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1、220KV兴夏、兴微线输电线路施工措施第一章：工程概况及特点一：线路长度兴城站原兴夏、兴微线43#附近本段线路新建段全长9.934km,同塔四回路架设。本段线路在兴城站出口，长2.37KM，需将原220KV兴夏、兴微线的钢芯铝绞线，更换为铝包殷钢芯超耐热铝合金绞线。二：导线、地线本段新建线路导线采用2XJB20A-400/35铝包钢芯铝绞线，两根导线水平排列，中间采用间隔棒固定。本段新建线路地线采用两根OPG蜒缆。三：其他兴夏、兴微线在220KV兴城站出口处更换导线部分，将原线路1XLGJ-400/35钢芯铝绞线更换为一根JNRLH3/LBY-360/55铝包殷钢芯超耐热铝合金绞线。四：工程量
2、范围：起止桩号1#39#立杆塔基数39基架线长度9.934km页1第附件安装39基五：材料供应：本工程材料和辅材由力源工程公司供应。六：交通情况：交通情况一般。七：设计气象条件：基本风速为27M/S,设计冰区为轻冰区，导线设计覆冰厚度为10MM（相应风速为10M/S）,地线设计覆冰厚度为15MM相应风速为10M/S）,最高气温+40。八：重要跨越交叉跨越情况：序号交叉跨越项目跨越数量跨越总数1:110KV电力线1次2:35KV电力线4次3:10KV电力线13次4：220V电力线7次5：公路2次6：河流1次7：枣临铁路2次。第二章：施工组织措施:组织机构图（见附图一）生产总经理：陈新项目经理：杨
3、保良术责：人刘刘赵李：现现常克贤常垒垒品林亮承兼婷兼斌职职.施工一队队长施工二队队长施工三队队长黑明顺舒建情张洪坡二：项目经理：项目经理是淄博鑫钺电器安装有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规（1章制度及决议。）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、（2资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与3（页3第个人利益之间的关系。.（4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。（5）在我公司法人代表授权
4、和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。（6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。（7）合理组织施工技术力量。（8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。三：项目技术负责人：项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。（2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方
5、案的安全、技术、质量保证措施。（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。页4第（4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。（ 5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。（ 6）负责组织工程的中间验收和总体验收。四：施工部（ 1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。（ 2）负责工程图纸的管理和发放。（ 3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。（ 4）
6、负责竣工图纸的编制。（ 5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。（ 6） 配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。五：项目部（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。（ 2） 负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。页5第（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。（ 5）负责公共关系及暂住人口
7、联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。（ 6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。（ 7）负责工程车辆的管理工作。（ 8）负责档案管理，处理来往文件。六：施工队长（ 1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。（ 2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。（ 3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。（ 4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。（ 5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。（ 6）实行民主管理，做好职工和民工
8、的思想工作和协调工作。（ 7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。七：项目部安全员页6第对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任。组织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；深入施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场的安全管理工作，协助解决问题。八：材料、机具管理员按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，采购的物资其安全性能应符合使用要求；负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作；做好工地仓库和驻地防火工作。第三章：施工技术措施1、认真做好施工的
9、前期准备工作，沿线查勘必须准确无误并建立真实可靠的记录档案。2 、进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试、同时进行民俗民风、文明施工教育。3 、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图纸中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。页7第4、严格按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生；号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。4、编制施工技术资料主要内容如下：（1）施工组织设计（2）组立杆塔施工说明（3）架线施工说
10、明（包含附件安装）（4）特殊工序施工说明（5）质量检验计划和达标投产工作计划（6）安全生产计划5、主要工序的施工方法（1）杆塔组立采用铝合金抱杆进行分体组立。（2）架线施工导地线采用人工展放。（3）导、地线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接，地线耐张段连接通过契型线夹连接6、特殊工序施工方法（1）电力线的跨越施工与当地电力部门联系，进行停电施工；被跨越的线页8第路，当日恢复送2）公路、果树、河流等跨越施工架线施工时搭设跨越架进行保护。8、 影响施工的主要环节（ 1）施工前期的准备工作，是工期按时完成的重要保证。（ 2）施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础
11、。（ 3）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要步骤。（ 4）安全施工和工程质量是工程进度的关键。（ 5）施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。（ 6）当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。（7）重要跨越（如跨越各种电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。7、严格按照（01）110-500kV架空电力线路施工及验收规范（DC/TS902-1999）；（02）架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）；（03）架空送电线路导地线液压施工工艺规程页9第（SDJ226-87）；（04）高压绝缘子瓷件技术条件（GB7772-87）；（05）盘形
12、悬式绝缘子技术条件（GB1001-86）；06）防止电力生产重大事故的二十五项重点要求四、施工安全措施安全目标、安全保证体系及技术措施一：、安全管理目标：1、人身死亡事故为“零”。2、杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故。3、控制和消灭一般工伤事故，千人负伤率控制在5%以下。4、防止高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故。5、严格管理，认真操作，实现工程无因操作不当而引发的事故。6、安全组织机构及主要职责8、各部门人员的安全职责及安全管理二：总则（1）本项目部项目经理是安全第一责任人，对安全施工负有全面的领导责任；页10第（2）本项目部各部门及人员都应在各
13、自不同的岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家和上级有关部门及公司和项目部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支持、密切配合，确保施工安全。（3）各部门领导除应履行各自的安全职责外，还应认真完成主管领导临时交办的其它安全生产任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况负责。三：安全管理制度及办法：本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规定、规程外，本公司的制度有：（1）安全教育制度（2）施工安全技术措施编制、交底制度（3）安全工作例会、安全活动日制度（4）安全检查制度（5）施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度（6）临时工安全管理制度（7）施工
14、爆破物品管理制度（8）施工器具安全管理制度（9）反习惯性违章实施细则页11第（10）施工现场用电安全管理制度（11）电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则（12）事故调查、处理制度四：安全管理办法:本工程采用项目经理负责制的办法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责。在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选，完善安全监督、检查网络。将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，公司将不定期进行监督、检查，并将本工程管理中的先进经验予以推广，同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期改进，以保证安全、顺利完成施工任务
15、。五：安全组织技术措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性，以上几个方面缺一不可。（1）、下面对本工程安全薄弱九环节作一个分析，并提出预防措施。预测安全薄弱环节预防措施、施工所选用和探购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素1.把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性页12第能、质量的检验、试验、鉴定合格方可发放使用。2.在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录。、普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控1.落实培训计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进
