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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.弱电系统施工组织方案目录弱电系统安装施工组织方案11.1.施工方案大纲11.1.1.工程内容11.1.2.工程施工要求11.1.3.工程主要设备选型11.1.4.工程施工特点21.1.5.系统施工总体要求21.1.6.施工部署的原则和主线21.1.7.工程展开程序41.1.8.主要施工方案的拟订51.1.9.施工任务的划分和安排61.2.项目组织管理71.2.1.项目管理组织机构71.2.2.成员岗位职责分工71.3.施工前期部署111.3.1.施工准备工作
2、计划111.3.2.组织准备121.3.3.技术准备121.3.4.材料、设备及劳动力准备131.3.5.施工现场准备131.3.6.施工用水、用电准备131.4.施工进度计划141.4.1.施工进度141.4.2.进度控制流程151.4.3.工期控制目标的依据和原则151.4.4.施工项目进度计划的编制依据161.4.5.施工进度计划的调整171.4.6.工期保证措施181.5.资源投入计划251.5.1.各阶段的劳动力配置251.5.2.阶段性劳动力人员进场分析261.5.3.劳动力计划表261.5.4.劳动力强度分析271.5.5.机械设备表281.6.主要施工方法301.6.1.统一规
3、划施工301.6.2.线缆编号原则及方法301.6.3.施工管理方法311.6.4.强化计划管理321.6.5.配线管理321.6.6.线管敷设331.6.7.电缆敷设351.6.8.线缆识别361.6.9.电缆桥架的安装361.6.10.电缆头制作安装361.6.11.箱体安装371.6.12.系统的配电施工371.6.13.设备安装及接线391.6.14.主要施工用仪器仪表391.7.施工安装工艺401.7.1.防静电地板施工工艺401.7.2.吊顶工程施工工艺411.7.3.金属电线槽安装工艺421.7.4.线管安装工艺431.7.5.电线敷设工艺451.7.6.电气配管、配线施工工艺4
4、71.7.7.消防控制室设备安装491.7.8.防雷、接地装置的安装501.8.施工保障措施511.8.1.质量保障措施511.8.2.安全施工措施571.8.3.文明保障措施631.9.工程质量检测651.9.1.国家和行业标准与规范651.9.2.其它验收依据661.9.3.产品检测661.9.4.设备自检测671.9.5.子系统功能的检测671.9.6.全网联调检测验收671.9.7.系统试运行681.9.8.系统终验68 4 / 691.1. 施工方案大纲1.1.1. 工程内容包含招标书书涉及的的各系统的全部施施工内容容,包括括但不限限于以下下内容。具体包含但但不限于于： 完成弱电系系
5、统安装装调试工作作 现有场地内内需拆除除的 工作。 场内施工垃垃圾的清清理、外外运工作作。 与业主、政政府等各各方关系系协调与与配合、管管理,需需要取得得相关验验收、检检测的通通过的,需要负负责通过过验收、检检测,并并取得相相关证书书； 负责整个工工程的竣竣工资料料整理归归档备案案及交发发包单位位相关部部门验收收,并获获得竣工工验收合合格证明明文件等等资料。1.1.2. 工程施工要要求工程进度计计划及工工程质量量符合招招标文件件的要求求；工程资料符符合建设设主管部部门的要要求；确保安装工工程通过过主管单单位的验验收，符符合系统统调试要要求，并并按照要要求整理理施工资资料。1.1.3. 工程主要
6、设设备选型型根据标书要要求范围围及我公公司以往往类似项项目弱电电智能化化系统工工程的实实施经验验，结合合用户使使用情况况，本工工程各子子系统设设备及工工程施工工安装材材料（含含部分辅辅材）的的选型完完全依照照招标设计要要求配套套。1.1.4. 工程施工特特点 施工地点和和工作面面复杂。人人员、设设备管理理有相当当难度。 交叉作业：工程的的施工不不可能等等完全具具备施工工条件再再进行施施工, 可能与与其它专专业交叉叉施工，要要注意材材料和工工程的保保护。 施工不能影影响产业业区建设设工程的的整体安安排和进进度。1.1.5. 系统施工总总体要求求1. 为保证施工工顺利进进行，项项目部技技术负责责和
7、现场场施工技技术员在在施工前前应全面面仔细核核对图纸纸，测算算施工材材料，并并对施工工作业人人员进行行技术与与安全交交底。2. 与其他专业业相关系系统的施施工，应应与其他他专业积积极配合合，以免免造成设设备无法法正确安安装而返返工，必必要时与与相关专专业一起起编制相相应的技技术交底底或措施施；关键键设备试试运行前前，应填填报试运运行申请请，经甲甲方代表表、监理理部门及及厂方专专家确认认后，方方可执行行。 3. 严格执行施施工质量量检查制制度，每每项工序序完工时时，由技技术员填填写施工工质量检检查请求求书，提提前书面面通知工工程监理理或甲方方代表，对对实际施施工质量量做出结结论，作作为日后后工程
8、完完工时进进行质量量总评的的一项依依据。4. 严格执行专专业间工工序交接接质量检检查制度度，办理理书面交交接单。本本专业上上下道工工序交接接，必须须进行全全面安装装质量检检查；上上道工序序安装质质量不合合格，不不得进行行下道工工序作业业。5. 为了确保后后期的系系统调试试、试运运行能够够按期顺顺利进行行，一定定要加强强施工组组织管理理，确保保统筹安安排、分分工明细细，责任任到人。6. 严格遵守国国家规范范、业主主的施工工要求和和施工现现场的各各项安全全规定，确确保人身身安全和和设备安安全。1.1.6. 施工部署的的原则和和主线施工部署是是对本项项目的施施工做出出全面的的战略安安排，并并解决其其
9、中影响响全局的的重大问问题，是是施工组组织的总总设计核核心。施工部署所所包括的的内容，因因建设项项目的性性质、规规模和各各种客观观条件的的不同而而不同。针针对本项项目，所所考虑的的主要内内容有：施工准准备工作作计划、确确定工程程展开程程序、主主要施工工方案及及施工任任务的划划分和组组织安排排等。1.1.7. 工程展开程程序确定工程开开展程序序，主要要考虑以以下几点点：1) 在保证工期期要求的的前提下下，实行行分期分分批施工工。这样样既能使使每一具具体子工工程迅速速建成，又又能在全全局上取取得施工工的连续续性和均均衡性，并并能减少少暂设工工程数量量和减低低工程成成本。2) 划分分期分分批施工工的
10、项目目时，应应优先安安排下面面的工程程：按施施工工艺艺的要求求，须先先期投入入生产或或起主导导作用的的工程项项目；工工程量大大、施工工难度大大或工期期长的项项目；运运输系统统、动力力系统；施工上上需先期期使用的的办公室室、宿舍舍等；供供施工使使用的工工程项目目。如为为施工服服务的临临时设施施等。图：工程展展开方式式的构架架体系1.1.8. 主要施工方方案的拟拟订施工方案是是针对整整个工程程项目而而言的。它它的内容容包括施施工方法法、施工工顺序、机械设备选用和技术组织措施等。这些内容，在本章相关章节进行了详细介绍。由于机械化化是实现现现场施施工的重重要前提提，因此此，在拟拟订主要要施工方方案时，
11、我我公司特特别注意意以下几几点考虑虑机械化化施工总总方案的的问题：1) 所选主要机机械的类类型和数数量应能能满足本本项目各各施工作作业面的的施工要要求，并并能在各各工程上上进行流流水作业业。2) 各类施工机机具类型型与数量量尽可能能在当地地解决。3) 所选机械化化施工总总方案应应该在技技术上先先进、可可行，在在经济上上合理。1.1.9. 施工任务的的划分和和安排明确划分参参与本项项目施工工的各施施工组和和各职能能部门的的任务，确确定综合合的和专专业化施施工组织织的相互互配合关关系。划划分施工工阶段，明明确各单单位分期期分批的的主攻项项目和穿穿插项目目。1.2. 项目组织管管理1.2.1. 项目
12、管理组组织机构构1.2.2. 成员岗位职职责分工工1.2.2.1. 工程总监岗岗位责任任 负责本本部门的的各项日日常工作作； 负责制制定工程程部各种种工作流流程，使使本部门门的工作作及人员员安排更更加合理理，并对对即将发发生的问问题进行行预见并并采取必必要的措措施进行行处理； 负责组组织勘测测地质报报告，施施工图的的内部审审核，参参加各项项目设计计方案会会议； 负责工工程招投投标、施施工合同同、工程程成本、面面积计算算管理，并并对部门门内的工工作质量量及其合合法性承承担直接接的管理理职责； 负责本本部门年年度、季季度、月月度工作作计划的的制订及及组织实实施； 负责组组织工程程各阶段段的分部部工
13、程的的验收及及隐蔽工工程的验验收； 负责组组织讨论论项目实实施进度度情况的的会议，其其中包括括对质量量事故等等问题进进行分析析并监督督相关人人员进行行查改，对对于质量量问题引引起的投投诉及时时安排人人员进行行处理； 负责制制订项目目分阶段段的进度度计划和和进度控控制方案案及明确确工程管管理人员员的进度度管理职职责； 负责审审核施工工单位的的施工进进度总计计划和具具体单位位工程进进度计划划，审批批施工单单位分步步工程计计划和月月度进度度计划及及月度、季季度、年年度资金金使用计计划，并并督促监监理单位位和工程程具体分分管人员员的工作作； 负责定定期召开开部门例例会，对对工程部部近期的的工作进进行总
14、结结；对照照原工作作计划检检查员工工工作执执行情况况，点评评工作绩绩效； 负责督督促工程程管理人人员做好好工程复复核工作作以及审审核施工工单位变变更联系系单； 负责工工程成本本预算及及审核工工程款； 负责项项目总体体进度、质质量、成成本的控控制，管管理和协协调并做做好与公公司各部部门工作作的沟通通与协调调； 负责审审核工程程结算及及尾款的的计算工工作； 负责签签发工程程部上报报公司的的各种文文件、报报表、通通知和内内部管理理规定；1.2.2.2. 项目经理岗岗位责任任 监督整整个工程程项目的的实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题，负负责与业业主及相相关人员员协调工工作的公公司管理理人员。 成立项项目经理理部，根根据工程程规模，配配备管理理人员（现现场工程程师、质质检员、安安全员、库库管员）； 与设计计人员进进行技术术交底，对对各系统统的安装装、调试试充分了了解，尽尽可能的的避免不不必要的的损失。向向工程部部领取工工程编号号、项目目任务书书、标准准文档及及各种表表格、办办公用品品。按合合同工期期，制定定施工方方案； 作好前前期准备备工作，解解决食宿宿问题、现现场办公公室、库库房，使使现场 具备施施工条件件
