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1、项目部现用制度范本甲方：身份证号码：（以下简称甲方）乙方：身份证号码：（以下简称乙方）丙方：身份证号码：（以下简称丙方）按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、丙三方共同承包罗平新324线高速公路相关建设工程项目的施工（具体内容以承包合同为准），经三方友好、坦诚协商，现达成如下协议：第一章项目概况及合作条件1.1本工程项目名称。罗平新324线高速公路相关建设，中标造价约/万元人民币。1.2经过三方协商，三方投资款从入帐之日起按银行计息方式计算利息，月利率定为_%。利息计算日未超过三个月的资金实时结算本息；利息计算日超过三个月的资金每三个月结算利息，如果超过三个月未结算利息，则未结算的利
2、息计入投资款本金。1.3本工程项目的股份比例分配如下：甲方股份比例占_%；乙方股份比例占_%；丙方股份比例占_%；1.4在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者追加投资。业主所支付的工程款，应优先按比例支付甲乙丙三方的投资款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，必须经三方同意后方可付款。1.5为了工程的顺利完工，如投资者一方没有按照约定时间缴纳投资款。投资者另一方可以筹集资金到位，三方应共同承担利息及相关费用。第二章工程管理责任及分工2.1该项目工程管理责任及分工如下2.1.1该项目的机械设备调用、管理及现场施工安排由乙丙双方共同辅助管理。2.1.2该项目的会计日常工作由乙负责管理；出纳日常工
3、作由乙负责管理。2.1.3施工相关材料等方面的采购、验收和保管由三方委托派工人管理执行；采购当天应经三方共同确认签字方可入库记帐。2.2管理人员的选用、待遇2.2.1该项目工程中使用的管理人员的聘用、工资待遇由三方共同协商确定。2.3材料采购及其他2.3.1在该项目工程中使用的材料的单价、数量、采购等情况应经三方共同意确认后方可进行。2.3.2在该项目工程中所需聘用的施工工组应由三方共同协商确定。2.3.3合作三方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成。第三章利益分享和风险承担3.1利润、风险分配3.1.1该项目的利润、风险分享承担标准为在扣除该项目的各项成本费用
4、后，按照占股比例分享承担。甲方分享承担_%；乙方分享承担_%；丙方分享承担_%。第四章其他4.1资金和管理4.1.1该项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由三方签字确认后方可支付。4.1.2该项目的工程进度往来款由甲乙丙三方共同负责跟踪落实，并存在开立专用帐户上，专款专用。4.2出纳与财务管理4.2.1出纳每月应将编制好的现金流量表、财务收支情况表及支出预算给财务，并随时接受合作三方股东的银行资金查询，以便安排资金投放。4.2.2财务每月月底应将编制好现金日记帐、银行存款日记帐、存货日记帐及相关的凭证提交给合作三方股东，并经三方股东共同确认签字后作为最终双方决算分配利润使用。4.3合同争议
5、与免责4.3.1该项目在合作中必须共同遵守上述条款，如有违约，则违约方赔偿守约方由此产生的经济损失。凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，各方应通过友好协商解决，或应提请仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。4.3.2在该项目实施过程中，由于国家政策的重大调整，人力不可抗拒，如地震、台风、战争、属于免责范围。4.4本协议生效、终止及其他4.4.1与该项目有关的所有合同、协议、管理制度、票据等作为本协议的一部分。4.4.2工程结束后，如有后续工程甲乙丙三方不愿合作，在本次施工中采购的设备、机械、材料等，双方协商折旧价款后按投资的比例分摊，分配。最后利润分配在工程项目全部结束后，付清所有工
6、人工资、材料款、上缴税金等才可分配。4.4.3本协议在该项目工程竣工验收并办理完决算和收回工程保修金，同时内部费用核算确认无争议及投资利益分享后终止。4.4.4本协议一式三份，甲，乙，丙合作三方各执一份，签字后生效；本协议未尽事宜，经甲，乙，丙三方友好协商解决。甲方：乙方：丙方：年月日项目部现用制度范本（二）为加强项目部的管理，本着安全、节约的原则，合理有效地使用项目部车辆，特拟定如下制度：一、本制度所指车辆系指公司指派的项目部用车。二、项目部用车由项目部统一管理。三、车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，经常保持车辆的清洁，确保行车安全。四、车辆的有关证件及保险资料统一由
7、项目部保管，按车建立资料、费用档案。出车时，行车执照、保险卡由司机携带，不得遗失。五、用车人员在用车前须填写出车条，经后勤主管签字后交项目经理审批调派。后勤主管依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。六、出车前，司机要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。七、车辆行车途中应安全行驶并严格遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，若有违规罚款，由司机承担。八、项目部用车应设置车辆行驶记录表，在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。九、车辆发生故障，应立即停止使用
8、，并立即进行检修。不会检修的，应立即报告项目部，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等），待审批后，到指定的汽车修理厂维修。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。十、项目部用车应设置车辆使用表，由会计于每次加油及修养时记录，以了解车辆受控状况。项目部用车使用油卡加油，司机加油时需要登记后领取油卡。不得无卡加油，特殊情况应通知项目部后方可加油。十一、节假日或业余时间车辆的使用应呈请项目经理核准后方可调派。十二、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。项目部现用制度范本（三）管理制度目录1、
9、项目部工作制度2、施工现场管理制度3、生产管理制度4、总工室管理制度5、质量管理制度6、安全管理制度7、文明施工管理制度8、材料物资管理制度9、机械设备管理制度10、仓库管理制度11、生活管理制度12、食堂管理制度13、工具用具管理制度14、技术资料管理制度15、财务管理制度16、安全保卫管理制度17、临时设施管理制度项目部现用制度范本（四）1、建设完整的岗位责任制度，项目部工作人员和施工人员必须认真履行自己的岗位职责.认真完成自己的本职工作。2、执行严格的挂牌上岗制度，项目部所有的工作人员必须严格执行挂牌上岗制度，管理人员要以身作则，没有佩戴上岗证者，不得入施工工地及办公场所上班。3、建立严
10、格的作息时间和考勤制度，严格遵守作息时间，按时上下班，任何岗位人员均不得无故迟到、早退，基层操作人员考勤制度由直接领导的管理人员负责，其他管理人员负责监督检查。4、坚持统一指挥、统一部署、分部门分施工区段责任管理原则，各职能部门应在项目经理的统一指挥下工作，保持步调一致，并在职能部门的职责范围内充分发挥职能部门的管理作用，行使职能部门的职权。5、充分发挥各职能部门协调工作能力，各职能部门的组成人员要服从统一安排、统一指挥，并能团结一致、互相帮助、互相监督、共同努力，围绕职能部门的核心工作运转，积极配合和协助其他职能部门工作。任何岗位人员都要明确自己的岗位职责，充分发挥自己的管理水平和工作能力，
11、在职责范围内认真行使职权。6、加强计划管理，各职能部门的工作都要以施工组织安排为中心，工作的目的是保证工程施工高速、优质、安全、低耗、文明施工、并保证施工正常均衡运转。7、建立工作汇报制度，各岗位人员要经常向上一级汇报工作，使各类生产信息能及时反映到项目部管理层和决策层。当发现问题时，相关职能部门能解决的应及时解决.不能解决的申请其他部门解决或及时向主管领导或项目经理汇报要求解决，但决不能隐瞒和积压问题。8、建立会议制度。各职能部门每天召开班前会议，掌握情况和布置工作。项目部每周召开一次生产例会，掌握情况、解决问题、布置工作。施工现场管理制度1、保安人员负责管理施工现场人员与车辆的出入，非施工
12、有关人员和车辆，不得进出施工现场。2、根据有关管理规定，建立现场文明施工形象，场地内临时施工道路进行硬化，严格按施工组织平面布置，保持工完场地清。3、进入施工现场的所有人员都必须衣着整齐，劳动保护用品用具按各工种需要佩带齐全，按正确方式佩带上岗，接受安管人员检查。不符合要求者，安管人员有权阻止其上班，违者按违章处理。4、机械设备、电器设备操作人员必须带证上岗操作，其他人不得随意操作施工机械和动用电器设备。5、进入危险作业区，关键部位必须布置安全宣传牌，入口通道部位有安全指示或示警牌。电器开关有指示牌，配电箱必须由专人管理。6、施工班组必须听从项目部管理层统一指挥、统一安排，任何班组和工种不得擅
13、自安排施工工序，上下工序交叉作业时，必须有安全可靠的安全设施才能进行。7、任何施工人员末经许可，不得将工地材料、设备带出施工工地，私带材料出工地者按盗窃处理。8、施工作业区的每个工种、班组，下班前必须清理现场，截断临时施工用水、用电，打扫场地。如安排加班连续作业时，应作好接班工作。9、现场安全生产、文明施工采取统一部署、分片管理、责任到人、互相监督、共同促进，不断提高整体管理水平的管理方针，达到不留死角，全面管理的效果。生产管理制度1、施工管理在项目经理的统一领导下，按施工组织计划，合理地根据现场情况进行空间布置、时间安排，安排人、材、机的现场经营活动，保证均衡施工、正常运转。2、所有进入施工
14、现场的施工人员、施工班组，都必须在经理室统一安排下组织施工，不得擅自变更工作面和工作内容，只允许提前完成任务。3、各工种、各工序、各施工班组的施工任务安排，应根据经理室施工组织计划的分期分段工程量，安排好总体计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划。4、施工过程是总工室编制的施工组织方案，需报项目经理、监理单位审批方可实施。对于调整的施工组织方案，必须按正式施工组织方案发送到施工有关人员。5、各职能管理部门制订部门管理细则时，要以总工室的施工部署为基础进行编制，部门管理的任何时候都不得扰乱正常秩序，当施工方案审定实施时，各部门都必须积极配合调整管理布局，以利于施工方案实施，确保顺利施工。、施
15、工组织或重新调整后的施工方案，均应符合有关规范规程技术规定及法律法规强制性标准方面要不得，并符合设计要求，杜绝一切不顾客观事实的行为。一切施工活动都要遵守“质量第一，安全第一”原则。7、施工管理必须遵守文明施工管理原则.违反文明施工管理的施工管理属违章管理。总工室管理制度1、在项目总工的领导下，总工室对整个工程技术进行指导监督，各职能部门应紧密配合技术部门的各项技术管理工作，尊重科学技术，实施计划管理。2、在接到工程施工图纸后，项目总工要组织各职能部门有关人员全面熟悉施工图纸，发现和提出问题，配合甲方组织图纸会审和技术交底工作，根据会审和交底情况组织编制全面的施工组织设计报批。3、开工前，项目部要分工种、分工序、分部分项地组织全面的技术交底。技术交底要突出技术难点要确定具体的技术措施，每项技术交底都应有书面文件交代和交底记录。当设计发生变更时，应按修改后的内容重新调整施工方案并重新进行交底。4、现场测量、定位放线、基础验收、标高引测、配合比计算；主要材料质量鉴定、试块试件取样制作、现浇构件模板拆除的强度验算、关键部位的钢筋接头焊接等重要技术操作、实施过程中，技术科应派专业技术人员到现场进行首次操作指导的交底，要编制书面作业指导文件并进行不定期检查和全部
