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1、XX保安下半年工作计划想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只 有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色。以下是由为为 大家推荐的XX保安下半年工作计划，希望大家能够 喜欢。XX保 安下半年工作计划一1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动 态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区 的安全与秩序。2、全力配合公司发展需要，加强保安管理工作，确保现 场保安管理工作有序开展，对外积极树立保安形象，建立服务与 管理窗口。3、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员 工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进 步稳定。4、积极配合公司综合
2、保障工作，实行绩效治理制度， 使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争 力。5、配合好各部门对小区的围墙防护、修缮 绿化、区域 卫生等加大日常检查工作，落实好36栋、40栋、43栋消防类设 施到位。以上是保安大队在XX年下半年的工作计划，总之，安全工 作是一项基础性、综合性、长期性的工作，安全管理工作只 有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”贯 彻保安大队的十六字方针（管理于物、服务于人、预防为 主、安全第一），把不安全因素控制排除在萌芽状态，展望 未来，我们要总结经验，队伍不断创新、以利再战，百尺竿 头，更进一步，力争在以后的工作中取得更加辉煌的成绩。XX保安下半年工作
3、计划二XX年下半年，保安部的工作目标是:紧紧围绕公司中心工 作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处 的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区（大厦）不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平 台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的 保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。下半年要完成的八项主要工作任务第一项工作全力配合公司实行保安队员绩效挂钩实施方 案，真正提高队员的工作积极性。1、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案。2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。3、认真履行绩效
4、管理的检查、监督职责，公正、公平处理 问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司 制度的正气。第二项工作 强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。1、制定正、副队长培训方案2、从6月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的 正、副队长强化培训。3、在6月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水 平。1、制定下半年保安队员的培训计划。2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛， 条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。3、摸索培训经验，形成一种长效机制。第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉 工作。1、制定新聘队员
5、培训方案。2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业 务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防 训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训 练。3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。第五项工作加强业务学习，提高自身业务素质。1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解 决。第七项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干 部的培养工作。1、实事求是地对所有队员进行能力评估。2、建立后备保安干部名册。3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培 训。第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。
