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1、甘肃电大中期测试管理学基础试卷管理学基础课程作业（一）一选择题（从下列各小题中选择一个正确答案的字母。每小题2分，共20分）1 关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为，。 A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行计划 C、管理就是组织。2马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是。 A、技术属性和人文属性 B、自然属性和社会属性 C、科学属性和社会属性3管理的对象就是组织资源和。 A、分配资源 B、组织劳动 C、组织活动4它是一个网络系统，是由输入、处理、输出和反馈四个环节构成，它是管理的一项重要职能，即。 A、决策 B、控制 C、协调5组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以
2、看出，它由三个基本要素构成。A、目标、原则和结构 B、目标、部门和效率 C、目标、部门和关系6为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使。 A、实践活动符合于计划 B、计划接近实际活动 C、实践活动具有指标约束7企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是。 A、管理 B、组织 C、协调8协调的作用主要表现在三个方面：使个人目标与组织目标一致，促进组织目标；解决冲突、促进协作；。 A、调动员工的积极性 B、提高社会效益 C、提高组织效率9为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美
3、国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的就是其中之一。 A、科学管理理论 B、一般管理理论 C、行政管理理论10法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为。 A、工业管理之父 B、科学管理之父 C、经营管理之父二判断正误（下列各小题有对有错，请找出错误并改正。每小题3分，共18分）1管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。2管理的目的在于“有效地”作出决策，提高组织活动的成效。3事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。4现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计
4、划。5控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。6法约尔认为，组织是使企业的一切工作都能和谐地配合，以便使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。三名词解释（每小题4分，共20分）1管理2行为科学3计划工作4目标5决策四简答题（每小题5分，共20分）1管理的性质是什么？2计划工作的基本特征是什么？3组织的外部环境是由哪几部分组成的？ 4决策应遵循哪些基本原则？五论述题（10分）如何评价目标管理制度？六计算题（每小题6分，共12分）1某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位产品可变成本为400元，单位产品售价为500元。试用盈亏平衡点法确定其产量。2例如某企业在下年度有甲、
5、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态 概率 损益值方案 滞销 一般 畅销 0、2 0、3 0、5 甲方案 20 70 100 乙方案 10 50 160试用决策树法选择最佳方案。管理学基础课程作业（二）一选择题（从下列各小题中选择一个正确答案的字母。每小题2分，共20分）1正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序C、效率的逻辑2经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传授管理学知识的一种方法，被称为。 A、经验教学 B、案例学派
6、C、案例教学3企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由等所组成。 A、战略目标、战略方针和战略实施 B、战略制定、战略目标和战略控制 C、战略制定、战略实施和战略评价及控制4经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是。 A、策略 B、目标 C、政策5确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即。 A、目标 B、策略 C、规划6用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是。 A、专题计划 B、专项计划 C、预算7管理学家彼得德鲁克
7、认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是。 A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客8目标管理是一个全面的。从形式上看，它是一种程序和过程。 A、管理系统 B、指标体系 C、指标管理系统9美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到。 A、55% B、56% C、57% 10企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。其中，由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 A、主要目标 B、次要目标 C、并行目标二判断正误（下列各小题有对
8、有错，请找出错误并改正。每小题3分，共18分）1决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用，其手段都是控制与协调。2从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。3韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。4古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学的管理学家将人性研究课题转向“社会人”。行为科学研究的前期是以人性心理学为主要内容。5组织外部环境具有复杂性、交叉性和变动性的特征。6企业作风是企业文
9、化的后向层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。三名词解释（每小题4分，共20分）1 组织2.集权与分权3.知识结构4.领导者素质5领导班子四简答题（每小题5分，共20分）1组织工作应遵循哪些原则？2授权的原则是什么？3人员配备的任务是什么？4管理人员需要量是怎样确定的？五论述题（10分） 如何理解领导的实质？六计算题（每小题6分，共12分）1某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位产品可变成本为400元，单位产品售价为500元。 若企业的目标利润是10万元，那么，该企业至少要维持多大的生产规模？2某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
10、不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下： 市场状态 损益值 方案 畅 销 一 般 滞 销 方案A 60 40 20 方案B 70 30 10 方案C 90 20 0试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。（假设最大值系数为0、7）管理学基础模拟试题（三）一选择题（从下列各小题中选择一个正确答案的字母。每小题2分，共20分）1如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法。 A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测2在进行产品价格决策时，需要做的是。 A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测3某企业试
11、图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策4该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策5企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是。 A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构6小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用组织形式。 A、集权式 B、职能式 C、分权式7企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。实
12、际工作中采用哪种渠道，要视具体情况而定。一般而言，的选聘多采用外源渠道。A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者8在管理人员选聘过程中，为防止“彼得现象”发生，通常采用的方法之一就是。 A、职务轮换 B、临时职务 C、委以助手职务9领导的实质在于影响。构成领导者影响力的因素包括这样几个方面：。 A、品德、学识、威信、情感 B、品德、学识、资历、能力 C、品德、学识、资历、情感10激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030%；而受到激励的职工，其能力可发挥至。 A、7080% B、8090% C、90%以上二判断正误（下列各小题
13、有对有错，请找出错误并改正。每小题3分，共18分）1梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。2企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。3程序规定了处理问题的方法和步骤，亦即规定了行动的时间顺序。程序既是行动的指南，也是思想的指南。4按计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。5企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。6依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。三名词解释（每小题4分，共20分）1决策目标2企业组织结构3管理层次与管理幅度4部门5前馈控制四简答题（每小题5分，共20分）1组织外部环境具有哪些特征？2目标管理的特点是什么？3领导的特征表现在哪些方面？4什么是零基预算法？五论述题（10分）合格的管理人员应符合哪些方面的要求？六计算题（每小题6分，共12分）1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为1200元，单位产品售价为1
