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1、合规管理被认为是与业务管理、财务管理并驾齐驱的企业管理三大支柱之一，财务 管理是通过回顾企业三大报表,通过各种方法为下一报告周期的决策提供财务支持，告诉企业 应该做什么。而合规管理则不同，合规管理旨在告诉企业在具体的操作过程当中应当怎么做， 具体到怎么合理的做，合规的做，合法的做。对于上市公司而言，合规管理更显的尤为重要， 因为上市公司必须要坚持依法公开公正的原则,公平公正就必然离不开对相关事项的合规化 管理。合规管理体系三大好处1. 企业进行合规管理体系认证，可以为企业的形象加分，还可以在一些国际和国内招标 采购中获得加分;2. 可以完善的企业合规制度和规章，把实战经验和成熟模板引入到企业合
2、规制度建设 中，可以少走很多弯路；向股东、管理层、客户和员工等证明企业对待合规的认真态度和管 理水平;3. 在被政府调查时提供企业已经采取合理措施防止违规行为的证据（在针对外国政府调 查时更为有效）。合规管理体系三项关键支柱1. 人员：企业应安排具备合规经验的人员设计、运营和维护合规管理体系，并依据该体系框架管理法律、政策、道德风险；2. 技术：先进的技术工具有利于促进合规管理体系的设计、运营；完善的技术平台能 有效整合各类风险，并帮助企业预防、监测道德合规风险，实现事后快速响应；3. 制度：企业应制定适当的制度保证合规管理体系以合规风险为导向，并通过优化业 务流程提高合规管理效率，降低管理成本。合规管理旨在告诉企业在具体的操作过程当中应当怎么做，具体到怎么合理的做，合 规的做，合法的做。对于上市公司而言，合规管理更显的尤为重要，因为上市公司必须要坚 持依法公开公正的原则,公平公正就必然离不开对相关事项的合规化管理。
