工程项目年度工作总结范文

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1、工程项目年度工作总结范文工程项目年度工作总结范文1时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20年。这 一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原 新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同 心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也 为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作。今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方 量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为i、ii、 iii、iv共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施 工完成，我部的主要工作是对分

2、包的施工管理、现场质量检查，以及 多方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数攵量的清点以及作业地点的记录。从 开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行 了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推测出工作进度， 制定切实可行的工作进度计划。2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外 运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项 准备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械 设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大 量换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两 千方砖渣由工程部所有成员轮流

3、通宵值班近一个月才完成，然后调派 机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现 场土方运输提供了可靠的保障。各分包机械作业部位和顺序，以及运 土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工 条件改变的情况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时 候，i、ii区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及 时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位 进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据 依据。3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场 施工效果的依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都 有明

4、确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各 方面质量均达到了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进 行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅有效避免了返工的情况，而 且对工程进度与质量提供了保障。4、安全无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及 八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演变成安全事 故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。一旦发 现现场有安全隐患，立刻拍照取样，通知所属分包单位设立安全警示 标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程没有出现 任何重大安全事故。二、严谨细致，为工程量的确认提供有力的依据。现场施工与工程经济效益

5、是息息相关的，分包将土方外运时，运 距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高低。土方量的每一 次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点，再在电子 图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮 尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性， 是土方结算的可靠依据。除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施费， 由于这些费用结算的时间跨度长，措施量非常零散，对此我部将措施 量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。 砖渣也是一笔非常大的费用，所有的砖渣在运入现场的时候都会由我 部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖

6、渣方量真实 可靠。所有工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项目部 的经济效益，而且还为客户创造了价值。三、通情达理，妥善梳理各方工作关系。作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常 的检查工作中，我部人员积极作好陪同工作，在检查过程中就事论事， 不卑不亢，遇到意见能虚心接受，出现问题能及时解决，保证了与监 理方融洽的关系。对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不 骄不纵，公平公正，督促他们确保工程质量，同时规范其行为作风， 共同携手不断的将工程推进。现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐步推进，村民种 的农作物和树木会被破坏，湖区许多的临时房屋及附属

7、物需要拆除。 虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍然会遇 到部分村民的无理阻挠，严重的甚至造成了局部停工。作为现场管理 人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且寻求多方的协调 磋商，让矛盾得到了及时而有效的解决。截止目前为止，63栋临时 住房已被顺利的拆除，确保了施工进度的稳步推进。四、积极进取，不断提高自己的工作能力。工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场经验也 有待进一步的累积和丰富。不过，这群年轻人充分利用了自己精力充 沛、学习能力强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充 电”，不断的在工作中总结，增强团队合作的默契，提高团队作战能 力。五、冷

8、静反思，为来年工作做好铺垫。虽然目前工程上取得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些缺陷 与不足。八月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度计 划中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们付出了代价。大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现 场的最前沿，无论面对如何艰苦的环境，都勇于亮剑，甘于付出，默 默的奉献自己的青春与汗水。相信随着时间的推移，我们工程部一定 能发挥出更加强大的作战力，在即将来临的20年夺取整个工程的 全面胜利，谱写我工程部最灿烂的乐章。工程项目年度工作总结范文2时光如梭，岁月如歌!转眼间自己已经参加有一段时间了，回顾 这年来的工作历程，有汗水，也有

9、收获，有辛酸，也有成长，为了在 以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，提升自身价值，现对 过去一年的主要工作内容、经验及工作感受等方面作总结。自参加工作以来，我一直从事施工管理工作，虚心学习，专业技 术水平不断提高。近年来，我参加了 3项工程施工，工程全部合格。这年我先后在_、项目部、项目部，在师傅、同事的指点下， 我逐渐熟悉工程管理工作。在工程施工前，进行详细的技术交底，使 操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全 措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程 或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。严把进场原材料、构配件及 设备的质量关。凡进场的原材料、

10、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证 文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查 试验，证明合格后方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中 间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工 工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作， 工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理 工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程 技术档案资料要填写如实情况，并随施工过程认真填写，避免事后补 做。经过20年的学习基本熟悉现场管理的工作的主要内容和施工 过程中应该注意重点。在随后的两年，我在师傅、同事的指点下逐渐

11、开始自己独立做些工作，利用水平仪指挥挖机开挖、平整、回填场地， 利用GPS定位中心坐标，利用全站仪放线等。在这些工作中我受益 匪浅，想做好技术员，不管什么事必须先自己干。我简单谈谈我的学 习测量工作总结吧。一、小心推敲、认真求证在测量和试验工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作 精神，在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时 向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据， 运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法（如正算、反算等）重 复计算，确保万无一失。在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有 特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如

12、有冲突则采劝从严 不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。试验前还要进行 重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简 单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理， 因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”！二、结合实际、推陈出新在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的知 识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如： 把测量、试验的数据由仪器直接输入（或手工输入）到电脑中， 由系统自行计算，就能大大减少出错的机会，节省大量的时间，而且 对数据的保存、转移和输出都极为方便。 把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autocad 中，就

13、非常容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。 在全站仪的放样操作中，采用“后方交会法”能减少对站点的 要求。 对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程（现场已定出 有关某点位置），可以假定图上某点（为构造物的某点）为坐标原点（0， 0），利用图上各种关系，输入到autocad中进行计算出其他点的坐标， 并进行复核各种数攵据和数攵据输出都非常容易，再利用计算出来的坐标 使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特别是减少了野 外作业的时间。工程项目年度工作总结范文320年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点总结汇报：一、进度方面于20年_月份开工建设的小区D1#D10#楼，在20

14、年_月 份陆续喜封金顶，并且在5月_日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。 在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。D11 D16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月_日进行 了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质 结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入 12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手 架拆除时间相应延迟。公司所承建的高层11#14#和一期地下室区域与7月份开始 挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司 领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左 右全部封顶。

15、4栋多次在20年春节前全部封顶。4栋高层主体结构 除14#楼以外，全部施工至10层以上。公司承建的13#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织 施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。二、质量控制工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部 管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意 的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查， 均获得了检查组的肯定。但D1#D10#楼屋面防水质量还是存在很 大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面 防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多 次要求整改和

16、调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致 屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司 领导十分重视，从7月日召开第一次专题会议起，前后召开了多次 专题会议。经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制。从 这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工 作当中。三、现场安全礼貌施工管理小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋 并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工 现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆 放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此多次提出意见要求 整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限 期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了