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1、附录A：编：XXX-XXX工程监 理 大 纲浙江电力建立监理工程监理甲级书:建建监资字9815 年 月总副总经理：_ 总 工 程 师（ 技术负责人 ):质 安 部:经 营 部:_工 程 部：_编 制 人:_附件A:工程监理大纲编制方法1. 编制根据和行业有关工程建立监理的政策、法律、法规、批准的建立方案、设计工程建立的有关规程、以及工程法人的书。2. 工程概况本工程建立规模、建厂条件、主要设备厂家和工艺系统、建立限及建立等情况概述。3. 监理工作范围及目的1监理范围工程工程建立监理范围一般有:质量、进度、平安控制；合同、信息理；协调各方关系。详细监理范围应响应要求。3.2监理目的对本工程工程在
2、建立过程中进展以控制、进度、质量和平安为核心的监视、理、协调、效劳使工程工程尽可能好地实现目的、进度目的、质量目的和平安目的。以保证平安、进步质量为中心降低工程造价、缩短建立工、进步效益按方案投产。在全力保证实现建立工程建立总目的的前提下优化设计方案、强化质量理、控制工程造价、保证建立工平安文明施工实现达标投产创立精品工程。详细指标应响应要求。4. 监理工作根据监理工作主要是根据有关工程建立的政策、法律、法规、批准的建立方案、设计工程建立的有关规程、以及书中对监理范围的约定对本工程工程在建立过程中进展以控制进度、质量和平安为核心的监视、理、协调、效劳使工程工程尽可能好的实现目的、进度目的、质量
3、目的和平安目的。5. 监理工作主要内容及措施5.1 设计监理任务设计质量的保证由承当本工程的设计负责。监理的职责是受建立的委托对初步设计、施工图设计成品的质量进展监视与控制。重点是技术、经济的合理性和投产后消费平安的可靠性以及对设计院优化设计提出监理。5.1.1 审查设计根底资料的正确性和完好性;5.1.2 协助建立编制设计或方案竞赛组织设计或方案竞赛;5.1.3 参与主要设备、材料的选型；5.1.4 审查设计方案的先进性和合理性确定最正确设计方案；5.1.5 催促设计完善质量体系建立专业交底会签制度；5.1.6 进展设计质量跟踪检查控制设计图纸的质量;5.1.7 审查概和主要设备、材料；5.
4、1.8 组织施工图会审；5.1.9 评定、验收设计。5.1.10 对工程的概算提出监理。5.2 设计监理的一般程序5.2.1 监理收到初步设计及施工图和必要的设计;5.2.2 有关专业监理工程师进展核查;5.2.3 经研究后提出监理；5.2.4 参加或协助建立组织施工图设计交底及施工图会审;5.2.5 对有问题的图纸按会审由原设计修改;对涉及初步设计原那么的修改要报请建立和原审批的同意；5.2.6 对修改后的图纸核查；5.2.7 经建立同意后交付承包进展施工。5.3 土建施工、安装监理任务施工监理施工阶段的各项工程建立及理工作由建立选定的承包负责并组织全面施行。监理是受建立委托对施工中的质量、
5、进度、和平安进展监视和控制。5.3.1 应邀参与承包的、评标及合同会谈工作复查建立选择的承包的资质条件审查承包选择的分包的资质并认可。5.3.2 核查承包的现场质量理体系并催促施行。监视承包严格履行承包合同和执行工程技术。5.3.3 参加审查承包提交的施工组织设计主要施工技术方案参与审查承包的施工质量保证措施、施工平安措施、以及年、季、月的施工进度方案、资金运行方案。5.3.4 参加图纸会审和交底复核工程的开工条件并在开工上签署。5.3.5 应邀参与主要设备和主要辅助设备的与评标、合同会谈工作并提出监理。5.3.6 协助建立编制一级网络进度方案核审承包的二级网络进度方案并组织协调施行。5.3.
6、7 检查施工现场原材料、构件的采购、入库保、领取等理制度及其执行情况。核查主要材料、构件和设备出厂质量检验证明参加主要设备的开箱验收。对设备保提出监理。5.3.8 复查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。5.3.9 核查工程使用情况审查、核签承建的月、季、年度基建统计报表并签署工程付款凭证如发现质量不符合要求拖延工和资金使用不合理有权拒签；按承包合同的规定监视、检查承包年方案年度资金使用方案及资金使用情况。5.3.10 对结合工程进展的专题科研技术方案及费用提出并参加成果鉴定对其研究成果和其它新技术、新材料在工程中的应用提出。5.3.11 参与工程建立中重大技术、质量、平安问题的处理提出监理并
7、监视处理。5.3.12 复查负责分部调试资质条件国外设备调试按对外合同执行协调分部调试并对需确认的分部调试结果签署。5.3.13 协助处理工程纠纷、索赔及违约等事宜。5.3.14 复核工程结算并提出监理。5.3.15 监视承包按及部颁规程、施工组织各检验批、分项工程、分部工程质量验收组织工程开工预验收提交质量评估。5.3.16 催促做好工程工程开工验收及交付消费的各项准备工作参与开工验收及移交消费。5.4 施工监理的一般程序5.4.1 组建工程监理部编制监理规划、监理细那么;5.4.2 总监理工程师组织有关监理工程师审核承包提出工程的施工组织设计或施工方案；5.4.3 监理工程师复核承包提出开
8、工当开工条件符合要求时经建立同意由总监理工程师签发开工;5.4.4 对施工进展跟踪监视;5.4.5 组织分部、分项和隐蔽工程验收5.4.6 组织开工预验收参加工程开工验收； 5.4.7 在工程付款凭证上签署；5.4.8 复核工程结算;5.5 工程调试监理任务和程序5.5.1 参与对工程调试的、评标、合同会谈工作提出监理并催促其合同的履行维护建立和承包的合法权益。5.5.2 参与审查工程调试方案、调试方案、调试措施及调试。5.5.3 参与工程调试及整套试运行。5.5.4 工程监理资料的整理提交监理工作总结。编制整理监理工作的各种、记录、检测资料等。5.6 目的控制措施5.6.1 质量控制措施5.
9、6.1.1 复核设计图纸及施工技术方案。5.6.1.2 检查各承包施工理的质量保证体系;复查承包的质量自检参加各项有关质检工作提出监理。5.6.1.3 审查主要施工材料出厂证明书及包括工地配制的各类材料、试件的试验。5.6.1.4 在施工过程中对质量进展监视发现问题经工程监理部研究后提出并施工有关人员按有关规定进展处理。重大问题应以书面形式建立；对将造成严重质量事故的问题工程监理部有权向建立建议下暂时停工。5.6.1.5 参加隐蔽工程的质量验收。5.6.1.6 参加分局部项工程和工程的质量验收。5.6.1.7 审查工程中出现的重大质量问题的处理方案方案由责任方提出监视事故处理的施行情况。5.6
10、.2 进度控制措施5.6.2.1 按批准的综合进度里程碑进度和承包合同审查工程的进度方案。5.6.2.2 复核工程的开工。5.6.2.3 协助建立和各承包研究和协调影响进度的主要问题随时提出有关建议。5.6.2.4 核查工程进度情况分析比照方案进度与实际完成进度的差异提出影响进度因素和采取措施的。5.6.3 控制措施5.6.3.1 根据批准的工程综合进度和概算复核年度方案。5.6.3.2 根据年度施工方案复核年度方案。5.6.3.3 审查工程量完成情况及完成情况进展方案与实际的比照分析。5.6.3.4 对涉及初步设计已批准原那么和概算的设计变更提出监理。5.6.3.5 检查承包合同规定的概算。
11、5.6.3.6 认真审签工程付款凭证并签署5.6.3.7 核查施工图、复核工程结算。5.6.4 平安控制措施5.6.4.1 根据批准的施工组织措施复核现场平安措施的落实情况。5.6.4.2 催促检查承包的平安消费的组织体系建立健全平安责任制及指定专职人员关注工地平安消费活动情况。5.6.4.3 在施工过程中对平安进展监视及时提出不平安的因素和改良措施并催促施行。对危身平安或设备损坏的重大问题下发停工。5.6.4.4 随时监视现场的防火问题及时提出监理。5.6.4.5 对施工过程中出现的不平安情况进展调查参加事故分析提出改良对策。5.6.5 合同理5.6.5.1 搜集与熟悉已经签定的各类合同包括
12、施工材料、设备订货等合同如发现问题提出监理与建立研究处理。5.6.5.2 对上述各类合同进展跟踪理检查各方执行合同的情况。5.6.5.3 协助处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5.6.6 信息理5.6.6.1 搜集、整理和保存本工程工程的各类信息;5.6.6.2 运用计算机对本工程进展控制、进度控制、质量控制、平安控制和合同理;5.6.6.3 向建立提供有关本工程工程的理信息效劳定提供多种监理报表;5.6.6.4 参加与本工程有关的各类会议;5.6.6.5 催促有关承包及时整理提交工程技术经济资料。5.6.7 组织协调5.6.7.1 参与协调与本工程工程各之间的协作配合关系;5.6.7
13、.2 对建立有关本工程工程存在的审批问题提出建议;5.6.7.3 协助建立处理与本工程工程建立有关的纠纷事宜。6. 监理机构的人员装备方案员岗位职责6.1 本工程监理组织机构形式监理在工程现场设立“工程监理部。工程监理部是监理对工程施行监理的执行机构、公正、科学、可靠地开展监理工作行使监理的权利。6.2 监理机构的人员装备方案工程监理部设总监理工程师一名总监理工程师代表或副总监理工程师一至二名需要时总监理工程师是工程监理部的负责人主持工程监理部的全面工作。在总监理工程师不在现场间指定总监理工程师代表代行主持工作。工程监理部必要时可设负责、文秘、行政、后勤等工作和假设干个监理组由监理工程师及监理
14、员假设干人组成在总监理工程师的指导下详细负责施行设计、土建施工、设备采购、设备安装、调试、试运行等阶段中进度、质量、平安、合同、信息等方面的监理和理工作。初步拟定的工程监理部人员及资历需报建立。6.3 监理人员岗位职责6.3.1 总监理工程师岗位职责总监理工程师是ZS派往受监工程的全权负责人。全面负责和指导工程监理部的工作。6.3.1.1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； 6.3.1.2 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作; 6.3.1.3 审查分包的资质并提出审查; 6.3.1.4 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配
15、对不称职的监理人员应调换其工作；6.3.1.5 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 6.3.1.6 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案;6.3.1.7 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算; 6.3.1.8 审查和处理工程变更； 6.3.1.9 主持或参与工程质量事故的调查； 6.3.1.10 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延； 6.3.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结; 6.3.1.12 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； 6.3.1.13
