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1、供给链管理中的采购管理论文:erp供给链管理采购管理不一样之处 采购是一个企业运作的起点，直接关系到其它部门的管理效率，所以加强采购管理地研究是很有必须的。下面xx给大家分享供给链管理中的采购管理论文，大家快来跟xx一起欣赏吧。供给链管理中的采购管理论文摘要供给链竞争是二十一世纪企业间的关键竞争方法，加强供给链管理势在必行。采购因其特有的地位和主要性，和供给链管理密不可分。本文从供给链管理概述出发，具体说明了供给链管理的定义、内容、标准和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供给链管理下的采购策略进行了分析。1供给链管理概述供给链及供给链管理的定义有关供给链(SupplyChain，SC)
2、的定义有很多，其中，美国供给链协会对供给链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供给商、供给商的供给商乃至于一切向前的关系，和用户、用户的用户以一切向后的关系，供给链是一个关系的集成;中国学者马士华对供给链的解释则是：围绕关键企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功效网链，供给链是一个网状的链条结构。不管怎么去解释，供给链均能够被认为是一个价值链，这个价值链包含了供给商、制造商、分销商、零售商和最终用户，它是从用户需要开始，到提供对应产品或服务
3、满足用户需求结束，因此，这也是一条增值链。供给链管理将相对松散、独立的群体联络起来，经过相互之间的信任和合作，整合成一个完整的增值链。顾名思义，供给链管理，则是对供给链这条增值链进行有效管理。严格地说，供给链管理是经过多种信息流的汇总分析，对供给商、制造商、分销商和最终用户整体模式的综合管理。有学者曾总结：20世纪的7080年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;二十一世纪则是做好供给链管理者得天下，谁的供给链管理做得好，谁将在剧烈的竞争中取胜。供给链管理能够促进企业加强供给商管理，节省交易成本和采购成本;促进企业完善库存管理，降低存货数量和循环周期;促进企业提升劳动生产率和产品质量。
4、可见供给链管理的主要性。供给链管理的内容、标准和困境供给链管理的详细内容包括供给、生产计划、物流、需求四个方面，包含供给商、用户的合作关系管理，产品需求预计和计划，企业内部和企业间的物料供需管理，产品包括和制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。供给链管理通常遵照以下标准：第一，内外兼顾。外部企业和企业内部的管理相同主要。第二，纵横联合。材料供给商和最终用户同为关系处理对象。第三，信息通畅。不管是库存管理还是物流管理，甚或是产品需求预计等，全部要保持信息通畅。第四，风险分担和利益共享。供给链管理基于合作和信任，链条上的各方共同负担风险、风险收益。企业实施供给链管理一样存在很多困难，
5、如：(1)供给链管理的成本较高。企业打造供给链，实施管理的成本较高，一般企业难以承受。(2)部门间的协调难度较大。供给链管理对企业间的内部协调提出了较高要求，实际操作中，会因为部门职能、利益的不一致而增加难度。(3)用户需求的多样性增强。供给链管理强调产品的单一性和规模性，面对用户需求的多样性，调整难度较大。2供给链管理下的采购管理采购管理的意义采购管理作为其中的一个主要步骤，对企业发展有着主要意义。(1)降低企业的采购成本。实施有效的采购管理，最直接的成效就是降低企业的采购成本，从第一步骤，降低企业的经营成本。据相关数据显示，采购成本占企业总成本的平均比率为60%，详细如零售业占6085，计
6、算机业占6080，汽车业占6080，电子产品业占5070，制药业占2550，服务业占1040，钢铁业占75%，轻工业占80%，在有色金属工业中甚至达成90%。采购管理能够促进企业建立适宜的采购方案和价格监测体系，立即调整采购数量，降低库存拥有率。(2)提升企业的运行效率。采购管理将企业内部各部门的材料需求信息进行了整合，并依据产品的需求、销售情况制订了细致地生产计划，强化了内部资源的运转效率。各个部门在沟通协调中，加紧了信息传输速度，无形中提升了企业的整体运行效率。(3)增强企业的竞争优势。采购管理促进的成本降低、效率提升，就是提升企业竞争力的举措。除此之外，采购管理使企业和供给商的谈判能力、
7、对产品市场的分析能力都有较大幅度的提升，是企业外部竞争力增强的主要推进力。因为传统采购审批步骤多、内部组织成本高、采购周期延长，轻易造成存货积压和待料停产等不利影响，强化供给链管理十分必须。供给链管理下采购策略(1)完善企业内部的采购步骤结构。现在部分制造企业采取集中和分散相结合的采购模式，即依据总、分/子企业的不一样权限，分为总部集中采购，分、子企业分散收货分散付款;分、子企业分散采购、分散收货分散付款两种模式。前一个模式能够有效降低采购成本，但对企业采购管理效率提出较高要求;后一个模式便于分、子企业立即进行采购，但不利于降低企业的整体采购成本，轻易各自为战。所以，完善企业内部的采购步骤，把
8、两种模式的优点进行整合，提升内部组织的运转效率，是供给链管理下的采购发展方向。(2)加强供给商战略合作关系建设。供给链管理下，采购方和供给商之间的关系从博弈走向合作，和供给商之间形成战略合作关系是关键特点。供给商和采购方基于合作互信的基础上，共同面对市场风险，最小化交易成本、极大化收益，是一个帕累托最优状态。现实竞争中，供给商有寻求采购方进行战略合作的需要。在经济形势不确定性逐步增加的情况下，为了降低风险，稳定生产，供给商愿意和采购方进行战略合作，既能够明确市场，又能够减小生产成本，一举两得。同理，当采购方向另外一方供给原料时，也应该主动和对方建立战略合作关系。战略合作关系的建设，有利于共同抵
9、抗市场风险，加强整个供给链的竞争力，达成共赢。(3)果断实现JIT为关键管理目标。所谓JIT(JustInTime，按时生产制)是指在适当的时间、适当的价格、适当的数量，立即采购物品，这是制造企业降低生产成本的关键举措。供给链管理下的采购管理，应该以实现JIT为关键目标。经过JIT的实现，降低企业的库存率和库存成本，提升企业的物流管理能力。另外，JIT还广泛利用于企业向用户配送产品中，达成提升运行效率的目标。3结语供给链管理作为企业的主要利润源泉，采购管理是其中降低成本的关键一环，因此，企业还应健全采购管理的制度保障，形成良好地绩效激励机制;应增强相关人员培训，配置足够的人员力量。参考文件：1王艳娜.供给链管理下企业采购步骤的优化研究D.西安电子科技大学，硕士学位论文，2021.2罗东.基于供给链管理的电子采购系统若干问题研究D.电子科技大学，博士学位论文，2021.3罗伯特M蒙兹卡，罗伯特J特伦特，罗伯特B汉德菲尔德，刘秉镰.等.译.采购和供给链管理M.北京：中信出版社.2021.
