《总经理述职报告述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理述职报告述职报告.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总经理述职报告述职报告总经理述职报告述职报告过去的一年，是公司最困难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有期望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机人力资紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向开展的局势，在不少方面也获得了一定成绩，确保了产供销良好的场面。在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：1组织构造进一步完善，明确了公司开展方向，明晰了部门职责。公司在10月份调整了组织构造，成立PMC部，整合了方案仓储采购部门，强化了消费方案物料采购供给物料操纵和物流配送的供给链系统化管理作用。同时，也对工艺部门品管部门等做了适当的调整。虽然人员
2、尚未配置到位，但为适应20_年消费规模的扩大，明确了职能部门的职责分工与协调合理配置人力资，是公司的持续开展标准化管理的根底工作。2车间环境卫生得到了很大的改善。尤其是消费一部5S管理方面改变较大，电子车间5S长期保持在一个较好的程度。呈现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的熟悉，我们还要不断改良，持续完善，在20_年一定会更好。3产品质量得到了进一步调整。在客户要求下我们通过屡次对全员品质观念品质操纵流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断进步。4仓储数据准确率有所提升。
3、物料数据不准，长期影响消费方案安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账物卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的.进步，尤其是成品仓数据通过几次抽查，到达95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的消费方案，力争实现成品仓100%，辅料仓半成品到达98%以上。5制度流程得到进一步完善。十月份共制定或修改了程序文件出入库流程 物料报废流程等各种制度与流程近xx个。对企业实现标准化标准化管理向前迈进了一步，20_工资福利管理制度的出台，对留住员工，调发动工积极性一定会起到很好的鼓励作用。6培训体系的建立，管理人员素养
4、有了一定提升。公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，xx月份年开展了根本培训，根本建立起了人力资开发培训体系。为明年员工的学习奠定根底，同时，管理人员素养也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。7营销战略的规划和品牌的推广。面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进展了业务知识的培训，包括会谈艺术营销技巧等课程；建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销筹划；从品牌推广到渠道管理；从市场调查到营销方案；从市场分析p 到营销策；从客户管理到开展趋势等销售体系现已经正常运营。8财务系统的建立健全。公司财务状况一直是很头痛的问题，针对公司的财务
5、混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划清楚确实行责任到人。加强了财务操纵，建立了本钱管理和预算机制；从账款回收到税务筹划等系列问题得到改善，在企业风险操纵我用自己专业的法律知识指导财务人员进展财务审核的细那么化。21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量靠力气靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住时机，好好利用这个平台，不断提升自己的知识技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己有利于公司有利于社会的人。除了上述几个方面工作外，还在人力资财务，产品研发等工作进展了指导和目的设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不
6、一一总结了。同事们，20_年既是充满期望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理程度不高销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供给缺乏等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势新任务新要求，做到早熟悉早适应早出击。20_年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。我们的奋斗目的是实现三个确保：确保消费能满足市场销售需要，确保管理更加标准优化确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。1利用培训平台，开展比学赶帮超活动，提升管理队伍综合素养。目前，我们在
7、很多方面还处于经历管理阶段，间隔 现代化企业管理还有很大的差距。举例如：1人力资管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资战略规划胜任素养模型建立职业生涯管理培训效果评估等；2在品质管理方面。我们还处在品质检验操纵阶段，还没有进入品质保证和品质筹划阶段。3在供给链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料操纵月方案周方案日方案还无法开展。4在消费制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进展精益消费本钱操纵目的管理设备保养标准化制造阶段。5在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。我们要如何才干缩小差距呢？第一，充分利用公司提供的学习平台，人事部加大
8、组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训方案执行，努力进步知识和技能程度，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经历，再理论，再学习，走PDCA螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的鼓励措施。第二，要抛弃因循守旧自甘落后的观念，也要防止居功自傲沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！第三，深入理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资中最珍贵的资，企业的开展与员工的职业才能的开展是互相依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。2抓住要害，提升效率，确保
9、品质更上一层楼20_年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明，我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表此刻员工品质观念不强责任心不够技术程度不高等问题上。因此，我们在20_年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们一定要树立“公司”的良好形象，满足市场销售需要。3做好招聘与留人工作，确保人力供给满足开展需要。在20_年，消费一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供给缺乏；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。20_年根据公司销售目的额要翻一番，需要更多的人力资，所以，我们一定要高度重视员工的招聘和留用
10、工作。在招聘方面，要发动一切可发动的力量，利用一切可利用的资，满足我们的人力需求，同时还要储藏一定的人力资。在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严肃性，做好奖罚清楚奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人事业留人环境留人的工作。4端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝结力的团队。我们部门与部门之间部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要一致。在新的一年里，期望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放包容
11、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利场面，力争把我们打造成一个团结合作的团队有激情的团队，有战斗力的团队。5完善制度与流程，提升执行力。我们虽然各项工作根本上都有制度流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，期望我们管理人员能严于律己，以身作那么。稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。同时，制度标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入使用不正常，期望在20_年上半年PMC财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都纯熟运用。6抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。20_年，在伙食宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂个别员工不良行为影响别人歇息和平安房间卫生等还需要加强。20_年人员大量增加的情况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必须加第 页 共 页
