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1、骨科 2017年度科室工作计划 3 篇 1在医院各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下， 20xx 年围绕 “抗菌药物专项整治 ”、“控制医疗费用不合理增长 ”及缩短住院时间工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕20xx 年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20xx 年制定如下工作计划：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实。1、根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、 工作流程、岗
2、位职责及绩效考核标准， 认真履行。在科室实行科主任 主治医师 住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。2、按照医院要求，认真履行综合目标管理的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展。1、在陈敬辉科主任的带领及指导下，沿着20xx 年学习模式的改革，继续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮流进行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定手术方案，讨论手术流程。
3、2、本着 “以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量。3、科室成立质控小组，建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。4、教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度， 不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。5、加强医疗文
4、书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会及时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育。1、随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。2、为了提高医疗质量，计划20xx 年继续派科室12 名骨干人员到郑州、南昌等著名医院进修学习，重点进修针灸、康复、推拿。3、根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术， 参与科研立项，
5、 能解决较复杂的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充， 增长本专业技术的新理论、新技术、新方法 ;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面发展，想方设法提高专业团对的业务素质。4、重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。四、严格教学管理。1、教学人员构成：20xx 年在医院领导的大力支持下，我科目前科室医师共有8 名，其中副主任医师1 名，主治医师1名，住院医师3 名。 2、结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真负责的态
6、度完成教学任务。五、以身作则，抓好医疗安全管理。1、对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不断进取。3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。4、科室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，总结经验，杜绝医疗纠纷及事故的发生。六、工作设想。1、开展脊柱微创的治疗及研究。2、成立骨科康复中心，培养骨科专
7、业康复锻炼师。3、继续派科室骨干人员到郑州、南昌等著名医院进修学习;4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理，创新骨质疏松锻炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下基础;5、创建无痛病房，做到无痛管理，营造良好就医氛围。在辛勤的工作中，我们走过了20xx 年，本着 “以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时20xx 年对骨科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺利完成了 20xx 年综合目标，希望在 20xx 年，我们骨伤科在做好医疗质量和医疗安全的管理下，提升科教研能力，强化 “三基 ”培训，继续超额圆满完成各项综合目标管理任务。骨科 2017年度科室工作
8、计划篇 2今年下半年是我院骨科发展关键性半年，顺应科室发展需要，新型系统的医疗工作方案即将正式出台实施，也是医院发展将面临新的契机和挑战。未来半年将是我院加快发展的关键时期。加强科室管理，推进内涵建设，增强科室整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。我们将牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院骨科工作新局面。作为一个科室管理者， 我对未来半年科室工作的发展作以下规划设想：坚持以围绕我院 “诚信办院 ”、“依法执业 ”重要思想为指导，坚持科学发展观，按照医院确定
9、的发展总体规划，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、技术水平和医护人员综合素质，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。工作目标医疗质量、科室管理、技术更新、经济效益、社会效益迈上新的台阶。 1)不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们下半年，乃至始终唯一的第一目标。 2)科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3)争取在学科建设、技术更新方面取得新突破。4)医护人员服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠
10、纷赔偿继续下降，甚至零发生率，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，科室综合实力及可持续发展能力明显增强。具体措施方案(一 )以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识。力争让每个医护人员严格按照科室工作流程做事，做到责任明确，风险降低到零差错，树立科学思想观和团队意识，严禁“不蛮干、
11、不盲干及不独干 ”;二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系，完善各种常规应急预案 ;三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行 ;四是着重落实骨科基本知识学习计划 (1 次/周)，医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中;要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科主任病案质量监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量 ;在 2 月内
12、力争让刘喜兵医生、 牟君医生完全掌握病历书写格式，做到病历质量零差错;要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生 ;要加强实施手术管理制度，出现手术医疗差错，责任明确到人。不束缚医生做手术、学习技术的积极性，更不能让患者的安危成为医生的试验田 ;在下半年内，力争让赵永医生一类手术完全掌握， 二类手术熟练掌握 ;力争让刘喜兵医生、 牟君医生一类手术熟练掌握，作为职工近期目标 ;要认真组织学习护理岗前培训工作，加强护理队伍建设，规范护理行为 ;要加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真学习院感相关知识， 做好院内医护人员每个人树立院感意识;要针对
13、医院管理年活动督查中存在的薄弱环节， 严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强处方规范法管理，加强抗菌药物合理使用 ;要加强全员质量和安全教育，与病人多沟通交流，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创建活动，维护医院正常工作秩序。(二 )积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。一是要拓展门诊业务。 门诊部作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊病人作详细信息登记制度，,严格执行门诊手术工作流程，积极开展全程优质服务;二是要加快骨科床位周转。要根据骨科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施， 充分利用院内资源， 改善服务流程，提高工作效率，提高床位周转率。
