梳理了人力资源的各项管理操作，包括人力规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、职涯发展、留才规划及未来人力资源管理的展望等内容。对于我来说，是一次比较好的休息和总结提炼的时间,首先应该感谢的是公司给我这样的机会。德鲁克说过:管理的实践不在于知,而不在行。学习也是一样的,要把科技转化成生产力,需要的是我们的不断努力和持续追求。在这里,我想谈谈学习后的几点心得体会,不到之处,恳请大家斧正。 一、人力资源管理是未来企业管理中最重要的管理环节之一。进入1世纪,众所周知，在企业产品如此同质化、企业竞争格局越来越窄的今天,决定企业之间竞争力强弱的，即
2、为公司的人员状态、个人价值观、团队凝聚力等等。一切事情都出自人手，始于人心，所以,如何调动员工的积极性和创造力，增强员工的企业归属感，团队向心力等等,将是未来人力资源管理成败的关键。 二、上面说的有些理想化，结合公司实际，再结合外部变化。x年1月1日,新的劳动合同法即将正式执行，从小的层面上而言,是国家为了缓解社会矛盾，消除贫富差距、构建和谐社会，而逐步将劳动者的合法权益日益重视起来；从更长远一点来看,应该是在如此经济全球化的今天,中国企业要想参与世界竞争,与国际顶尖企业共舞的话，不增强企业内功，焉能与众多高手一争高下。所以,此法的出台,应该是中国企业留优劣汰的一个先兆，或许有可能在未来的几年
3、,还会出台一些比现在要求更严格的,对企业约束力更强的法规制度出台（个人观点，仅供参考)。怎么办。怎么办。怎么办。好好地问问自己,现在对于企业人力资源从业者而言,应该是紧密关注外部,变化的同时,抓紧时间炼好内功,提升企业抗击打能力。首先要做的，是规范企业管理体制(岗位分析、绩效考核、薪酬激励等),继而形成具有企业特色的核心竞争力，可以理解为优良的企业文化。这一条路,任重而道远,需要的不仅是企业主的雄心壮志,更多的是企业全体人员的紧步跟随，共创辉煌。 三、我认为现在很多企业的人力资源管理者，理论知识都很丰富，大家坐下来聊天的时候，都是引经据典,侃侃而谈但具体落到实际的问题上，总是有很多很多的抱怨、
4、很多不满。有些甚至自我都认为：这件事办不到，企业还没到那个水平,那件事不行,人员状态没达到，员工没有向心力等等。这是一种比较普遍的现象,面对这种困局与迷思，我们应该怎么办呢。自己本身都是做人力资源工作的，是为企业全体员工授业、解惑的,现在看来，很多时候，自己倒先迷惑起来了。在这里,我想说的是:一个人的成功、一个企业的成功,绝非偶然，应该是很多的必然堆砌起来的。有想法，没执行力，是小白兔是马云说的，我觉得非常有道理，一个人的核心价值怎样体现，是看他转换了多少他的知识成为真正推动企业发展的源动力。我们在给员工做职涯规划的时候,应该更多的是认识到自己需要的是什么。我想是执行力、执行力还是执行力，不过在这个过程中，也许更多的是需要你的坚持、坚韧和坚强。 扯了很多,最后一句话总结一下。对于一个企业而言,没有什么好的管理制度和差的管理制度之分,关键是有效与无效之区别。换言之,适合企业发展的,与时俱进的,有前瞻性的就是好的管理制度。对于个人而言，没有什么能人与凡人之分,只要对企业有用、对社会有用的就是能人,反之,就是一个凡人。志达而后智达，希望所有有志之士，都能最终成为自我认识中的那个成功的人,最终真正懂得生命的真谛&helip;&ellip； 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
