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1、中央储备粮德州直属库5MWp屋顶分布式光伏电站项目施工组织设计 编制：成都东旭建设工程有限公司 / 文档可自由编辑打印目 录第一章 编制说明61.1 编制依据61.2 编制原则7第二章 工程概况及工程特点72.1工程概况72.2 主要工程项目及工程量72.3 控制性进度要求72.3工程特点7第三章 施工组织部署83.1项目组织机构及项目管理模式83.1.1项目组织机构及职能83.1.2项目管理103.2工程实施目标113.2.1工期目标113.2.2质量目标113.2.3安全文明目标113.2.4保护环境目标113.3施工总体方案113.3.1总体施工的原则113.3.2施工总体方案123.3
2、.3采取的主要施工措施123.3.4 主要资源配置123.4施工总平面布置123.4.1布置原则123.4.2 水、电及通讯系统133.4.3 生产营地133.4.4 生活营地143.4.5 取（弃）土场布置及管理143.4.6 其他设施14第四章 主要施工方法及施工工艺154.1施工准备154.1.1技术准备154.1.2劳动力和物质准备164.1.3现场准备及平面布置164.1.4施工队伍的选择174.1.5作业条件准备174.1.6施工资源计划配置174.2 施工测量控制184.2.1测量仪器及校验184.2.2建筑及设备基础标高、轴线控制194.3基础工程194.3.1钢筋工程204.
3、3.2 土方开挖214.3.3石方开挖214.4太阳能电池组件安装流程214.4.1组件安装 施工内容214.4.2施工前主要设备材料的检验和准备214.4.3安装部分224.4.4安装流程234.4.5桥架、导管安装254.4.6线缆敷设254.4.7逆变器安装284.4.8汇流箱安装284.4.9防雷接地及升压并网284.5屋面防水294.5.1材料（选型）方案294.5.2材料选用294.5.3施工准备294.5.4施工工艺304.5.5施工注意事项314.6开关站技术要求314.6.1电气主接线的要求314.6.2主要电气设备324.6.3过电压保护和接地324.6.4 电缆通道及电缆
4、敷设324.6.5计算机监控系统334.6.6交直流电源系统334.6.7二次设备布置344.7 二次接地与防雷344.8管理区建（构）筑物354.8.1配电室354.8.2基础要求354.8.3采暖通风364.8.4消防36第五章 施工进度计划及保证措施365.1 编制原则及依据365.2 施工进度计划安排365.3 工期保证措施36第六章 确保工程质量的技术组织措施376.1工程质量的控制标准376.2质量管理体系386.2.1质量保证体系及管理组织机构386.2.2项目机构人员配置386.3质量检查程序396.3.1内部质量检查程序396.3.2隐蔽工程质量检查程序406.3.3“三检制
5、”和“联检制”406.3.4行政管理措施416.4确保工程质量的技术措施416.4.1工程项目的质量计划416.4.2施工前准备416.4.3确保工程质量的技术综合措施42第七章 确保安全施工的技术组织措施437.1确保安全施工的组织措施437.1.1安全施工管理组织机构和人员437.1.2安全管理综合措施447.2确保安全施工的技术措施447.2.1准备措施447.2.2防火、防盗管理措施457.2.3交通安全措施457.2.4其它措施457.3安全保证经济措施46第八章 确保文明施工及环境保护的保证措施468.1文明施工措施468.2环境保护措施47第一章 编制说明 根据项目发包方提供的技
6、术资料文件以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在类似工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备、设备供应和管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。1.1 编制依据（1）现行相关行业标准及规范；GB 50797-2012 光伏发电站设计规范GB-Z 19964-2005 光伏发电站接入电力系统技术规定GB/T 12325-2008 电能质量 供电电压允许偏差GB/T 12326-2008 电能质量 电压波动和闪变GB/T 15543-2008
7、 电能质量 三相电压不平衡GB/T 15945-2008 电能质量 电力系统频率偏差GB/T 18481-2001 电能质量 暂时过电压和瞬态过电压GB/T 14549 电能质量 公用电网谐波GB4208-2008 外壳防护等级(IP代码)GB50016-2012 建筑设计防火规范GB50057-2010 建筑物防雷设计规范JGJ 203-2010 民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范JGJ/T264-2012 光伏建筑一体化系统运行与维护规范Q/GDW617-2011 光伏电站接入电网技术规定Q/GDW618-2011 光伏电站接入电网测试规程CGC/GF001:2009 400V 以下低压并
8、网光伏发电专用逆变器技术要求和试验方法（2）招标方提供的招标文件；（3）本公司相关工程施工中成熟的施工技术和管理能力及经验；（4）工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 1.2 编制原则 （1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。 （2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。 （3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。 （4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下
9、达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。（5）“严格贯彻安全第一”原则。（6）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。 第二章 工程概况及工程特点2.1工程概况工程名称： 中央储备粮德州直属库5MW屋顶分布式光伏发电项目；建设地点：山东省德州市德城区萱蕙路128号中央储备粮德州直属库院内；质量标准：达到国家质量验收规范合格标准、国际电工委员会（IEC）标准、国际单位制（SI）标准和DL最新版本的标准，同时满足国家有关安全、环保等强制性标准和规
10、范的要求。2.2 主要工程项目及工程量 本工程的主要项目及工程量详见工程量清单。2.3 控制性进度要求 招标文件中要求本工程计划工期：开工日期暂定2016年12月15日，确保工程在 2017 年4月30 日前完成全部设备安装、工程完工、系统调试、并网发电，2017 年 6月30 日前完成竣工验收。合同签订之日起198个日历天完成并通过竣工验收。2.3工程特点本工程位于山东省德州市内，项目涵盖采购、施工、设备安装、系统调试、并网验收等，因工期紧任务重且结合项目所在地的实际情况，合理的组织施工确保工程保质保量的完成。第三章 施工组织部署3.1项目组织机构及项目管理模式3.1.1项目组织机构及职能（
11、1）项目组织机构本工程施工现场管理实行公司总部领导下的项目经理负责制，将由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工。公司总部为最高权力及决策机构，对本合同的履行实行领导和监督。全面管理和协调项目经理部工作，以保证投入本项目的项目经理部能够正常运作。总部具有在公司范围内、及公司所属各子公司和项目部调配人员和机械设备的权力。对本项目部项目经理及现场项目管理部门主要成员进行考核，具有任免的权力。项目经理部以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，
12、以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。选配高素质的、有类似工程管理经验的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员组建项目经理部。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。将从公司内部抽调长期从事照明施工的工程技术人员及技术工人，组成各专业施工队伍，承担本合同工程的各项目施工任务。详见下图3-
13、1“中央储备粮德州直属库5MW屋顶分布式光伏发电项目组织机构图”。项目经理项目副经理项目总工工综合办公室施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、试验员安装施工队混凝土施工队机械队测量队综合队图3-1 项目管理组织机构图项目主管技术负责人公司总部现场管理机构（2）各部门职能1）项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工、副经理组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，并直接向业主和公司负责。负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理、财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。总工协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。2）项目部管理层项目部管理层设综合办公室。负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作；计划统计、计量核算、合同管理、内部经营管理、成本
